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Pág. 160348 NORMAS LEGALES Lima, domingo 31 de mayo de 1998 g) Procesar, tramitar y transcribir las resoluciones, comunicaciones y directivas emanadas de la Alta Direc- ción. h) Tramitar los proyectos de dispositivos legales, en coordinación con la Gerencia de Asesoría Jurídica. i) Normar, organizar, conducir, coordinar, supervisar, evaluar y controlar, las acciones de Trámite Documenta- rio, Relaciones Públicas, Archivo del PRONAA, Biblioteca y Defensa Nacional. j) Velar por la conservación, mantenimiento y opera- ción del acervo documentario. k) Cautelar la buena imagen del PRONAA. l) Organizar y conducir las reuniones oficiales y confe- rencias de prensa de la Presidencia del Consejo Directivo; así como, elaborar notas de prensa, comunicados oficiales y difundir las actividades que realiza el PRONAA. m) Coordinar la edición y difusión de boletines y otras publicaciones referidas a las actividades realizadas. n) Otras funciones inherentes a su ámbito de compe- tencia , así como aquéllas que le sean asignadas por la Alta Dirección. CAPITULO CUARTO DE LOS ORGANOS DE LINEA Artículo 25º.- La Gerencia General Técnica es el órgano de línea encargado de organizar, dirigir, coordinar y controlar la ejecución de los Programas y Proyectos, así como asegurar la adquisición, almacenamiento, distribu- ción de productos alimenticios y agroindustriales y pecua- rios, asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas, de acuerdo a la política y directivas emitidas por el Consejo Directivo y su Presidente. El Gerente General Técnico es la autoridad con jerarquía inmediata a la del Presidente del Consejo Directivo, en todo lo referente a la gestión técnica. Artículo 26º.- Son funciones de la Gerencia General Técnica las siguientes: a) Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar la gestión técnica de los órganos bajo su dependencia, contri- buyendo al cumplimiento de los objetivos y metas institu- cionales. b) Proponer y hacer cumplir las políticas, objetivos, metas, estrategias y acciones en el ámbito de su compe- tencia, así como también, dar cumplimiento a las dispo- siciones emanadas del Consejo Directivo y de su Presi- dente. c) Informar periódicamente sobre la ejecución y cum- plimiento, de los Programas, Proyectos, así como, sobre los procesos de monetización, compra de productos ali- menticios, agroindustriales y pecuarios a los productores locales, las operaciones de distribución y otras actividades de su competencia, proponiendo los reajustes que sean necesarios. d) Proponer la designación y/o remoción del personal directivo y de confianza, bajo su dependencia. e) Coordinar con la Gerencia General Administrativa la formulación del Presupuesto y el Plan de Trabajo Institucional. f) Proponer, ascender, suspender, sancionar, despla- zar y resolver los contratos del personal profesional y técnico bajo su dependencia, de acuerdo a las disposicio- nes legales vigentes. g) Proponer programas, proyectos y convenios, de apoyo y seguridad alimentaria. h) Emitir Resoluciones Gerenciales relativas a aspec- tos administrativos que se requieran, dentro del ámbito de su competencia. i) Otras que le asigne el Presidente del Consejo Direc- tivo. Artículo 27º.- Son órganos de línea, la Gerencia de Programas y Proyectos, la Gerencia de Recursos Alimen- tarios y la Gerencia de Operaciones. Artículo 28º.- La Gerencia de Programas y Proyectos es el órgano de línea encargado de programar, organizar, conducir, supervisar, evaluar y proponer directivas ten- dientes a la ejecución de programas, proyectos y activida- des de apoyo y seguridad alimentaria en favor de los grupos vulnerables en situación de pobreza extrema y en alto riesgo nutricional, prioritariamente de niños, madresgestantes y lactantes. Asimismo, tiene a su cargo la ejecución de programas, proyectos orientados a promover actividades económicas que permitan el mejoramiento de los ingresos principalmente de los grupos de mujeres organizadas. Está a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Técnica. Artículo 29º.- Son funciones de la Gerencia de Pro- gramas y Proyectos las siguientes: a) Coordinar, formular, programar, conducir, supervi- sar, monitorear y evaluar la ejecución de programas, proyectos y actividades de apoyo y seguridad alimentaria, así como, de promoción y desarrollo de actividades pro- ductivas, asistencia técnica y capacitación que ejecutan las Unidades Operativas. b) Determinar los lineamientos para la identificación y priorización de la población objetivo y zonas de atención de los diferentes programas, proyectos y actividades. c) Determinar las raciones necesarias para la imple- mentación de los programas, proyectos y actividades, así como, diseñar dietas alimenticias y promover acciones de capacitación nutricional en la población beneficiaria. d) Coordinar con la Gerencia de Recursos Alimenta- rios y la Gerencia de Operaciones la formulación de la programación anual de adquisiciones de productos ali- mentarios y agroindustriales e insumos agropecuarios, así como de sus reajustes mensuales. e) Coordinar con la Gerencia de Operaciones el control de stock y calidad de productos alimenticios y agroindus- triales, en los almacenes a nivel nacional e igualmente coordinar la supervisión al proceso de distribución de alimentos a los beneficiarios de los diferentes programas y proyectos. f) Organizar y mantener actualizado, el registro de beneficiarios por Centros de Atención a través de los órganos desconcentrados por programas, proyectos que se ejecutan. g) Realizar coordinaciones con entidades públicas y privadas para la ejecución, seguimiento y evaluación de los programas, proyectos y actividades que ejecutan los Organos Desconcentrados. h) Programar y supervisar la utilización de los recur- sos financieros para la ejecución de programas, proyectos y actividades de su competencia por toda fuente de finan- ciamiento. i) Formular, supervisar, monitorear, evaluar y pre- sentar los informes de ejecución de programas, proyectos y actividades de la Cooperación Técnica Internacional, en coordinación con la Gerencia de Planificación y Presu- puesto. j) Promover y supervisar las acciones a cargo de los órganos desconcentrados para la identificación, diseño y ejecución de los programas y proyectos con la participa- ción comunal y organizaciones sociales de base. k) Disponer que los órganos desconcentrados otor- guen a las organizaciones sociales de base en cesión de uso, los bienes, insumos y otros medios que coadyuven al desarrollo de sus actividades. l) Coordinar con la Gerencia de Planificación y Presu- puesto los informes de ejecución de metas físicas y finan- cieras de los diferentes programas, proyectos y activida- des. m) Adoptar las medidas pertinentes y ejecutar las acciones, que permitan al PRONAA efectuar las coordina- ciones necesarias como ente encargado de la Secretaría Técnica y de la coordinación de la Comisión Técnica de Coordinación Multisectorial. n) Otras funciones inherentes a su ámbito de acción, así como las que le asigne la Alta Dirección. Artículo 30º.- La Gerencia de Recursos Alimentarios es el órgano de línea encargado de supervisar y evaluar las operaciones de adquisición de productos alimenticios y agroindustriales y pecuarios destinados a la ejecución de los programas, proyectos y actividades del PRONAA, así también proporcionar los precios referenciales de los diferentes productos a nivel nacional, elaborar los Térmi- nos de Referencia y realizar labores de desaduanaje, y monetización de productos alimentarios y agroindustria- les provenientes de donaciones de la Cooperación Técnica Internacional. Está a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Técnica. Artículo 31º.- Son funciones de la Gerencia de Recur- sos Alimentarios, las siguientes: