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Pág. 160350 NORMAS LEGALES Lima, domingo 31 de mayo de 1998 gramas, Proyectos y Actividades, detectando los proble- mas que se presenten en su ejecución y recomendando las medidas correctivas que sean necesarias. f) Emitir opinión técnica en lo relativo a las modifica- ciones presupuestales, donaciones internas o externas y de proyectos de inversión, así como sobre Acuerdos y Convenios de Cooperación propuestos al PRONAA. g) Gestionar, programar, conducir y evaluar en coor- dinación con los órganos de línea las acciones de Coopera- ción Técnica Internacional que se requieran. h) Proponer, conducir y evaluar los procesos técnicos de racionalización administrativa. i) Conducir y proteger los Registros de Información, Estadística y los Sistemas de Informática de la Institu- ción. j) Elaborar y mantener actualizadas las Directivas y los documentos de gestión. k) Formular, coordinar y proponer metodologías para los procesos de seguimiento, monitoreo y evaluación de impacto de los programas, proyectos y actividades a cargo de la Institución. l) Otras funciones que le sean asignadas por la Geren- cia General Administrativa dentro del ámbito de su com- petencia. Artículo 39º.- La Gerencia de Administración es el órgano encargado de conducir los Sistemas Adminis- trativos, de Recursos Humanos, Contabilidad, Tesore- ría, Abastecimiento y Servicios Auxiliares. Está a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Admi- nistrativa. Artículo 40º.- Son funciones de la Gerencia de Admi- nistración las siguientes: a) Proponer para su aprobación, las políticas relativas a la administración de los recursos humanos, económicos, financieros y materiales asignados, en coordinación con la Gerencia de Planificación y Presupuesto. b) Conducir, programar, coordinar, ejecutar, supervi- sar, controlar y evaluar las acciones correspondientes a los Sistemas de Administración de Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorería, Abastecimiento y Servicios Auxi- liares, brindando los servicios de apoyo con eficiencia y oportunidad. c) Ejecutar el Presupuesto por las distintas fuentes de financiamiento, y aquellos recursos que provengan de la Cooperación Técnica Internacional. d) Consolidar mensualmente los Balances de Compro- bación y Estados Financieros a nivel de Pliego. e) Ejercer el control patrimonial y presupuestal a través de la consolidación de los Estados Financieros. f) Suscribir contratos de adquisición de bienes y de prestación de servicios. g) Proponer, la contratación de sevicios no personales. h) Adquirir los bienes y servicios de acuerdo a los dispositivos legales vigentes. i) Ejecutar la transferencia, altas, bajas y venta de bienes patrimoniales. j) Organizar y mantener actualizado el inventario físico y valorado de los bienes, muebles y enseres. k) Coordinar y realizar la evaluación periódica de la ejecución del gasto. l) Promover acciones de personal orientadas a mejorar sus niveles de calificación, ingresos, bienestar y capacita- ción. m) Administrar, supervisar y controlar los servicios de vigilancia, comunicaciones, transporte, mantenimiento y otros servicios auxiliares. n) Organizar y mantener actualizado el registro de proveedores de bienes, servicios y el registro de transpor- tistas, con indicación de tarifas, calidad y oportunidad. ñ) Implementar y controlar el sistema de manteni- miento del parque automotor, así como del mantenimien- to y mejoramiento de la infraestructura de los almacenes a nivel nacional, en coordinación con la Gerencia de Operaciones. o) Otras funciones inherentes a su ámbito de compe- tencia, así como las que le asigne la Alta Dirección. Artículo 41º.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano encargado de los asuntos de cáracter jurídico y legal. Está a cargo de un Gerente. Depende de la Gerencia General Administrativa. Artículo 42º.- Son funciones de la Gerencia de Aseso- ría Jurídica las siguientes:a) Asesorar a la Alta Dirección y a los demás órganos del PRONAA sobre los aspectos jurídicos y legales relacio- nados con las actividades. b) Elaborar, emitir opinión y/o visación sobre los pro- yectos de dispositivos legales y administrativos que com- peten al funcionamiento del PRONAA. c) Dictaminar sobre los recursos de impugnación in- terpuestos, que deben ser resueltos en las instancias administrativas correspondientes. d) Aprobar mediante informes o visación, los proyec- tos de Resoluciones o Directivas que se refieran a acciones o actividades institucionales. e) Recopilar, clasificar, interpretar, concordar, siste- matizar y mantener actualizadas las normas legales rela- cionadas con las actividades y fines del PRONAA, así como, mantener informados a los distintos órganos sobre las disposiciones legales vigentes. f) Elaborar y/o emitir opinión y/o visación de los con- tratos y convenios. g) Coordinar con Entidades Públicas y Privadas sobre aspectos jurídicos y legales relacionados con el ámbito de competencia al nivel correspondiente. h) Coordinar con el Procurador Público encargado de los asuntos judiciales del Ministerio de Promoción de la Mujer y del Desarrollo Humano, en acciones litigiosas ante toda clase de autoridades, cuando exista presunción de irregularidades administrativas. i) Otras funciones inherentes a su ámbito de compe- tencia, así como las que le sean asignadas por la Alta Dirección. CAPITULO QUINTO DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS Artículo 43º.- Las Unidades Operativas son órganos desconcentrados, encargados de ejecutar en el ámbito geográfico de su jurisdicción, los programas, proyectos y actividades de apoyo, seguridad alimentaria y generación de ingresos; priorizando a la población en situación de extrema pobreza y mayor vulnerabilidad nutricional, así como a los grupos de mujeres organizadas, que desarro- llan actividades productivas generadoras de ingresos y conducir las operaciones de adquisición de los productos alimenticios y agroindustriales y pecuarios. Las Unida- des Operativas están a cargo de un Jefe con nivel de Subgerente y dependen de la Gerencia General Técnica. Artículo 44º.- Son funciones de las Unidades Opera- tivas, las siguientes: a) Formular y proponer los planes, programas, proyec- tos y actividades de acuerdo a las necesidades identifica- das en su ámbito de acción y compatibles con los Linea- mientos de Política de la Institución, coordinando perma- nentemente con la Gerencia General Técnica; b) Identificar y priorizar la atención, en su ámbito geográfico de la población objetivo en situación de extrema pobreza, de mayor vulnerabilidad nutricional y la afectada por desastres naturales o siniestro; así como, los grupos organizados que desarrollan activida- des productivas. c) Identificar, formular, proponer, ejecutar, supervi- sar y evaluar programas, proyectos y actividades orienta- dos a superar los niveles de desnutrición de los grupos más vulnerables, tales como niños de 0-12 años y madres gestantes y lactantes en situación de extrema pobreza. d) Identificar zonas de producción de productos ali- menticios y agroindustriales para la ejecución de adquisi- ción a productores locales. e) Identificar y priorizar proyectos de implementación de actividades productivas y servicios sociales básicos, con participación de la población. f) Promover, coordinar y supervisar actividades de capacitación y asistencia técnica orientados principal- mente a los grupos de mujeres organizadas, sobre todo en actividades productivas. g) Realizar las acciones relacionadas con el almacena- miento, conservación, transporte y distribución de pro- ductos alimenticios y agroindustriales en el marco de la ejecución de los programas, proyectos y actividades, que se desarrolla. h) Ejecutar, coordinar, supervisar, controlar y repor- tar las acciones correspondientes a los sistemas de conta- bilidad, tesorería, recursos humanos, abastecimientos y