Norma Legal Oficial del día 24 de abril del año 2001 (24/04/2001)

Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.

TEXTO DE LA PÁGINA 12

Pag. 201798

NORMAS LEGALES

MORDAZA, martes 24 de MORDAZA de 2001

e) Informar a la Presidencia Ejecutiva sobre el cumplimiento de la Ejecucion Presupuestal y de los Planes Operativos de cada una de las dependencias de la Institucion. f) Implementar las recomendaciones resultantes de las Auditorias y examenes que se practiquen en la Entidad por la Contraloria General de la Republica, las Sociedades de Auditoria, Organos de Auditoria del Sector e interna. g) Aprobar el nombramiento, la contratacion, promocion, suspension y despido del personal que no sea funcionario de confianza en concordancia a las disposiciones legales sobre la materia. h) Expedir Resoluciones Gerenciales sobre los asuntos administrativos de su competencia. i) Participar en las sesiones del Consejo Directivo con voz pero sin MORDAZA, en las oportunidades en que sea convocada. j) Presidir los comites administrativos de la Institucion. k) Proponer a la Presidencia Ejecutiva el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Entidad, para su aprobacion. l) Dirigir el Sistema de Tramite Documentario de la Institucion. m) Las demas que le encargue o delegue la Presidencia Ejecutiva, dentro del ambito de su competencia. CAPITULO IV DEL ORGANO DE CONTROL De la Gerencia de Auditoria Interna Articulo 21º.- La Gerencia de Auditoria Interna es el Organo encargado de conducir, programar, evaluar y ejecutar las acciones de control de la entidad, de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control. Esta a cargo de un Funcionario con nivel de Gerente, que depende jerarquicamente de la Presidencia del Consejo Directivo de COOPOP. Articulo 22º.- Son funciones de la Gerencia de Auditoria Interna las siguientes: a) Formular, proponer, dirigir y ejecutar el Plan Anual de Control de la Institucion. b) Ejecutar el control de los aspectos legales, tecnicos, economicos, financieros, contables, administrativos y de gestion, mediante la realizacion de Auditorias y/o Examenes Especiales, de acuerdo a las Normas Generales del Sistema Nacional de Control y las Normas de Auditoria Gubernamental (NAGU). c) Ejercer oportunamente el control posterior interno a todas las areas, proyectos y actividades que formen parte de la organizacion institucional y/ o se ejecuten con cargo al Presupuesto de COOPOP y/o Convenios, sobre la base de las Normas que rigen el Sistema Nacional de Control y lineamientos de acuerdo al Plan Anual de Control, debidamente aprobado. d) Cautelar la calidad y oportunidad de sus procedimientos, mecanismos y acciones de control con el objeto de cumplir sus funciones. e) Efectuar la verificacion, seguimiento y evaluacion del grado de cumplimiento de la implementacion de las recomendaciones contenidas en los informes de auditoria gubernamental que se emitan como consecuencia de una determinada accion de control, practicada en la entidad, a fin de impulsar la adopcion efectiva de las medidas apropiadas para la superacion de las deficiencias dentro de los plazos y formas previstas. f) Efectuar acciones de control sobre denuncias, quejas y reclamos que se presenten y esten relacionados con el quehacer de la Institucion. g) Efectuar la Auditoria a los Estados Financieros y Presupuestarios de la Entidad, en la forma que senale la Contraloria General de la Republica.

h) Presentar informes de auditoria gubernamental en forma simultanea al Presidente Ejecutivo de COOPOP, Titular del Sector y la Contraloria General. i) Asesorar a la Alta Direccion de la Institucion en materia de control y auditoria, que no tenga caracter vinculante. j) Participar como observador en los Procesos de Adquisicion de Bienes y Servicios que senale la Ley, de Baja de Bienes y otros que determine la Presidencia Ejecutiva. k) Las demas funciones que le asigne la Presidencia Ejecutiva del Consejo Directivo, dentro de su MORDAZA de competencia. CAPITULO V DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO De la Gerencia de Asesoria Juridica Articulo 23º.- La Gerencia de Asesoria Juridica es el Organo encargado de prestar el asesoramiento de caracter juridico-legal a la Institucion. Esta a cargo de un funcionario con nivel de Gerente y depende de la Gerencia General. Articulo 24º.- Son funciones de la Gerencia de Asesoria Juridica: a) Asesorar a la Alta Direccion y demas dependencias de la Institucion en la aplicacion de los dispositivos legales relacionados con el desarrollo de sus actividades y emitir dictamenes en los asuntos que le correspondan. b) Visar los proyectos de Dispositivos Legales, Resoluciones, Normas Administrativas y otros documentos afines elaborados por la Institucion. c) Elaborar y visar los Convenios y Contratos en los cuales intervenga la Institucion, y revisar los que MORDAZA propuestos por las dependencias de COOPOP. d) Emitir opinion sobre los asuntos juridico legales relacionados con la ejecucion de Contratos, procedimientos de seleccion de contratistas y Sistemas Administrativos en los que sea parte la Institucion. e) Efectuar las coordinaciones con la Procuraduria Publica del Sector para el seguimiento de los procesos judiciales en los que tenga intervencion la Institucion. f) Dirigir y coordinar las actividades de compilacion, sistematizacion y actualizacion de los Dispositivos Legales vigentes con incidencia en las funciones de la Institucion. g) Informar y proyectar resoluciones en relacion a recursos impugnativos que se interpongan contra los actos administrativos dictados por la Alta Direccion. h) Las demas funciones que le asigne la Alta Direccion dentro del ambito de su competencia. De la Gerencia de Planeamiento Articulo 25º.- La Gerencia de Planeamiento es el Organo de asesoramiento encargado de los sistemas de planificacion, presupuesto, racionalizacion, cooperacion tecnica, informatica y estadistica. Esta a cargo de un funcionario con nivel de Gerente y depende jerarquicamente de la Gerencia General Articulo 26º.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento: a) Formular, coordinar, conducir y evaluar los procesos tecnicos de planeamiento estrategico y operativo, asi como de modernizacion administrativa y racionalizacion de la Institucion. b) Proponer a la Presidencia Ejecutiva los lineamientos de politica de promocion y desarrollo socioeconomico de mujeres y jovenes en situacion de pobreza y extrema pobreza. c) Coordinar, formular y evaluar los planes programas y proyectos institucionales orientados a potenciar