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Pág. 201798 NORMAS LEGALES Lima, martes 24 de abril de 2001 e) Informar a la Presidencia Ejecutiva sobre el cumplimiento de la Ejecución Presupuestal y de los Planes Operativos de cada una de las dependencias de la Institución. f) Implementar las recomendaciones resultantes de las Auditorias y exámenes que se practiquen en la Entidad por la Contraloría General de la República, las Sociedades de Auditoría, Órganos de Auditoría del Sector e interna. g) Aprobar el nombramiento, la contratación, pro- moción, suspensión y despido del personal que no sea funcionario de confianza en concordancia a las disposi- ciones legales sobre la materia. h) Expedir Resoluciones Gerenciales sobre los asun- tos administrativos de su competencia. i) Participar en las sesiones del Consejo Directivo con voz pero sin voto, en las oportunidades en que sea convocada. j) Presidir los comités administrativos de la Institu- ción. k) Proponer a la Presidencia Ejecutiva el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Entidad, para su aprobación. l) Dirigir el Sistema de Trámite Documentario de la Institución. m) Las demás que le encargue o delegue la Presiden- cia Ejecutiva, dentro del ámbito de su competencia. CAPITULO IV DEL ORGANO DE CONTROL De la Gerencia de Auditoría Interna Artículo 21º.- La Gerencia de Auditoría Interna es el Organo encargado de conducir, programar, evaluar y ejecutar las acciones de control de la entidad, de confor- midad con las normas del Sistema Nacional de Control. Está a cargo de un Funcionario con nivel de Gerente, que depende jerárquicamente de la Presidencia del Consejo Directivo de COOPOP. Artículo 22º.- Son funciones de la Gerencia de Auditoría Interna las siguientes: a) Formular, proponer, dirigir y ejecutar el Plan Anual de Control de la Institución. b) Ejecutar el control de los aspectos legales, técnicos, económicos, financieros, contables, admi- nistrativos y de gestión, mediante la realización de Auditorías y/o Exámenes Especiales, de acuerdo a las Normas Generales del Sistema Nacional de Con- trol y las Normas de Auditoría Gubernamental (NAGU). c) Ejercer oportunamente el control posterior interno a todas las áreas, proyectos y actividades que formen parte de la organización institucional y/ o se ejecuten con cargo al Presupuesto de COOPOP y/o Convenios, sobre la base de las Normas que rigen el Sistema Nacional de Control y lineamientos de acuerdo al Plan Anual de Control, debidamente aprobado. d) Cautelar la calidad y oportunidad de sus procedi- mientos, mecanismos y acciones de control con el objeto de cumplir sus funciones. e) Efectuar la verificación, seguimiento y evalua- ción del grado de cumplimiento de la implementa- ción de las recomendaciones contenidas en los infor- mes de auditoría gubernamental que se emitan como consecuencia de una determinada acción de control, practicada en la entidad, a fin de impulsar la adop- ción efectiva de las medidas apropiadas para la superación de las deficiencias dentro de los plazos y formas previstas. f) Efectuar acciones de control sobre denuncias, quejas y reclamos que se presenten y estén relaciona- dos con el quehacer de la Institución. g) Efectuar la Auditoría a los Estados Financieros y Presupuestarios de la Entidad, en la forma que señale la Contraloría General de la República.h) Presentar informes de auditoría gubernamental en forma simultánea al Presidente Ejecutivo de COOPOP , Titular del Sector y la Contraloría General. i) Asesorar a la Alta Dirección de la Institución en materia de control y auditoría, que no tenga carácter vinculante. j) Participar como observador en los Procesos de Adquisición de Bienes y Servicios que señale la Ley, de Baja de Bienes y otros que determine la Presidencia Ejecutiva. k) Las demás funciones que le asigne la Presidencia Ejecutiva del Consejo Directivo, dentro de su campo de competencia. CAPITULO V DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO De la Gerencia de Asesoría Jurídica Artículo 23º.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el Órgano encargado de prestar el asesoramiento de carácter jurídico-legal a la Institución. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente y depende de la Gerencia General. Artículo 24º.- Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica: a) Asesorar a la Alta Dirección y demás dependen- cias de la Institución en la aplicación de los disposi- tivos legales relacionados con el desarrollo de sus actividades y emitir dictámenes en los asuntos que le correspondan. b) Visar los proyectos de Dispositivos Legales, Reso- luciones, Normas Administrativas y otros documentos afines elaborados por la Institución. c) Elaborar y visar los Convenios y Contratos en los cuales intervenga la Institución, y revisar los que sean propuestos por las dependencias de COOPOP. d) Emitir opinión sobre los asuntos jurídico le- gales relacionados con la ejecución de Contratos, procedimientos de selección de contratistas y Siste- mas Administrativos en los que sea parte la Insti- tución. e) Efectuar las coordinaciones con la Procuradu- ría Pública del Sector para el seguimiento de los procesos judiciales en los que tenga intervención la Institución. f) Dirigir y coordinar las actividades de compilación, sistematización y actualización de los Dispositivos Le- gales vigentes con incidencia en las funciones de la Institución. g) Informar y proyectar resoluciones en relación a recursos impugnativos que se interpongan contra los actos administrativos dictados por la Alta Dirección. h) Las demás funciones que le asigne la Alta Direc- ción dentro del ámbito de su competencia. De la Gerencia de Planeamiento Artículo 25º.- La Gerencia de Planeamiento es el Órgano de asesoramiento encargado de los sistemas de planificación, presupuesto, racionalización, coopera- ción técnica, informática y estadística. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente y depende jerárqui- camente de la Gerencia General Artículo 26º.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento: a) Formular, coordinar, conducir y evaluar los pro- cesos técnicos de planeamiento estratégico y operativo, así como de modernización administrativa y racionali- zación de la Institución. b) Proponer a la Presidencia Ejecutiva los linea- mientos de política de promoción y desarrollo socio- económico de mujeres y jóvenes en situación de pobreza y extrema pobreza. c) Coordinar, formular y evaluar los planes progra- mas y proyectos institucionales orientados a potenciar