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Pág. 201799 NORMAS LEGALES Lima, martes 24 de abril de 2001 las iniciativas de las mujeres y jóvenes organizados de los sectores de pobreza y pobreza extrema, articulándo- los al conjunto de esfuerzos públicos y privados de lucha contra la pobreza. d) Formular y conducir los procesos de planea- miento, programación y gestión presupuestal en co- ordinación con las dependencias de la entidad a nivel nacional y en concordancia los planes y programas institucionales y los lineamientos de política del sec- tor Promudeh. e) Orientar y coordinar con los Órganos de Línea y Apoyo de la Institución el planeamiento, programación, seguimiento y evaluación de las actividades institucio- nales, proponiendo a la Alta Dirección las normas y directivas necesarias. f) Gestionar, programar, conducir y evaluar en coordi- nación con el Órgano de Línea las acciones de cooperación técnica y financiera internacional que se requiera. g) Elaborar indicadores que permitan el monitoreo y evaluación del conjunto de programas, proyectos y actividades de la Institución en coordinación con la Gerencia Técnica. h) Formular, revisar actualizar y evaluar los docu- mentos normativos y de gestión, proponiendo los co- rrectivos necesarios. i) Coordinar, diseñar y elaborar las estadísticas que requiera la Institución. j) Planear, desarrollar y administrar los sistemas de información que requiera la Institución. k) Las demás funciones que le asigne la Gerencia General dentro del área de su competencia. Artículo 27 º.- La Gerencia de Planeamiento está conformada por las siguientes Subgerencias: • Subgerencia de Planeamiento, Programación y Cooperación Técnica. • Subgerencia de Formulación y Gestión Presupues- tal. • Subgerencia de Informática y Estadística. Artículo 28º.- La Subgerencia de Planeamiento , Programación y Cooperación Técnica, es la encargada de formular los lineamientos de política, planes y pro- gramas de la institución, supervisar la elaboración de estudios e investigaciones que se requiera, supervisar y participar en la programación y priorización de las actividades y proyectos a ser ejecutados por la Institu- ción. Así como establecer los criterios técnicos metodo- lógicos y la evaluación del Programa de Inversiones en concordancia con la normatividad que regula el Siste- ma Nacional de Inversión Pública, así como tambien formular, supervisar y evaluar los planes y acciones de Cooperación Técnica Internacional a favor de la institu- ción. Está a cargo de un Funcionario con nivel de Subge- rente, que depende del Gerente de Planeamiento. Artículo 29 º.- La Subgerencia de Formulación y Gestión Presupuestal, es la encargada de coordinar, consolidar y supervisar la formulación, evaluación y control del Presupuesto de la Institución de acuerdo a las normas generales sobre la materia y las directivas expedidas por el Ministerio de Economía y Finanzas. Está a cargo de un Funcionario con nivel de Subgerente, que depende del Gerente de Planeamiento. Artículo 30º.- La Subgerencia de Informática y Estadística, es la encargada de planear, diseñar, y administrar los sistemas de información, y estadística institucionales en cooordinación con las demás depen- dencias así como proporcionar el soporte tecnológico adecuado. CAPITULO VI DEL ÓRGANO DE APOYO De la Gerencia de Administración Artículo 31º.- La Gerencia de Administración es el Órgano encargado de programar, conducir y con-trolar los sistemas administrativos de Personal, Logística, Contabilidad y Tesorería, y Archivo. Asi- mismo, es responsable de la ejecución presupuestal del Pliego. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente y depende jerárquicamente de la Geren- cia General. Artículo 32º.- Son funciones de la Gerencia de Administración: a) Dirigir, supervisar, evaluar y controlar los proce- sos técnicos de Personal, Logística, Contabilidad y Tesorería, de acuerdo a las normas y directivas perti- nentes. b) Proporcionar los bienes y servicios que requie- ra la Institución, a través de la Subgerencia de Logística. c) Cautelar el patrimonio de la Institución y mante- ner actualizado el Inventario Físico Valorado de Bienes y Activos de la entidad, a través de la Subgerencia de Logística. d) Suscribir Contratos de Servicios Personales y Locación de Servicios No Personales, a través de las Subgerencias de Personal y Logística respectivamente. e) Dirigir, coordinar y controlar las transacciones financieras de la Institución, conforme a los dispositi- vos legales vigentes. f) Supervisar y controlar los procesos técnicos de la Ejecución Presupuestal de acuerdo a las normas y directivas pertinentes. g) Formular los Estados Financieros y Presupuesta- rios de la Institución, a través de la Subgerencia de Contabilidad y Tesorería. h) Planificar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades para el mantenimiento y conservación de la documentación y archivos de las diversas depen- dencias de la Institución, de acuerdo con las directivas y orientaciones técnicas impartidas por el Archivo Ge- neral de la Nación. i) Las demás funciones que le asigne la Gerencia General en el ámbito de su competencia. Artículo 33 º.- La Gerencia de Administración está conformada por las siguientes Subgerencias: • Subgerencia de Personal • Subgerencia de Logística • Subgerencia de Contabilidad y Tesorería Artículo 34º.- La Subgerencia de Personal es la encargada de planificar, coordinar y dirigir las ac- ciones de los procesos del Sistema de Personal. Está a cargo de un Funcionario con nivel de Subgerente y depende jerárquicamente del Gerente de Adminis- tración. Artículo 35º.- La Subgerencia de Logística es la encargada de planificar, coordinar y ejecutar los proce- sos de abastecimiento, control patrimonial y gestión de almacenes, así como administrar el archivo de la insti- tución. Está a cargo de un Funcionario con nivel de Subgerente y depende jerárquicamente del Gerente de Administración. Artículo 36º.- La Subgerencia de Contabilidad y Tesorería es la encargada de planificar, coordinar y dirigir las actividades de los sistemas de Contabilidad y Tesorería, así como de la ejecución presupuestal y Rendición de Cuentas. CAPITULO VII DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA De la Gerencia de Comunicación y Concerta- ción Artículo 37º.- La Gerencia de Comunicación y Con- certación es el Órgano de Línea encargado de propiciar la colaboración y participación ciudadana mediante la difusión de los problemas y propuestas de solución, así como de la concertación para la acción solidaria de la