Norma Legal Oficial del día 09 de marzo del año 2001 (09/03/2001)

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TEXTO DE LA PÁGINA 19

MORDAZA, viernes 9 de marzo de 2001

NORMAS LEGALES

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k) Otras que le encomiende el Consejo Directivo, el Presidente o que MORDAZA propias de su funcion. CAPITULO IV Del Organo de Control Oficina de Auditoria Interna Articulo 19º.- La Oficina de Auditoria Interna es el organo encargado de formular, ejecutar y evaluar las actividades de control en el ambito del INABIF y en las entidades conformantes del Sistema Nacional para la Poblacion en Riesgo, de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control y de la politica establecida por la Alta Direccion del INABIF. Esta a cargo de un Jefe de Oficina, quien depende jerarquicamente del Presidente y funcionalmente de la Contraloria General de la Republica. Articulo 20º.- Son funciones de la Oficina de Auditoria Interna: a) Formular, proponer y ejecutar la politica de control del INABIF, de acuerdo con las normas vigentes sobre auditoria gubernamental. b) Ejecutar las auditorias dispuestas por la Alta Direccion del INABIF, en su calidad de Organo Rector del Sistema para la Poblacion en Riesgo en las entidades conformantes del Sistema, de acuerdo con las normas vigentes sobre auditoria gubernamental. c) Formular y evaluar el Plan Anual de Control del INABIF, para elevarlo simultaneamente a la Presidencia para su conocimiento y a la Contraloria General de la Republica. d) Ejecutar las acciones contenidas en el Plan Anual de Control autorizado, asi como examenes especiales, auditorias, investigaciones e inspecciones que dispongan instancias superiores dentro del ambito de su competencia. e) Presentar el Informe sobre el Control de Legalidad de la informacion presupuestaria elaborada por la Institucion, conforme lo establecen los dispositivos legales vigentes. f) Informar a la Presidencia del Consejo Directivo del INABIF, a la Contraloria General de la Republica y al Organo de Control del Ministerio de Promocion de la Mujer y del Desarrollo Humano, sobre los resultados de las acciones de control. g) Realizar inspecciones e investigaciones de las presuntas irregularidades detectadas, determinando las responsabilidades correspondientes. h) Participar como observador en los Comites de Licitaciones, Concursos y Bajas de Bienes y otros que senalen las normas vigentes. i) Otras funciones que le MORDAZA encargadas por la Alta Direccion. CAPITULO V De los Organos de Linea Articulo 21º.- Son organos de linea: La Gerencia de Proteccion Integral, la Gerencia de Promocion Familiar y la Gerencia para el Desarrollo de la Poblacion en Riesgo. Gerencia de Proteccion Integral Articulo 22º.- La Gerencia de Proteccion Integral, es el organo de linea encargado de dirigir, planificar y evaluar las acciones y programas que permitan la integracion de las ninas(os) y adolescentes en alto riesgo, a su familia y a la sociedad a traves de procesos formativos que permitan su desarrollo integral, ejecutando sus acciones mediante las Unidades Operativas, Educadores de ninas(os) y adolescentes que viven y trabajan en la MORDAZA, asi como de un servicio de atencion de casos sociales de emergencia. Esta a cargo de un Gerente quien depende jerarquicamente del Gerente General. Articulo 23º.- Son funciones de la Gerencia de Proteccion Integral: a) Elaborar y proponer normas y metodos que permitan lograr la proteccion integral de las ninas(os) y adolescentes en situacion de alto riesgo. b) Velar por que las acciones que desarrollen las Unidades Operativas a su cargo MORDAZA las que permitan el cumplimiento de sus objetivos.

c) Promover, organizar y coordinar acciones con entidades del sector publico y privado y organizaciones de la comunidad para la atencion de la poblacion usuaria. d) Efectuar y promover investigaciones, estudios y eventos referidos a la problematica de la poblacion que se atiende. e) Supervisar, controlar y evaluar el cumplimiento de normas de su competencia, asegurando su adecuada interpretacion y proponiendo las recomendaciones pertinentes en la base a criterios unificados. f) Normar y supervisar las actividades que desarrollan los Hogares, MORDAZA Hogar, Aldeas, MORDAZA de Estancia y otras modalidades de intervencion a su cargo, para la proteccion de ninas(os) y adolescentes. g) Capacitar a los adolescentes y jovenes en actividades productivas para lograr su recuperacion y reinsercion a la sociedad. h) Brindar un servicio de atencion a casos sociales de emergencia. i) Otras funciones que le encargue la Gerencia General, dentro del ambito de su competencia. Articulo 24º.- La Educacion de ninas(os) y adolescentes que viven y trabajan en la MORDAZA, es una linea especifica de trabajo de la Gerencia de Proteccion Integral orientada a la promocion social con el objeto de ofrecerles la posibilidad de acceder a nuevas condiciones de vida. Gerencia de Promocion Familiar Articulo 25º.- La Gerencia de Promocion Familiar, es el organo encargado de disenar, programar, dirigir y supervisar acciones preventivo - promocionales en beneficio de la poblacion en situacion de pobreza y riesgo social, con la participacion de la comunidad a traves de sus Unidades Operativas. Esta a cargo de un Gerente quien depende jerarquicamente del Gerente General. Articulo 26º.- Son funciones de la Gerencia de Promocion Familiar: a) Elaborar y proponer normas, metodos e instrumentos tecnicos que promuevan el desarrollo de actividades de prevencion y promocion, posibilitando la eficiencia en la ejecucion de las acciones. b) Promover acciones que contribuyan a la integracion familiar, fortaleciendo el desarrollo armonico de sus miembros, priorizando a la familia como institucion promotora del desarrollo y cambio social. c) Realizar acciones formativas y educativas con ninas(os) y adolescentes para contribuir a su desarrollo personal y social. d) Realizar acciones de promocion para atender al adulto mayor en situacion de riesgo social para mejorar su nivel de vida. e) Desarrollar actividades de caracter recreativo, deportivo, artistico, cultural, social y otros, para lograr una participacion MORDAZA y efectiva que contribuya al desarrollo fisico, psicologico y social de la poblacion en riesgo. f) Desarrollar actividades de capacitacion tecnica y opciones ocupacionales que permitan la generacion de ingresos, a corto plazo, y el acceso a mejores condiciones de vida. g) Determinar los lineamientos para identificar y priorizar areas de atencion a la poblacion en situacion de pobreza critica dentro de su ambito de accion, proponiendo las prioridades de atencion. h) Supervisar, controlar y evaluar el cumplimiento de normas de su competencia, asegurando su adecuada interpretacion y proponiendo las recomendaciones pertinentes en base a criterios unificados. i) Normar y supervisar las actividades preventivopromocionales que desarrollen sus Unidades Operativas para el fortalecimiento e integracion de la familia, con la participacion organizada de la poblacion. j) Promover, organizar y coordinar acciones con la comunidad, entidades del sector publico y privado para la promocion y prevencion de la poblacion objetivo del INABIF. k) Mantener actualizado el registro de beneficiarios, a traves del Sistema de Movimiento Poblacional en las Unidades Operativas. l) Proponer indicadores socio-demograficos, a partir de los cuales se establezcan criterios selectivos para identificar y priorizar la poblacion por atender. m) Realizar investigaciones y estudios de sistematizacion que permitan un mejor conocimiento de la problematica del bienestar familiar en su ambito de influencia.