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Pág. 231308 NORMAS LEGALES Lima, lunes 14 de octubre de 2002 3. Los Órganos de Auditoría Interna y las Unidades Orgánicas de la Contraloría General deberán hacer uso del Sistema de Auditoría Gubernamental - SAGU, debien- do ingresar la información relativa a la programación, se- guimiento y evaluación del Plan Anual de Control. Sólo en los casos justificados, la Gerencia de Tecnolo- gías y Sistemas de Información de la Contraloría General de la República, autorizará a los OAI la remisión de dicha información en Formatos impresos, correspondiendo a las Unidades Orgánicas de Línea de la Contraloría General de la República efectuar el registro correspondiente en el SAGU. 4. La planificación del control es un proceso dinámico y continuo, que puede recoger aspectos críticos y denun- cias presentadas en la ejecución institucional, encargos de la Contraloría General y del Titular de la entidad, previa coordinación con el ente técnico rector, así como leyes y normas administrativas de cumplimiento obligatorio, los cuales requieren de atención prioritaria del Sistema. 5. La atención de requerimientos de acciones de control no programadas que deban ejecutarse por razones de inte- rés nacional demandará la asignación de los correspondien- tes recursos presupuestales adicionales, en concordancia con lo dispuesto en el Artículo 34º de la Ley Nº 27785. 6. La formulación y ejecución de los Planes Anuales de Control deberá considerar los principios de Indepen- dencia técnica de los órganos de control libre de influen- cias; Selectividad de las entidades, sus órganos y áreas críticas; Oportunidad en el período de ejecución de la acción de control; Materialidad o concentración en las transacciones y operaciones de mayor importancia eco- nómica y social; Reserva del contenido del Plan y su ejecución; y, en general, los principios que rigen el ejerci- cio del control gubernamental desarrollados en el artícu- lo 9º de la Ley Nº 27785. G. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS PARA LA FOR- MULACIÓN DEL PLAN ANUAL DE CONTROL G.1 EN LOS ÓRGANOS DE AUDITORÍA INTERNA Y UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA DE LA CONTRA- LORÍA GENERAL Criterios de Programación La programación de Acciones de Control Posterior y de Acciones y Actividades de Control deberá considerar la real capacidad operativa disponible del órgano de control, comprendiendo al personal nombrado y contratado dentro del marco legal. La programación toma en cuenta un estándar de 230 días al año y 8 horas diarias por auditor, equivalentes a un total de 1,840 h/h anuales laborables por cada auditor, de- biendo incluir al Jefe del OAI o Gerente de la CGR, según sea el caso. La distribución de la capacidad operativa se realiza de la siguiente manera: Estándar para los Órganos de Auditoría Interna: - 50% para efectuar Acciones de Control Posterior. - 30% para efectuar Actividades de Control. - 20% será reservado para encargos de la Contralo- ría General, del Titular de la entidad en coordi- nación con el ente rector y otros derivados de ley o norma expresa. Estándar para las unidades orgánicas de línea de la Contraloría General: - 60% para ejecutar Acciones de Control Posterior - 40% para efectuar Actividades de Control. Los porcentajes de programación en los OAI y órganos de línea de la Contraloría General son flexibles y pueden oscilar en +/- 5% del estándar establecido. Estructura y Contenido del Plan Anual de Control PLAN ANUAL DE CONTROL 1.Datos Generales 1.1 Información del Sector / Institución 1.2 Información del Órgano de Auditoría Interna 2.Programa de Actividades 2.1 Acciones de Control Posterior 2.2 Actividades de Control 3.ANEXOS - FORMATOS A-1 y A-21. Datos Generales 1.1 Información del Sector / Institución - Diagnóstico y problemática del Sector/Institución - Aná- lisis FODA Las Fortalezas y Debilidades institucionales deberán tomar en cuenta los Factores del Análisis del Microambiente siguientes: CÓDIGO CONCEPTO 3501 Organización 3502 Personal 3503 Infraestructura 3504 Tecnología 3505 Operatividad 3506 Capacitación 3507 Presupuesto asignado al OAI 3508 Equipamiento 3599 Otros Para el desarrollo de las Oportunidades y Amenazas se deberá utilizar los Factores del Análisis del Macroam- biente siguientes: CÓDIGO CONCEPTO 3401 Económicos 3402 Geográficos 3403 Demográficos 3404 Políticos 3405 Legales 3406 Sociales 3407 Culturales 3408 Tecnológicos 3499 Otros - Misión, Visión y Objetivos Estratégicos. § Misión. § Visión. § Objetivos Estratégicos Sectoriales / Institucionales. Los Órganos de Auditoría Interna de los órganos des- concentrados están exceptuados de presentar la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos Institucionales, dado que ello corresponde a los OAI de nivel institucional o secto- rial. Las unidades orgánicas de línea de la Contraloría Ge- neral desarrollan la problemática de su ámbito de con- trol, no les corresponde presentar la visión, misión y ob- jetivos de la unidad por cuanto estas categorías se defi- nen a nivel institucional. 1.2 Información del Órgano de Auditoría Interna - Diagnóstico y problemática del OAI / Análisis FODA. - Capacidad Operativa del OAI. Deberá precisarse el número de personal auditor incluyendo al Jefe del OAI y el número de personal de apoyo. 2. Programa de Actividades El Programa de Actividades comprende las Acciones de Control Posterior y las Actividades de Control. Acciones de Control Posterior Las Acciones de Control Posterior son los Exámenes Especiales, Auditorías Financieras y Auditorías de Ges- tión. Actividades de Control En los Órganos de Auditoría Interna, las Actividades de Control comprenden: § Actividades del Proceso de Control Gubernamental: Son aquellas inherentes al proceso de control y su ges-