Norma Legal Oficial del día 04 de junio del año 2005 (04/06/2005)
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NORMAS LEGALES
MORDAZA, sabado 4 de junio de 2005
g) Emitir normas que regulen el desenvolvimiento operativo de sus unidades organicas. h) Organizar y controlar los inventarios y registros contables y los balances. i) Participar en la formulacion y programacion del presupuesto municipal, de acuerdo a la normatividad del gobierno central. j) Revisar y presentar oportunamente la informacion financiera y economica requerida por los organos de control. k) Dirigir y supervisar, segun lo requiera la emision de informes y arqueos de MORDAZA periodicos o especiales, de competencia de las unidades de su cargo. l) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de las aportaciones y presentar las declaraciones juradas que son determinadas por dispositivos. m) Ejecutar correctamente los procesos de seleccion de las diferentes modalidades de adquisicion para el aprovisionamiento de bienes, servicios, consultorias, y ejecucion de obras de conformidad con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su reglamento. n) Asignar funciones especificas al personal a su cargo, siendo responsable solidario de la negligencia funcional de las jefaturas a su cargo. o) Elaborar el plan operativo de la Gerencia, ejecutar acciones programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas. p) Reportar la informacion estadistica de la Gerencia y Jefaturas. q) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal. 4.- Competencias: a) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia de Administracion, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestion municipal el flujo de informacion para la ejecucion y evaluacion de la politica economica y financiera de la municipalidad. c) Proponer a la Gerencia Municipal, las normas y disposiciones para los convenios de gestion y financiamiento compartido con las juntas vecinales para la ejecucion de obras y prestacion de servicios, en coordinacion con las areas de gestion correspondientes que tienen a su cargo los proyectos o actividades a ser ejecutados bajo esta modalidad. d) Supervisar las acciones administrativas y financiera de los convenios de gestion y financiamiento compartido en la ejecucion de obras o la prestacion de servicios. e) Realizar las retenciones pecuniarias sobre los pagos realizados al personal y a proveedores de acuerdo con la legislacion tributaria o las disposiciones judiciales. f) Emitir Resoluciones Gerenciales para el reconocimiento de devengados u obligaciones contraidas por la administracion municipal provenientes de ejercicios anteriores al ejercicio en ejecucion autorizando el compromiso de gasto para dicho ejercicio, conforme a las normes presupuestarias y directivas de gasto vigentes. g) Proponer al Gerente Municipal el establecimiento mediante directivas aprobadas por Resoluciones de Gerencia Municipal, los metodos y procedimientos contables para el registro de las operaciones economico financieras de la Municipalidad. h) Elaborar y suscribir conjuntamente con el Jefe de Finanzas y el Contador los balances y demas Estados Financieros de la Municipalidad, para su MORDAZA a la Gerencia Municipal. Articulo 98º.- De la Jefatura de Finanzas.- La Jefaturas de Finanzas es un organo de apoyo de la organizacion municipal que depende de la Gerencia de Administracion. Esta a cargo de un Jefe; desarrolla su accionar en funcion de: 1.- Objeto: Tiene por objeto la optimizacion de la captacion y distribucion de los recursos financieros de la municipalidad. 2.- Mision: Asegurar el financiamiento de todos los compromisos y obligaciones de la Municipalidad. 3.- Funciones:
a) Programar, organizar y dirigir estudios de rentabilidad, posibilidades de financiamiento y de factibilidad y recuperacion de la inversion. b) Programar, organizar y dirigir las acciones de control de la ejecucion del gasto, de acuerdo con la programacion presupuestal. 4.- Competencias: a) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Jefatura de Finanzas, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Emitir informes periodicos sobre la marcha economica y financiera de la Municipalidad. c) Proponer a la Gerencia de Administracion la asignacion financiera y el calendario de compromisos para las areas de la organizacion municipal. d) Realizar la supervision de la evolucion de la deuda de la Municipalidad, para controlar montos globales y de detalle del endeudamiento; senalando: condiciones, plazos y vencimientos, con el proposito de emitir normas y politicas de endeudamiento. e) Elaborar, suscribir y presentar al Gerente de Administracion los flujos de MORDAZA de corto, mediano y largo plazo por todas las MORDAZA de financiamiento. f) Proponer politicas de gestion financiera municipal y el desarrollo de instrumentos financieros que beneficien la mayor captacion de recursos municipales para la gestion de las actividades e inversiones necesarias para el desarrollo local. Articulo 99º.- De la Jefatura de Personal.- La Jefatura de Personal es un organo de apoyo a la organizacion municipal dependiente de la Gerencia de Administracion. Esta a cargo de un Jefe; desarrolla su accionar en funcion de: 1.- Objeto: Tiene como objeto realizar una adecuada integracion del personal en la organizacion municipal, buscando, manteniendo y desarrollando una optima fuerza laboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales. 2.- Mision: Propiciar una cultura de la organizacion y asegurar un clima laboral que permita lograr mayores niveles de productividad y calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos tecnicos de planeamiento, seleccion, induccion y evaluacion del personal de la Municipalidad. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a una eficaz integracion del personal de la municipalidad, propiciando una cultura de la calidad, de la adaptacion continua a los cambios culturales y tecnologicos y al desarrollo del trabajo cooperativo y en equipo con un alto nivel de compromiso con los fines y objetivos de la institucion municipal. c) Programar, dirigir, controlar y evaluar las acciones de capacitacion e instruccion que contribuyan al desarrollo permanente de la fuerza laboral en la Municipalidad. d) Programar y evaluar las acciones destinadas a la motivacion e innovacion MORDAZA en el trabajo, desarrollando programas de incentivos, recompensas y remuneraciones. e) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas derivadas de la relacion o vinculo laboral o prestacion de servicios profesionales. f) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades culturales, deportivas, recreativas, de atencion medica y de bienestar social para el personal de la Municipalidad. 4. Competencias: a) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Jefatura de Personal, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Proponer al Gerente Municipal los lineamientos de politica en materia de gestion de personal. c) Proponer proyectos de directivas y normas para la adecuada integracion y gestion del personal de la Municipalidad.