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PÆg. 293990 NORMAS LEGALES Lima, sábado 4 de junio de 2005 h)Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo y sus modificaciones. i)Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Presupuesto Municipal Participativo para cada ejercicio fis-cal y las modificaciones que correspondan. j)Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad y sus modificaciones y de los demás documentos de gestión relacionados con la organizacióninterna y los procesos de modernización y fortalecimientoinstitucional. k)Proponer proyectos de directivas concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarro- llo institucional, programación y presupuesto, estadística; así como de las inversiones, los servicios públicos y lasdemás normas que sean necesarias para la vida en comu-nidad. l)Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades y proyectos de gestión municipal la ela- boración y modificaciones de los Manuales de Procesos. m)Proponer al Gerente Municipal el Plan de Inversio- nes Anual y de Mediano Plazo. n)Desarrollar las competencias que corresponden a la declaración de viabilidad de proyectos de inversión públicamunicipal. o)Cumplir con las demás competencias que le desig- ne el Alcalde o el Gerente Municipal. Artículo 89º.- De la Jefatura de Planificación y Pre- supuesto.- La Jefatura de Planificación y Presupuesto es un órgano técnico de la Gerencia de Planificación del De- sarrollo. Está a cargo de un Jefe; desarrolla su accionar enfunción de: 1.- Objeto: Elaborar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo, to-mando en cuenta las dimensiones social, económica, cul- tural, política y ambiental, así como los planes de acción que correspondan desde el corto plazo, determinando lasacciones estratégicas de responsabilidad pública comoprivada necesarias para promover el desarrollo del distrito.Tiene además como objeto elaborar, controlar y evaluar elPresupuesto Institucional plasmando en el corto plazo las actividades y proyectos de gestión municipal que hagan posible la transformación de la realidad en procura delbienestar de los vecinos. 2.- Misión: Desarrollar los procesos políticos-técnicos de la planificación estratégica que aseguren la participa-ción democrática de los ciudadanos y de los actores socia- les de la localidad a fin de tomar decisiones sobre las políticas públicas locales y lograr consensos frente a inte-reses divergentes o antagónicos que conlleven a la con-creción de programas, actividades y proyectos conducen-tes al desarrollo humano sostenible. Lograr que la organi-zación municipal y los procesos de gestión para la produc- ción de los bienes y servicios públicos se adapten a las necesidades del cumplimiento de los objetivos y metas delPlan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largoplazo y del Presupuesto Municipal Participativo. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de diagnóstico, pro-gramación, elaboración y evaluación del proceso de pla-nificación estratégica. b) Programar, organizar, dirigir y controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo. c) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinar esfuerzos de entre áreas, fun-ciones y personas en la organización, orientadas a la mejorejecución y gestión del Plan de Desarrollo Local y del Pre- supuesto Municipal Participativo. d) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participación democrática de los ciudadanos yde los actores locales en la elaboración, gestión y evalua-ción del Plan de Desarrollo Local Concertado y el Presu-puesto Municipalidad Participativo. e) Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des relacionadas con el control de la legalidad y continui-dad del proceso de planificación y presupuesto municipal. f) Emitir opinión de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas de modificación del PAP. g) Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des relacionadas con la elaboración, modificación y eva- luación del Presupuesto Municipal Participativo para cadaperíodo anual, determinando los objetivos y metas institu- cionales correspondientes a cada área de la organización municipal. 4. Competencias:a)Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo co- rrespondiente a la Jefatura de Planificación y Presupues- to, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equi-pos asignados. b)Proponer las acciones a realizar como lo mínimo indispensable (corto plazo-operativo), con lo tangible ne-cesario (mediano plazo-táctico) y lo deseable posible (largo plazo-estratégico). c)Proponer políticas de gestión orientadas a permitir una combinación racional y estratégica de los recursos ycapacidades operativas internas con los objetivos estraté-gicos del desarrollo local. d)Proponer la política integral de desarrollo local a mediano y largo plazo y las políticas institucionales para la planificación y presupuesto municipal a corto plazo. e)Elaborar el diagnóstico local e institucional y el Plan Estratégico para cada período anual de la Municipalidad,realizando investigaciones en los diferentes campos fun-cionales de la gestión municipal, para identificar los proble- mas de la localidad; proponiendo y desarrollando alternati- vas de solución que permitan definir estrategias para eldesarrollo local. f)Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados de las acciones que realizan cadauna de las áreas de la organización municipal en relación con los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado y los planes de acción anual. g)Proponer y evaluar el Presupuesto Municipal Parti- cipativo para cada período anual. h)Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumpli- miento de las disposiciones del Sistema Nacional de Ges- tión Presupuestal, de las Directivas de Diagnóstico, Elabo- ración y de Evaluación del Presupuesto Municipal Partici-pativo. i)Elaborar estudios, análisis y proyectos relacionados con las acciones de presupuesto municipal. j)Coordinar con la Gerencia de Rentas y la Oficina de Finanzas el Presupuesto de Ingresos de la Municipalidad para cada período anual. k)Coordinar con la Oficina de Finanzas las acciones necesarias para el desarrollo de las fases de ejecución ycontrol del Sistema Presupuesto. l)Dar opinión técnica previa sobre las propuestas de modificación del Presupuesto Municipal Participativo. m)Coordinar y evaluar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Municipalidad. n)Cumplir con las demás competencias que le dele- gue el Gerente de Planificación del Desarrollo. Artículo 90º.- De la Jefatura de Desarrollo Institucio- nal y Desarrollo Económico Local.- La Jefatura de Desa- rrollo Institucional y Desarrollo Económico Local es un ór-gano técnico de la Gerencia de Planificación y Presupues-to. Está a cargo de un Jefe, desarrolla su accionar en función de: 1.- Objeto: Tiene como objeto lograr que la organiza- ción municipal y los procesos de gestión para la producciónde los bienes y servicios públicos se adapten a las necesi-dades del cumplimiento de los objetivos y metas de los Planes Integrales de Desarrollo Distrital a mediano y largo plazo y de los Planes de Acción y Presupuesto Municipal. 2.- Misión: Dotar a la Municipalidad del mejor diseño de organización, procesos y tecnologías de informaciónque hagan posible dar respuestas a las demandas y ex-pectativas de los ciudadanos; así como lograr una rápida adaptación institucional a los cambios del entrono social, ambiental, económico, político y cultural. 3.- Funciones: a)Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des relacionadas con el proceso de desarrollo de la organi- zación y de gestión de calidad total en la Municipalidad. b)Promover y orientar la introducción de cambios y mejoras continuas en los procesos, métodos y procedi-mientos de gestión municipal. c)Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr la reducción de los estándares de cos- to y tiempo en la organización y en los procesos de gestión municipal, evaluando y revisando permanentemente lasformas de realizar el trabajo; así como mejorar los estánda-