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PÆg. 293989 NORMAS LEGALES Lima, sábado 4 de junio de 2005 b) Establecer canales de coordinación y supervisión con los colegios profesionales y entidades estatales o no estatales competentes para los efectos de la adecuada atención de los procedimientos administrativos de su com-petencia. 4.- Competencias: a) Organizar, dirigir, en coordinación con los colegios profesionales correspondientes las edificaciones del ámbi-to distrital de acuerdo al Plan Integral de Desarrollo. b) Elaborar el Plan Operativo del área a su cargo, eje- cutar las acciones programadas, evaluar y controlar el cum-plimiento de las metas trazadas. c) Preparar la precalificación de los expedientes de licencia de obra para su revisión por la Comisión TécnicaCalificadora. d) Coordinar permanentemente con la Comisión Técni- ca Calificadora de Proyectos de los colegios profesionales,para que los expedientes de Licencia de Obras sean revi- sados dentro de los plazos establecidos por la ley. e) Visar el Dictamen de la Comisión Técnica Calificado- ra de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería sobre la apro-bación o desaprobación de los expedientes de Licenciasde Obras. f) Otorgar las licencias de obras, construcción, remo- delación, modificación, ampliación, demolición de edifica- ciones conforme a los planos aprobados por la ComisiónTécnica Calificadora. g) Emitir informes técnicos sobre conformidad de zoni- ficación del uso del suelo para comercio, industria, servicioy residencial en concordancia con el plano de zonificación aprobado por la Municipalidad Provincial. h) Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construc- ciones, Reglamentos Provinciales y normatividad especialde su competencia. i) Actualizar el libro de registro de licencia de obra y declaratoria de fábrica emitidas por esta división. j) Controlar y supervisar las edificaciones para que cumplan con ejecutar la obra conforme a los planos apro-bados por la Comisión Técnica Calificadora. k) Otras funciones que le sean asignadas por la Ge- rencia de Desarrollo Urbano. Artículo 87º.- De la Jefatura de Proyectos, Inversio- nes y Obras Públicas.- La Jefatura de Proyectos e Inver- sión Pública es un órgano de gestión dependiente de laGerencia de Desarrollo Urbano. Está a cargo de un Jefe;desarrolla su accionar en función de: 1.- Objeto: Tiene por objeto la realización de las Inver- siones Públicas de la Municipalidad, en función al Plan deInversiones elaborado con la Gerencia de Planificación yPresupuesto y aprobado por el Concejo. 2.- Misión: Promover las inversiones públicas en con- cordancia con el Plan Integral de Desarrollo y propiciando el incremento de las inversiones privadas que alcancen la infraestructura urbana y de servicios necesarios para unhábitat digno dentro de la localidad y se desarrollen mejo-res oportunidades para la realización de la población. 3.- Funciones: a)Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la elaboración de los estudios definitivosde obras de inversión pública municipal. b)Programar, promover y desarrollar los estudios de inversión de interés distrital, en coordinación con los de- más órganos de la Municipalidad. c)Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la ejecución de obras públicas municipa-les. d)Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la supervisión de las obras públicas muni- cipales. e)Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la recuperación y renovación de espa-cios públicos dentro de la jurisdicción. f)Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des relacionadas con la promoción de la inversión en la ejecución de obras de infraestructura necesarias para el desarrollo del distrito, con la participación de la poblaciónorganizada. g)Programar, organizar y dirigir las acciones destina- das a promover la inversión privada en las acciones decarácter municipal vinculadas a la infraestructura pública y los servicios públicos locales en beneficio de la comunidad. h)Programar, organizar y dirigir los convenios de ges- tión y financiamiento compartido con las juntas de vecinospara la ejecución de infraestructura pública o la prestación de los servicios públicos. 4.- Competencias: a)Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo co- rrespondiente a la Jefatura de Proyectos, Inversiones yObras Públicas, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, mate- riales y equipos asignados. b)Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano el Plan de Inversiones Públicas Municipales, para cada períodoanual, en coordinación con la Gerencia de Planificacióndel Desarrollo Local. c)Proponer modalidades de ejecución de estudios y obras. d)Integrar el comité especial de licitaciones para estu- dios, obras y supervisión de inversiones públicas municipa-les. e)Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras públicas municipales. f)Dar conformidad a la recepción de las obras públicas municipales y dictaminar sobre el cumplimiento de los con-tratos y la liquidación de los estudios, ejecución y supervi-sión de las obras públicas contratadas. g)Gestionar con las entidades del Gobierno Nacional y coordinar con las demás instancias de la Municipalidad los programas de “A trabajar urbano”, FONCODES y otrospara la generación de empleo temporal en el desarrollo yejecución de proyectos para el desarrollo local. h)Representar a la Municipalidad ante organismos públicos, privados, nacionales o internacionales, para la coordinación de actividades relacionadas con la promo- ción de la renovación urbana. i)Cumplir con las demás competencias que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano. Capítulo V Órganos Técnicos de Gestión Municipal Artículo 88º.- De la Gerencia de Planificación del Desarrollo.- La Gerencia de Planificación del Desarrollo es un órgano técnico de la gestión municipal dependiente de la Gerencia Municipal. Está a cargo de un Gerente, em- pleado de confianza designado por el Alcalde; desarrollasu accionar en función de: 1.- Objeto: Tiene como objeto elaborar los Planes Inte- grales de Desarrollo Distrital a mediano y largo plazo; el Presupuesto Municipal Participativo anual, proponiendo los objetivos y prioridades de la acción municipal para el desa-rrollo humano sostenible; así como el fortalecimiento insti-tucional que asegure que la Municipalidad pueda realizarun buen gobierno de la localidad. 2.- Misión: Generar estrategias de gestión municipal que permitan la transformación de los objetivos de los pla- nes en realidades en beneficio de la comunidad. 3.- Funciones: a)Programar, dirigir, controlar y evaluar las activida- des relacionadas con las fases de diagnóstico, progra- mación, elaboración y evaluación del proceso de planifi- cación de los Planes de Desarrollo Local Concertado ydel Presupuesto Municipal Participativo de la jurisdic-ción. b)Programar, organizar, dirigir y controlar las activi- dades relacionadas con la elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo. c)Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des relacionadas con la elaboración, modificación y eva-luación del Presupuesto Municipal Participativo. d)Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organización y de la gestión de calidad total de la Municipalidad. 4.- Competencias: e)Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo co- rrespondiente a la Gerencia de Planificación del Desarro- llo, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equi-pos asignados. f)Proponer la política de desarrollo local de mediano y largo plazo del distrito. g)Proponer los objetivos institucionales y las políticas de gestión a corto plazo.