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PÆg. 293993 NORMAS LEGALES Lima, sábado 4 de junio de 2005 disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presu- puestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Efectuar investigaciones, exámenes, análisis y otras acciones orientadas a detectar, identificar y sancionar alos omisos, morosos y responsables de las faltas y delitostributarios. c) Controlar y fiscalizar las actividades sujetas al tribu- to de espectáculos públicos no deportivos. d) Coordinar acciones con otras entidades públicas o privadas conducentes a determinar infractores de las obli-gaciones tributarias. e) Emitir notificaciones de determinación de tributos y resoluciones de multas tributarias como consecuencia del proceso de fiscalización. f) Emitir opinión sobre los recursos impugnativos que se formulen contra la imposición de sanciones por infrac-ciones tributarias. Artículo 95º.- Jefatura de Control y Recaudación .- La Jefatura de Control y recaudación es un órgano técnico dependiente de la Gerencia de Rentas. Está a cargo de unJefe; desarrolla su accionar en función de: 1.- Objeto.- Tiene por objeto la recaudación de los tri- butos municipales y el control del cumplimiento por parte de los contribuyentes de sus obligaciones tributarias. 2.- Misión.- Asegurar la recaudación oportuna por con- cepto de tributos municipales en la jurisdicción de SanJuan de Lurigancho. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones de cobranza de las obligaciones tributarias den-tro de la jurisdicción. b) Centralizar y controlar las cobranzas de obligacio- nes tributarias y no tributarias que administra. c) Planificar, organizar, dirigir y controlar las activida- des que permitan la promoción efectiva de captación de las rentas municipales. 4.- Competencias: a) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo corres- pondiente a la Jefatura de Control y Recaudación, disponien- do eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,económicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Mantener actualizada la base de datos de los con- tribuyentes y proporcionar información estadística sobre larecaudación tributaria de la municipalidad. c) Administrar la cobranza de los valores tributarios ordinarios. d) Elaborar el Plan Operativo de la Jefatura a su car- go, ejecutar las acciones programadas, evaluar y controlarel cumplimiento de las metas trazadas. e) Dar trámite a las solicitudes sobre fraccionamiento de deudas que presentan los contribuyentes, controlar su cumplimiento, así como cumplir las disposiciones imparti-das en las resoluciones de pérdidas de fraccionamiento. f) Efectuar el control de los ingresos (valores en co- branza que administre), que se realizan en las Cajas deTesorería. g) Emitir los estados de cuentas corrientes que solici- tan los contribuyentes. h) Proponer las actividades que conduzcan a la dismi- nución de la morosidad de las rentas municipales. i) Ejecutar y controlar la cobranza de arbitrios munici- pales. j) Ejecutar y controlar las cobranzas de las liquidacio- nes de los espectáculos públicos no deportivos. k) Reportar la información estadística de su área.l) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Ren- tas. Capítulo VI Órganos de Apoyo a la Organización Municipal Artículo 96º.- De la Gerencia de Asesoría Jurídica .- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de apoyo a la organización municipal que depende de la Gerencia Municipal. Está a cargo de un Gerente, empelado de con-fianza designado por el Alcalde; desarrolla su accionar enfunción de: 1.- Objeto: Tiene como objeto evaluar los asuntos de carácter legal y jurídico que le sea solicitado por las dife- rentes instancias de la Municipalidad.2.- Misión: Asesorar a los órganos que la conforman en análisis técnico jurídico de las normas legales de aplica- ción municipal, manteniendo la coherencia del Sistema Jurídico Nacional. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des de asesoramiento y análisis de las normas legales de observancia por la Municipalidad. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las activida- des de sistematización de la legislación municipal mante-niendo actualizadas y concordadas las disposiciones lega-les nacionales y municipales. 4.- Competencias: a) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo co- rrespondiente a la Jefatura de Asesoría Legal, disponien-do eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,económicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Difundir entre los integrantes de la organización municipal las normas legales que son de observancia yobligatorio cumplimiento en el desarrollo de las accionesde gobierno y gestión municipal; debiendo informar demanera específica al funcionario que corresponda la publi-cación de normas referidas a su ámbito de competencia. c) Desarrollar acciones de capacitación y análisis de las disposiciones legales vigentes en materias relaciona-das con la gestión municipal. d) Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislación municipal. e) Emitir opinión en los expedientes administrativos que le remita el Gerente Municipal en los procedimientos en segunda instancia y en los asuntos de competencia delGerente Municipal. f) Informar sobre asuntos contenciosos - administrati- vos que le sean sometidos a su consideración. g) Coordinar con todos los funcionarios y responsa- bles de actividades y proyectos de gestión municipal sus necesidades de análisis legal o la emisión de opinionesjurídicas sobre los asuntos de gestión. h) Coordinar con la Procuraduría Pública Municipal sobre el estado de los procesos judiciales en los que inter-venga la Municipalidad. i) Cumplir con las demás competencias que le asigne el Gerente Municipal. Artículo 97º.- De la Gerencia de Administración .- La Gerencia de Administración es un órgano de apoyo de laorganización municipal que depende de la Gerencia Muni- cipal. Está a cargo de un Gerente, empleado de confianza designado por el Alcalde; desarrolla su accionar en funciónde: 1.- Objeto.- Tiene por objeto la administración de los recursos humanos, financieros, económicos, logísticos, en concordancia con las disposiciones vigentes de los siste- mas administrativos que lo conforman (personal, abasteci-miento, contabilidad, tesorería). 2.- Misión.- Garantizar el uso transparente y eficiente de los recursos económicos, humanos y logísticos de laMunicipalidad, permitiendo la ejecución de las actividades y proyectos programados en el Plan de Acción y Presu- puesto de cada una de las áreas de la organización muni-cipal. 3.- Funciones: a)Programar, organizar, dirigir y controlar la gestión de los recursos económicos y financieros de la Municipalidad, en función de las necesidades de ejecución del Presu-puesto Municipal Participativo y de los Planes de Desarro-llo Local concertado a mediano y largo plazo. b)Programar, organizar y dirigir las acciones de control previo y concurrente de la documentación fuente para la elaboración de los Estados Financieros. c)Planificar, recaudar, asignar recursos, financiar, cus- todiar, registrar e informar en materia de administraciónfinanciera. d)Desarrollar las actividades relacionadas con la ad- ministración de fondos, valores, crédito y seguros, para garantizar una adecuada gestión y posesión de solvencia con relación a los recursos, así como una eficaz protecciónde los bienes de la municipalidad. e)Firmar los comprobantes de pago y cheques con- juntamente con el Jefe de Finanzas. f)Organizar y optimizar la administración financiera de la Municipalidad y proporcionar la información contable adecuada para facilitar la toma de decisiones.