Norma Legal Oficial del día 23 de junio del año 2006 (23/06/2006)

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TEXTO DE LA PÁGINA 82

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NORMAS LEGALES

El Peruano viernes 23 de junio de 2006

Obras o Estudios, Aprobacion de Calendario de Avance de Obra y aprobacion de calendario actualizado, Aprobacion de adicionales deductivos menores al 10% y ampliacion de plazo, Solucion de Controversias via Procesos de Conciliacion y/o Arbitraje, Intervencion Economica de Obra i.- Procesos Selectivos Adjudicacion Directa Selectiva y Adjudicacion de Menor Cuantia, Designacion de los Comite Especiales para obras y consultaria de obras, Aprobacion de Expediente Tecnico, Aprobacion de la modificacion y/o Terminos de Referencia de obras y consultorias de obras. Aprobacion de Bases, (Bases, Pro forma de Contrato y Convocatoria) y Publicacion en el SEACE, Declarar consentido, desierto o sin efecto el otorgamiento de Buena Pro y publicacion en el SEACE, Designacion o cambio de Supervisor o Inspector de Obras o Estudios, Aprobacion de Calendario de Avance de Obra y aprobacion de calendario actualizado, Aprobacion de adicionales deductivos menores al 10% y ampliacion de plazo. j.- Obras por Ejecucion Presupuestaria Directa (Administracion Directa) o Ejecucion Presupuestaria Indirecta ( Convenio para Encargo): Aprobacion de Expediente Tecnico de obra, Designacion o cambio de Supervisor o Inspector de Obras o Estudios, Aprobacion de Calendario de Avance de Obra y aprobacion de calendario actualizado, Solucion de Controversias via Procesos de Conciliacion y/o Arbitraje H) OFICINA DE RECURSOS HUMANOS El Jefe de la Oficina de Recursos Humanos depende jerarquicamente de la Oficina Regional de Administracion. El Jefe de la Oficina de Recursos Humanos tiene las siguientes facultades y atribuciones: a. Reconocimiento por Tiempo de Servicios. b. Imponer la sancion de su competencia, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Bases de la MORDAZA Administrativa y su Reglamento. c. Otorgamiento de Bonificacion por cumplir 25 y 30 anos de servicios. d. Otorgar de bonificacion personal, familiar, compensacion de tiempo de servicios, vacaciones truncas. e. Incorporacion de servidores a la Ley Nº 20530. f. Visar las Resoluciones del Anexo D y firmar las Resoluciones del Anexo F, que MORDAZA de su competencia. I) OFICINA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS AUXILIARES El Jefe de la Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares esta facultado para desarrollar las siguientes acciones: a. Ejecutar la politica de abastecimiento de bienes y servicios, asi como la Normatividad Tecnica de Gestion del Abastecimiento formulada en la entidad de acuerdo con la normatividad vigente. b. Nombrar Comites o Comisiones para ejecutar y/o verificar las acciones derivadas de los procesos tecnicos de Abastecimiento. c. Disponer y aprobar los inventarios de almacen d. Suscribir contratos para la obtencion de bienes y servicios no personales de Menor Cuantia a nombre de la Entidad. e. Proyectar las bases administrativas para los diferentes procesos de seleccion para adquisicion de Bienes y Servicios. f. Integrar los Comites de seleccion para la adquisicion de Bienes y Servicios. g. Proponer normas y orientaciones de politicas para aplicar criterios de eficiencia y eficacia en materia de Abastecimiento. h. Generar los siguientes documentos de Gestion : Cuadro de Necesidades y Presupuesto Valorado de Bienes y Servicios; Plan Anual de Adquisiciones o Cuadro Comparativo de Adquisiciones; MORDAZA de Estadisticas de Abastecimiento; Catalogacion de Bienes, Servicios, Listado de Proveedores Idoneos, Formulario de

Evaluacion de Proveedores, Normas Especificas de Almacenamiento. i. Tramitar los viajes de funcionarios y servidores en Comision de Servicio j. Brindar servicio de impresion y fotocopiado de documentos que requieran las diferentes unidades organicas del Gobierno Regional. k. Visar las Resoluciones del Anexo D, de acuerdo a su competencia. J) GERENCIAS SUB REGIONALES El Gerente Subregional depende jerarquicamente y administrativamente de la Gerencia General Regional. El Gerente Subregional tiene las facultades y atribuciones siguientes: a. Designacion de Comisiones de nivel Subregional. b. Reconsideracion a nivel Subregional, primera instancia administrativa. c. Termino de la MORDAZA administrativa, reasignacion, permutas, encargos de puesto o funcion, contrataciones de empleados, responsabilidad pecuniaria, otorgamiento de licencias, rol de vacaciones, rotacion de personal, instaurar procesos administrativos disciplinarios; respecto del personal a su cargo. d. Disponer o aprobar los inventarios fisicos, baja de bienes, prestamo de bienes. e. Aprobar la Bases Administrativa para celebrar una licitacion, concurso o licitacion publica de bienes y servicios. f. Aprobacion de expedientes tecnicos y designar comision de recepcion y adjudicacion de buena pro, aprobar calendario valorizado, avance de obras y cronograma de adquisicion de materiales y fecha de inicio de plazo, ampliacion de plazo, nombramiento de comision de recepcion y transferencia, designacion de ingeniero supervisor y residente. g. Suscribir contratos y convenios, asi las clausulas adicionales y/o addendas. h. Emitir las Resoluciones en primera instancia respecto de solicitudes concernientes a los asuntos del ambito de su competencia. i. Firmar las resoluciones descritas en el Anexo G. IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 1. El Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, Jefes de las Oficinas Regionales, Jefes de Oficina, Subgerentes Regionales de todas las unidades organicas del Gobierno Regional cumpliran con las funciones asignadas en el Reglamento de Organizacion y Funciones y las actividades que de ellas se generen para el normal funcionamiento del Gobierno Regional. Los funcionarios mencionados en el parrafo anterior visaran las resoluciones que les compete, de acuerdo a los anexos de la presente directiva. 2. Las disposiciones contenidas en la presente Directiva estan orientadas a desconcentrar atribuciones decisiones de parte de la autoridad superior, hacia niveles de jerarquia menores de las entidades con el fin de agilizar la solucion de problemas y descongestionar la atencion en la Alta Direccion. 3. El hecho de desconcentrar atribuciones ejecutivas, no significa perder autoridad sino mas bien orientar con mayor racionalidad los esfuerzos de la Alta Direccion hacia funcion de real trascendencia acordes con dicha categoria jerarquica, tales como de planeamiento, supervision, coordinacion, control interno de sus niveles y en la evaluacion de los resultados. 4. Para lograr el anterior objetivo, el funcionario desconcentrara entre otras las siguientes atribuciones generales, las de MORDAZA rutinario en su ejecucion y de simple formalizacion de actos administrativos aquellos que hayan sido delegados por Leyes y normas expresas como por ejemplo los relacionados con el Sistema de Personal y Abastecimiento, cuyo cumplimiento las autoridades deben observar y vigilar. 5. Con el fin que la desconcentracion de facultades y atribuciones MORDAZA garantia para la Alta Direccion, se debe mantener una politica permanente de promocion