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NORMAS LEGALESREPUBLICADELPERU 322270El Peruano viernes 23 de junio de 2006 Obras o Estudios, Aprobación de Calendario de Avance de Obra y aprobación de calendario actualizado,Aprobación de adicionales deductivos menores al 10%y ampliación de plazo, Solución de Controversias víaProcesos de Conciliación y/o Arbitraje, IntervenciónEconómica de Obra i.- Procesos Selectivos Adjudicación Directa Selectiva y Adjudicación de Menor Cuantía, Designaciónde los Comité Especiales para obras y consultaría deobras, Aprobación de Expediente Técnico, Aprobaciónde la modificación y/o Términos de Referencia de obrasy consultorías de obras. Aprobación de Bases, (Bases, Pro forma de Contrato y Convocatoria) y Publicación en el SEACE, Declarar consentido, desierto o sin efecto elotorgamiento de Buena Pro y publicación en el SEACE,Designación o cambio de Supervisor o Inspector deObras o Estudios, Aprobación de Calendario de Avancede Obra y aprobación de calendario actualizado, Aprobación de adicionales deductivos menores al 10% y ampliación de plazo. j.- Obras por Ejecución Presupuestaria Directa (Administración Directa) o Ejecución PresupuestariaIndirecta ( Convenio para Encargo): Aprobación deExpediente Técnico de obra, Designación o cambio de Supervisor o Inspector de Obras o Estudios, Aprobación de Calendario de Avance de Obra y aprobación decalendario actualizado, Solución de Controversias víaProcesos de Conciliación y/o Arbitraje H) OFICINA DE RECURSOS HUMANOS El Jefe de la Oficina de Recursos Humanos depende jerárquicamente de la Oficina Regional de Administración. El Jefe de la Oficina de Recursos Humanos tiene las siguientes facultades y atribuciones: a. Reconocimiento por Tiempo de Servicios. b. Imponer la sanción de su competencia, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Bases de la CarreraAdministrativa y su Reglamento. c. Otorgamiento de Bonificación por cumplir 25 y 30 años de servicios. d. Otorgar de bonificación personal, familiar, compensación de tiempo de servicios, vacaciones truncas. e. Incorporación de servidores a la Ley Nº 20530.f. Visar las Resoluciones del Anexo D y firmar las Resoluciones del Anexo F , que sean de su competencia. I) OFICINA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS AUXILIARES El Jefe de la Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares está facultado para desarrollar las siguientesacciones: a. Ejecutar la política de abastecimiento de bienes y servicios, así como la Normatividad Técnica de Gestióndel Abastecimiento formulada en la entidad de acuerdocon la normatividad vigente. b. Nombrar Comités o Comisiones para ejecutar y/o verificar las acciones derivadas de los procesos técnicos de Abastecimiento. c. Disponer y aprobar los inventarios de almacénd. Suscribir contratos para la obtención de bienes y servicios no personales de Menor Cuantía a nombre dela Entidad. e. Proyectar las bases administrativas para los diferentes procesos de selección para adquisición de Bienes y Servicios. f. Integrar los Comités de selección para la adquisición de Bienes y Servicios. g. Proponer normas y orientaciones de políticas para aplicar criterios de eficiencia y eficacia en materia de Abastecimiento. h. Generar los siguientes documentos de Gestión : Cuadro de Necesidades y Presupuesto Valorado deBienes y Servicios; Plan Anual de Adquisiciones o CuadroComparativo de Adquisiciones; Cuadros de Estadísticasde Abastecimiento; Catalogación de Bienes, Servicios, Listado de Proveedores Idóneos, Formulario deEvaluación de Proveedores, Normas Específicas de Almacenamiento. i. Tramitar los viajes de funcionarios y servidores en Comisión de Servicio j. Brindar servicio de impresión y fotocopiado de documentos que requieran las diferentes unidades orgánicas del Gobierno Regional. k. Visar las Resoluciones del Anexo D, de acuerdo a su competencia. J) GERENCIAS SUB REGIONALES El Gerente Subregional depende jerárquicamente y administrativamente de la Gerencia General Regional. El Gerente Subregional tiene las facultades y atribuciones siguientes: a. Designación de Comisiones de nivel Subregional. b. Reconsideración a nivel Subregional, primera instancia administrativa. c. Término de la carrera administrativa, reasignación, permutas, encargos de puesto o función, contratacionesde empleados, responsabilidad pecuniaria, otorgamientode licencias, rol de vacaciones, rotación de personal, instaurar procesos administrativos disciplinarios; respecto del personal a su cargo. d. Disponer o aprobar los inventarios físicos, baja de bienes, préstamo de bienes. e. Aprobar la Bases Administrativa para celebrar una licitación, concurso o licitación pública de bienes y servicios. f. Aprobación de expedientes técnicos y designar comisión de recepción y adjudicación de buena pro,aprobar calendario valorizado, avance de obras ycronograma de adquisición de materiales y fecha de iniciode plazo, ampliación de plazo, nombramiento de comisión de recepción y transferencia, designación de ingeniero supervisor y residente. g. Suscribir contratos y convenios, así las cláusulas adicionales y/o addendas. h. Emitir las Resoluciones en primera instancia respecto de solicitudes concernientes a los asuntos del ámbito de su competencia. i. Firmar las resoluciones descritas en el Anexo G. IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS1. El Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, Jefes de las Oficinas Regionales, Jefes de Oficina, SubgerentesRegionales de todas las unidades orgánicas del GobiernoRegional cumplirán con las funciones asignadas en elReglamento de Organización y Funciones y lasactividades que de ellas se generen para el normal funcionamiento del Gobierno Regional. Los funcionarios mencionados en el párrafo anterior visarán las resoluciones que les compete, de acuerdo alos anexos de la presente directiva. 2. Las disposiciones contenidas en la presente Directiva están orientadas a desconcentrar atribuciones decisiones de parte de la autoridad superior, hacia niveles de jerarquía menores de las entidades con el fin de agilizarla solución de problemas y descongestionar la atenciónen la Alta Dirección. 3. El hecho de desconcentrar atribuciones ejecutivas, no significa perder autoridad sino más bien orientar con mayor racionalidad los esfuerzos de la Alta Dirección hacia función de real trascendencia acordes con dichacategoría jerárquica, tales como de planeamiento,supervisión, coordinación, control interno de sus nivelesy en la evaluación de los resultados. 4. Para lograr el anterior objetivo, el funcionario desconcentrará entre otras las siguientes atribuciones generales, las de tipo rutinario en su ejecución y de simple formalización de actos administrativos aquellos quehayan sido delegados por Leyes y normas expresascomo por ejemplo los relacionados con el Sistema dePersonal y Abastecimiento, cuyo cumplimiento las autoridades deben observar y vigilar. 5. Con el fin que la desconcentración de facultades y atribuciones sean garantía para la Alta Dirección, sedebe mantener una política permanente de promoción