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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, sábado 28 de julio de 2007 350310 reembolsable y no reembolsable; y de los procesos de evaluación, programación y seguimiento de los proyectos de inversión. Asimismo, asesora y brinda apoyo técnico en el desarrollo y aplicación de Métodos, Procedimientos y Modelos de Organización con el propósito de optimizar permanentemente la gestión administrativa institucional, incluyendo los procesos de racionalización. Esta unidad orgánica depende jerárquicamente de la Ofi cina de Planeamiento y Presupuesto. Artículo 24º.- Funciones a) Formular y evaluar los Planes y Programas institucionales de corto, mediano y largo plazo; b) Formular, evaluar y preparar los reportes sobre la información estadística relacionado con el proceso de formalización; c) Participar en la programación económica y fi nanciera de las actividades y proyectos en el corto y mediano plazo; d) Desarrollar criterios técnicos y metodológicos para la formulación, seguimiento y evaluación de Planes y Programas de la Entidad; e) Coordinar y/o elaborar estudios y propuestas sobre modelos de organización, procesos, y procedimientos administrativos, orientados a optimizar la gestión institucional y el proceso de cambio y modernización organizacional, considerando criterios de racionalización y las directivas del Sector; f) Proponer las directivas y/o instructivos para la adecuada implementación de las propuestas administrativas en coordinación con la Alta Dirección, considerando las directivas del Sector; g) Formular, evaluar y proponer la actualización de los instrumentos de gestión institucional; h) Participar y coordinar en el proceso de gestión y negociación con el Sector y las instituciones correspondientes en los Convenios de Cooperación Internacional reembolsable y no reembolsable; i) Supervisar y hacer el seguimiento de la ejecución de los convenios, programas, proyectos y actividades de Cooperación Internacional reembolsable y no reembolsable; j) Formular y evaluar el Programa de Inversiones de la Entidad, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) ; k) Otras que le correspondan de acuerdo a ley o le encargue la O fi cina de Planeamiento y Presupuesto. DE LA UNIDAD DE PRESUPUESTO Artículo 25º.- De fi nición La Unidad de Presupuesto es la responsable de la implementación del Sistema de Presupuesto Público en el COFOPRI. Esta unidad orgánica depende jerárquicamente de la Ofi cina de Planeamiento y Presupuesto. Artículo 26º.- Funcionesa) Formular el Presupuesto Institucional Anual; b) Difundir, conducir, orientar, supervisar y controlar en todas sus fases el proceso presupuestario de la Entidad, mediante la aplicación de las normas correspondientes; c) Gestionar ante las instituciones públicas correspondientes los recursos para el fi nanciamiento del Presupuesto de la Entidad; d) Coordinar y veri fi car la consistencia técnica de la programación y ejecución de los ingresos y gastos de la Entidad; e) Emitir opiniones de disponibilidad presupuestal así como las relacionadas a las modi fi caciones presupuestales; f) Representar a la Entidad en la conciliación y cierre presupuestal ante las Entidades públicas correspondientes; g) Proponer dispositivos legales relacionados a los temas de su competencia así como emitir opinión al respecto; h) Asesorar, coordinar y brindar información a la Alta Dirección en materia presupuestal; i) Otras que le correspondan de acuerdo a ley o le encargue la O fi cina de Planeamiento y Presupuesto. SUBCAPÍTULO II DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA Artículo 27º.- De fi nición La O fi cina de Asesoría Jurídica es la responsable de emitir opinión legal solicitada por la Alta Dirección y las demás dependencias del COFOPRI; así como sobre los dispositivos legales en materia de administración y gestión institucional. Este órgano depende jerárquicamente de la Secretaria General. Artículo 28º.- Funcionesa) Prestar asesoramiento legal a la Alta Dirección y demás órganos de la Entidad; b) Informar y absolver consultas respecto de los proyectos de dispositivos legales o actos administrativos que le requiera la Alta Dirección, efectuando el control de su calidad normativa o de sistematización, proponiendo su reformulación y/o visación correspondiente; c) Elaborar los proyectos normativos que le sean solicitados, emitiendo opinión y dando la conformidad respectiva; d) Compilar, concordar y sistematizar los dispositivos legales relativos a las competencias y funciones de la Entidad y aquellas que regulan su estructura y funcionamiento; e) Brindar apoyo a la Procuraduría del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en los procedimientos judiciales, administrativos y otros en el marco de las normas legales vigentes; f) Elaborar cuando se requiera y/o visar o revisar los contratos y convenios interinstitucionales que se negocien con la participación de los órganos de la Entidad en el ámbito de su competencia; g) Evaluar, analizar y veri fi car las quejas y denuncias formuladas por los administrados, relacionadas con la responsabilidad funcional del personal y colaboradores de la Entidad, a fi n de sustentar las decisiones que al respecto se adopten; h) Desarrollar las funciones que corresponde como Secretario del Tribunal Administrativo de la Propiedad, pudiendo delegarse esta función en la persona que se designe; i) Otras que le correspondan de acuerdo a ley o le encargue la Alta Dirección. CAPÍTULO V DE LOS ÓRGANOS DE APOYO SUBCAPÍTULO I DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Artículo 29º.- De fi nición La O fi cina de Administración es la responsable de gestionar el sistema administrativo del COFOPRI y administrar los recursos humanos, físicos y fi nancieros; así como los sistemas de gestión en el marco de las normas legales pertinentes. Este órgano depende jerárquicamente de la Secretaria General. Artículo 30º.- Funciones a) Dirigir, controlar y supervisar los sistemas administrativos de Abastecimiento, Contabilidad, Tesorería y Recursos Humanos dentro del ámbito de su competencia; así como brindar información oportuna sobre los mismos, con el respectivo sustento técnico, cuando le sea requerida; b) Formular los estados fi nancieros de la Entidad; c) Conducir y monitorear las fases de Ejecución Presupuestal del Pliego a través del Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público –SIAF; d) Efectuar el control previo interno de las transacciones fi nancieras de la Entidad; e) Ejecutar los calendarios de compromisos mensuales de acuerdo a las prioridades de gastos de la Entidad; f) Supervisar el funcionamiento, así como el cumplimiento de las metas y objetivos del Comité de Gestión Patrimonial; g) Informar y coordinar permanentemente con la Ofi cina de Planeamiento y Presupuesto, sobre la ejecución