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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, viernes 11 de marzo de 2011 438817 por otro nivel de gobierno en los que la entidad tenga participación en el logro de un Resultado Específi co (a través de la ejecución de uno o más productos), y defi ne a los Equipos Técnicos encargados de su programación presupuestal. 17. Identifi cación de los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados. Consiste en identifi car los Programas Presupuestales a diseñar a partir de los Resultados Finales. Los Programas Presupuestales que se identifi quen no tienen que coincidir necesariamente con las unidades o dependencias orgánicas de la Entidad, sino responder a Resultados Finales. Es decir, las actuales actividades, acciones o servicios que prestan las entidades públicas deben ser revisados y rediseñados de ser el caso, lo que implica que es posible reducir, fusionar o cancelar actividades, y crear nuevos Programas Presupuestales con la fi nalidad de alinear el accionar de las entidades en función a necesidades y prioridades de la sociedad. 18. Diseño y Registro de los Programas Presupuestales. Una vez identifi cados los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados, los Equipos Técnicos se encargan del diseño siguiendo los contenidos mínimos, comprendidos en el Anexo 2. Posteriormente, la Comisión verifi cará la consistencia de los Programas Presupuestales de acuerdo con el Anexo 3 y cuando lo estime conveniente teniendo en cuenta los plazos establecidos en estos lineamientos, indicará al Equipo Técnico que proceda al registro del Programa Presupuestal en el Aplicativo Informático “Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados” que estará disponible en el portal institucional del Ministerio de Economía y Finanzas. 19. Responsable del Programa Presupuestal: Un Programa Presupuestal tiene una sola unidad responsable (dependencia) de la implementación de su diseño y su ejecución. Dicha unidad es aquella cuyas funciones y competencias tienen relación directa con el Resultado Específi co. El Titular de la entidad designará formalmente al Responsable del Programa, quien coordinará con las unidades técnicas de la misma entidad, así como de las otras entidades involucradas en el logro del Resultado, según sea el caso, la programación y ejecución de los Productos y Actividades respectivas. 20. Articulación territorial de un Programa Presupuestal con Enfoque de Resultados: Dado que un Programa Presupuestal es diseñado tomando como punto de partida un Resultado Final, su estructura lógica es aplicable a las Entidades de los tres niveles de Gobierno; en este sentido, las Actividades y los Productos de un Programa Presupuestal pueden ser ejecutados tanto por entidades del Gobierno Nacional como de los Gobiernos Regionales y Locales. En este caso, el responsable de la identifi cación, diseño y registro de un Programa Presupuestal es el Gobierno Nacional; los Gobiernos Regionales y Locales participan en la programación y ejecución de productos cuando corresponda. Los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, así como el Gobierno Nacional, en el ámbito de sus competencias, son los responsables de formular y ejecutar el presupuesto, así como de la obtención de las metas de Productos y Resultados Específi cos en sus ámbitos respectivos. En los Gobiernos Regionales se diseñarán Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados para las intervenciones que corresponden a su competencia, conforme a la normatividad vigente, en los cuales, de acuerdo al diseño y la competencia, pueden participar los Gobiernos Locales en su ejecución. En este caso, cada entidad involucrada es responsable de la formulación y ejecución del presupuesto y de la obtención de metas de productos y resultados. Complementariamente, los Gobiernos Regionales y Locales diseñarán Programas Presupuestales para las intervenciones que corresponden a sus competencias exclusivas. 21. Programación del Presupuesto Físico y Financiero: Es el proceso por el cual las entidades defi nen la distribución de su presupuesto anual entre los distintos niveles de su estructura presupuestal. Se realiza a partir de la programación física y fi nanciera de las Actividades. Luego de aprobado el presupuesto anual por el Congreso de la República, se mensualiza la ejecución física y fi nanciera a nivel de insumos por cada Actividad. 22. Tratamiento de los Programas Presupuestales Estratégicos (PPE): Los Programas Presupuestales Estratégicos “Articulado Nutricional”, “Salud Materno Neonatal”, “Enfermedades Metaxénicas y Zoonosis”, “Enfermedades No Transmisibles”; “Prevención y Control de la Tuberculosis y el VIH-SIDA”, y “Prevención y Control del Cáncer” y “Logros de Aprendizaje al fi nalizar el III Ciclo de la Educación Básica Regular” mantienen el conjunto de lineamientos metodológicos bajo los cuales fueron diseñados como modelo conceptual, modelo explicativo, modelo prescriptivo, caminos causales críticos, tablas de evidencias, entre otros. El Programa Estratégico “Logros de Aprendizaje al fi nalizar el III Ciclo de la Educación Básica Regular”, en el marco de la aplicación de estos lineamientos, culmina la revisión de su modelo causal, lista de intervenciones y productos vigentes e indicadores. Para los productos vinculados a los Programas Estratégicos del Sector Salud señalados en el párrafo anterior, la programación de las metas físicas de los productos y su correspondiente proyección de gastos se formula por punto de atención donde se ofrece los servicios a los benefi ciarios. Mientras no se implemente esta aplicación en el módulo de programación del nuevo SIAF, los Pliegos y Unidades ejecutoras de este Sector hacen uso del Módulo correspondiente del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Los restantes PPE deben ser adecuados a los nuevos contenidos y formatos presentados en estos lineamientos y sus anexos. 23. Tratamiento de los Programas Institucionales (PITs). Los PITs deben ser adecuados a los nuevos contenidos y formatos presentados en estos lineamientos y sus anexos. La cantidad de programas presupuestales que se obtengan de la adaptación de los PITs dependerá del análisis del nivel de atribución que tenga el programa presupuestal sobre los resultados. Para tal fi n, quedan sin efecto todos los formatos vigentes para la formulación de PITs. 24. Tratamiento de los programas de inversión pública en ejecución. Los programas de inversión pública deberán ser registrados tomando en cuenta la estructura de los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados para continuar su ejecución. 25. Tratamiento de los proyectos de inversión pública en ejecución. Los proyectos de inversión pública, previo análisis de causalidad respecto a los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados, identifi cados en la entidad, podrán ser incluidos como parte de alguno de ellos. VI. CAPACITACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 26. La Dirección General de Presupuesto Público realizará actividades de entrenamiento sobre la metodología, conceptos y procedimientos operativos según el cronograma establecido en estos lineamientos. Así mismo, estará a cargo de la asistencia técnica y del seguimiento a los Equipos de Trabajo. 27. Los titulares de las Entidades deberán asegurarse que todos los integrantes de sus equipos técnicos conformados según lo establecido en estos lineamientos, participen activamente en las sesiones de capacitación ofrecidos por la Dirección General de Presupuesto Público. 28. Las consultas referidas a la aplicación del presente documento, así como sus anexos se efectúan en el siguiente correo electrónico: dgpp_calidad@mef.gob.pe. VII. CRONOGRAMA DE TRABAJO El proceso de identifi cación, diseño y registro de los Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados, en el marco de la fase de programación y formulación del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012 y de la implementación del nuevo SIAF, sigue el siguiente cronograma general: