Norma Legal Oficial del día 06 de noviembre del año 2011 (06/11/2011)
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TEXTO DE LA PÁGINA 39
El Peruano MORDAZA, MORDAZA 6 de noviembre de 2011
NORMAS LEGALES
452857
25.- Representar a la Municipalidad ante organismos publicos y privados nacionales e internacionales, en actos relacionados con los procesos de gestion de su competencia. 26.- Emitir Resoluciones de Gerencia en materias relacionadas en el ambito de su competencia, tales como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores, reconocimiento de 25, 30 anos de servicios, liquidacion de beneficios sociales, reconocimiento de anos de servicios, licencias a los empleados y obreros, entre otros, en materia laboral, asi como los demas actos y directivas pertinentes que resuelvan los aspectos administrativos a su cargo o cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones. 27.- Emitir Resoluciones de Sancion, amonestacion y suspension hasta treinta (30) dias a los empleados y obreros, indistintamente de su regimen laboral por el incumplimiento u omision de sus funciones. 28.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad del area a su cargo, en coordinacion con la Gerencia de Planificacion. 29.- Cumplir con las demas atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal. Articulo Segundo.- MODIFICAR el Articulo 47º del Reglamento de Organizacion y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de San MORDAZA de Lurigancho, dentro de las Competencias de la Sub Gerencia de Recursos Humanos, el cual quedara como sigue: Articulo 47º.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos es un organo de apoyo de la Gerencia de Administracion y Finanzas, que tiene objetivo de desarrollar las acciones propias del sistema de personal, asi como gerenciar el potencial humano de la Municipalidad Distrital de San MORDAZA de Lurigancho, desarrollando una optima fuerza laboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales; asi como propiciar una cultura de la organizacion que permita lograr mayores niveles de productividad y calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad. Esta a cargo de un Funcionario Publico denominado Sub Gerente de Recursos Humanos, quien depende del Gerente de Administracion y Finanzas. FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son: 1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo y administracion del potencial humano que constituye la administracion municipal. 2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitacion e instruccion que contribuyan al desarrollo permanente de la fuerza laboral en la Municipalidad. 3.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, seleccion, calificacion, evaluacion, promocion, ascenso y reasignacion del personal en concordancia con las normas tecnicas y los dispositivos legales vigentes. 4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivacion e innovacion MORDAZA en el trabajo, desarrollando programas de incentivos, estimulos y remuneraciones. 5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al Bienestar del Personal de la Municipalidad. COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son: 1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Recursos Humanos. 2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados.
3.- Proponer al Gerente de Administracion y Finanzas los lineamientos de politica en materia de gestion de personal. 4.- Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales relacionadas con la Administracion de Personal. 5.- Proponer proyectos de directivas, normas y reglamentos para la adecuada gestion del personal de la Municipalidad. 6.- Elaborar y presentar en coordinacion con la Gerencia de Planificacion el proyecto del Cuadro para la Asignacion de Personal (CAP). 7.- Elaborar y actualizar el Presupuesto Analitico de Personal (PAP), y el Presupuesto Nominativo de Personal (PNP), Reglamentos Internos de Trabajo entre otros documentos de gestion del sistema de personal. 8.- Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan el reconocimiento de las organizaciones sindicales y de cualquier otra naturaleza laboral que se constituyan en la Municipalidad. 9.- Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de la Municipalidad. 10.- Elaborar mensualmente las planillas de pago de remuneraciones y pensiones, asi como cumplir con entregar el Certificado de Retenciones correspondiente y expedir certificados y constancias de trabajo, asi como de practicas pre profesionales. 11.- Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafon de personal. 12.- Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personal municipal. 13.Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento de personal; control de asistencia y permanencia; remuneraciones y pensiones del personal activo y cesante de la Municipalidad. 14.- Disenar el sistema de evaluacion del personal y ejecutarlo una vez aprobado, dentro de los criterios establecidos por las normas al respecto. 15.- Efectuar los procesos de analisis, descripcion y evaluacion de puestos, que permitan proponer alternativas de actualizacion en los procesos de seleccion, desarrollo de personal, evaluacion de desempeno y administracion salarial. 16.- Organizar y ejecutar periodicamente evaluaciones de desempeno laboral, que permita a la administracion, la ejecucion de medidas correctivas o de estimulo. 17.- Administrar el plan de desarrollo del personal a traves de los programas de entrenamiento, especializacion y capacitacion orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales. 18.- Evaluar la propuesta de rotacion, promocion, contratacion y cese de personal, en funcion del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos. 19.- Coordinar y programar las necesidades de las practicas pre-profesionales en las distintas unidades organicas de la corporacion municipal, en funcion de los requerimientos y la disponibilidad presupuestal. 20.- Formar parte de la Comision Permanente de Procedimientos Administrativos Disciplinarios. 21.- Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atencion medica, de bienestar y asistencia social para el personal de la Municipalidad y sus familiares directos. 22.- Presentar y desarrollar planes y programas alternativos para una adecuada administracion salarial, evaluacion del rendimiento y prestacion de servicios sociales a nivel institucional. 23.- Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas por unidades organicas, a la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para su afectacion, asi como brindarle el apoyo oportuno en las fases de programacion, ejecucion y evaluacion presupuestaria. 24.- Informar mensualmente al Gerente de Administracion y Finanzas, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 25.- Asesorar a la Alta Direccion y a los organos que conforman la Municipalidad en la atencion de cualquier MORDAZA relacionado con la fuerza laboral.