Norma Legal Oficial del día 29 de abril del año 2002 (29/04/2002)
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MORDAZA, lunes 29 de MORDAZA de 2002
NORMAS LEGALES
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C. RESPONSABILIDADES DE IMPLEMENTACION Y EJECUCION La solicitud de financiamiento para el presente proyecto es presentada al UNFPA por tres ONGs con interes y experiencia en los temas relacionados a los derechos sexuales y reproductivos: el Centro de la Mujer Peruana MORDAZA MORDAZA (CMP-FT), el Movimiento MORDAZA MORDAZA (MMR) y la Red Nacional de Promocion de la Mujer (RNPM). Instituciones estas que en el periodo 1999-2000 ejecutaron conjuntamente el proyecto PER/99/P05 "Obtencion de Apoyos Sociales y Politicos para el Ejercicio de los Derechos Sexuales y Reproductivos", financiado por el UNFPA. El proyecto sera ejecutado por las tres ONGs, en ese sentido la responsabilidad en la ejecucion de las actividades que se detallan en el MORDAZA logico, ha sido acordada teniendo en consideracion la fortaleza, especializacion tematica y presencia geografica de cada una de las organizaciones ejecutoras. Los procedimientos administrativos, financieros y contables para la ejecucion y administracion de fondos del proyecto se detallaran en la Carta de Acuerdo que suscribiran las ejecutoras con el UNFPA y en el Manual de Procedimientos para la Administracion de Proyectos Financiados por el UNFPA. En la Carta de Acuerdo, la RNPM, el MMR y CMP-FT designaran a una Directora y a una Coordinadora quienes seran las interlocutoras directas y responsables del proyecto ante el UNFPA. El Proyecto contara con un plan de monitoreo y evaluacion permanente de las actividades. La revision periodica de los avances del proyecto sera responsabilidad del Comite de Gestion. El monitoreo del proyecto sera realizado a traves de reportes e informes remitidos en cada uno de sus niveles de ejecucion. El Comite de Gestion asegurara la MORDAZA oportuna de los informes tecnicos y financieros requeridos, la conduccion de auditorias e inventarios anuales y, a la culminacion del proyecto, la MORDAZA oportuna de toda la documentacion requerida por el UNFPA para el cierre del proyecto. Se identificara indicadores basicos para evaluar el MORDAZA y progreso del proyecto y los medios de verificacion de cada uno de ellos. Anualmente se realizara una evaluacion de los logros y dificultades del mismo, lo que permitira corregir a tiempo cualquier error detectado. Para el impacto del proyecto, cada ente ejecutor disenara, para las actividades mas importantes, una bateria de indicadores de evaluacion que permitan medir el logro cualitativo de las acciones. MORDAZA del proyecto: El seguimiento al MORDAZA del proyecto se realizara a partir de las misiones y visitas de las coordinadoras de las ONGs y de personal de UNFPA y de SECTI para supervisar las areas de ejecucion y actividades encargadas a las ONGs. Progreso del proyecto: El progreso del proyecto se medira a partir del procesamiento y analisis de la informacion recogida en las visitas de supervision y del procesamiento y analisis de los informes de las actividades implementadas. Reunion Anual de Evaluacion: El Comite de Gestion convocara anualmente a una reunion de evaluacion en don-
de se revisara y analizara el avance del proyecto y se estimara el progreso hacia el logro de los objetivos especificos. Para estas reuniones las coordinadoras de las ONGs que ejecutan el proyecto prepararan informes anuales de las actividades realizadas y de las acciones que no se hayan ejecutado, segun formato que alcanzara UNFPA. Estos informes se distribuiran anticipadamente a todos los participantes. Instancias de coordinacion La coordinacion y monitoreo del proyecto sera colegiada y funcionara mediante un Comite de Gestion. El Comite de Gestion, esta integrado por las representantes de las 3 ONGs ejecutoras2, presidida por el/la representante del UNFPA y con la presencia del/la representante de la Secretaria Ejecutiva de Cooperacion Tecnica Internacional (SECTI) de la Presidencia del Consejo de Ministros. Cuenta, ademas, con una Secretaria Tecnica, la que se propone que sea rotativa cada seis meses. Los objetivos y responsabilidades de la Secretaria Tecnica seran determinados en la primera reunion del Comite de Gestion. El Comite de Gestion se reunira de manera periodica, de acuerdo a lo acordado en la sesion de instalacion, para hacer seguimiento del progreso del proyecto, revisando las estrategias planteadas, analizando la coyuntura politica, detectando problemas y planteando las soluciones mas adecuadas. Puede igualmente reunirse de manera extraordinaria, cuando las circunstancias asi lo ameriten. ANEXOS 1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO Los avances sustantivos alcanzados en el plano de los derechos de la mujer y los derechos sexuales y reproductivos que se reflejan en los programas de accion y reuniones de seguimiento de las ultimas conferencias mundiales organizadas por Naciones Unidas, entre ellas, la Conferencia Internacional sobre Poblacion y Desarrollo, CIPD, (El Cairo 1994 y Cairo+5) y la Conferencia Mundial sobre la Mujer, (Beijing 1995 y Beijing+5), han tenido una influencia positiva en los gobiernos de gran parte de los paises de la region, entre ellos el Peru. La incorporacion de los consensos del PoA de la CIPD y PABeijing, en las politicas publicas del Peru han significado importantes avances programaticos y juridicos en diversas tematicas; como es el caso de la creacion de las Defensorias del MORDAZA y el Adolescente, la derogacion de la ley que favorecia al agresor sexual que se unia en matrimonio con su victima, la publitizacion de la accion penal para los delitos de violacion cometidos en agravio de personas mayores de 14 anos, la incorporacion de garantias procesales dirigidas a impedir la revictimizacion judicial en
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Las coordinadoras, responsables de la ejecucion del proyecto pueden asistir a las reuniones del Comite de Gestion, proporcionando respuestas que facilitan la toma de decisiones politicas.