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Pág. 160781 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 17 de junio de 1998 n) Las demás que le señalan las normas aplicables a la institución. TITULO V DE LA OFICINA DE AUDITORIA INTERNA Artículo 13º .- El control de las actividades de la institución es ejercido por la Oficina de Auditoría Interna, de conformidad con la legislación vigente. La Oficina de Auditoría Interna es el órgano encargado del control interno posterior de la gestión de COFOPRI, en forma integral, sistemática y permanente, en armonía con la norma- tividad del Sistema Nacional de Control y la política establecida por la Alta Dirección de la institución. Su Jefe es designado por Resolución Suprema, con conocimiento de la Contraloría Gene- ral de la República. TITULO VI DE LA ESTRUCTURA ORGANICA ADMINISTRATIVA CAPITULO I DE LA GERENCIA GENERAL Artículo 14º .- La Gerencia General es el órgano ejecutivo que dirige la Estructura Orgánica Administrativa y es respon- sable de la marcha administrativa de la institución. Es designa- do mediante Resolución Suprema, a propuesta de la Presidencia de COFOPRI. Es cargo de confianza Artículo 15º.- Son funciones de la Gerencia General: a) Ejecutar los acuerdos adoptados por la Presidencia de COFOPRI y reportar su cumplimiento directamente a ella; b) Supervisar, dirigir y coordinar las actividades de la institución y de las instituciones privadas especializadas contratadas. Para atender las solicitudes y ejecutar los requerimientos de los diferentes órganos de la institución, puede delegar a la Gerencia General Adjunta las funciones necesarias, y la Gerencia Legal tiene la función y responsa- bilidad exclusiva de pronunciarse sobre la viabilidad legal de las solicitudes y requerimientos que le sean consultados, previamente a su atención; c) Proponer a la Presidencia de COFOPRI la aprobación de las directivas que fueran necesarias en materia administrativa, presupuestal, de organización y estatutaria para el adecuado desarrollo de las operaciones de COFOPRI; d) Dictar las resoluciones de Gerencia General que fueran necesarias para precisar, aclarar y reglamentar el contenido y dar un adecuado cumplimiento de las directivas a que se refiere el inciso c) de este artículo; e) Disponer la ejecución de las acciones necesarias para satisfacer los requerimientos del Programa Nacional de Forma- lización, de sus planes integrantes y de los Proyectos Especiales. Para ello tiene la facultad de tomar decisiones administrativas, presupuestales y de organización institucional; f) Aprobar la adquisición y contratación de bienes, obras, asesorías y servicios que incluyen las consultorías, para lo cual tendrá la facultad de negociar, acordar, aprobar, celebrar, mo- dificar, resolver, rescindir y suscribir todo tipo de actos y contra- tos necesarios para la ejecución de las actividades, estudios, investigaciones, asesorías y acciones que requiera la institu- ción, el Plan de Formalización de la Propiedad, sus planes integrantes y proyectos especiales. g) Negociar, acordar y suscribir los convenios y acuerdos de cooperación técnica y financiera, relacionados con la formaliza- ción de la propiedad, con instituciones nacionales, internaciona- les y extranjeras, que hayan sido aprobados por la Presidencia de COFOPRI conforme al inciso q) del Artículo 9º; h) Aprobar mediante resolución de Gerencia General la política de remuneraciones, bonificaciones, gratificaciones e incentivos al personal de la institución; i) Aprobar mediante resolución de Gerencia General los planes y mecanismos para el entrenamiento y la capacitación del personal de la institución; j) Crear mediante resolución de Gerencia General las Jefa- turas y Unidades que proponga la Gerencia de Planeamiento y Operaciones y que sean compatibles con las condiciones admi- nistrativas y presupuestales de la institución; k) Nombrar, contratar, suspender, sancionar, remover y cesar al personal de la institución, con excepción de los cargos directivos de confianza que son designados mediante Resolu- ción Suprema, los miembros del Tribunal Administrativo de la Formalización y los encargados de las Jefaturas y Unidades de la Estructura Orgánica Funcional. l) Ejercer la representación legal de la institución en todos los actos, procedimientos judiciales, administrativos y arbitra- les, decisiones, convenios y contratos que realice o celebre;m) Informar a la Presidencia de COFOPRI y al Coordinador Nacional de la Formalización sobre sus acciones y decisiones, pudiendo acompañar a sus informes la opinión de la Gerencia General Adjunta o de la Gerencia Legal; n) Proponer para la aprobación de la Presidencia de COFO- PRI, los planes, programas, presupuestos, memorias, balances y los estados financieros anuales de la institución; o) Proponer a la Presidencia de COFOPRI la aceptación de legados, donaciones y otras liberalidades que se hagan en favor de la institución; p) Delegar en la persona natural o jurídica que estime conveniente la defensa de los intereses y derechos de la institu- ción, de sus funcionarios y sus trabajadores que sean emplaza- dos por el ejercicio de sus funciones, para presentarse ante cualquier autoridad política, judicial, arbitral o administrativa, con las facultades de representación correspondientes; q) Establecer mediante resolución de Gerencia General el ámbito geográfico de jurisdicción y las competencias de los Organos Desconcentrados, así como el ámbito geográfico de jurisdicción de la Oficina Central de COFOPRI; r) Designar a los gerentes y responsables de la estructura orgánica administrativa y a los Gerentes y responsables de los Organos Desconcentrados; s) Aprobar los manuales y reglamentos de organización y funciones de los Proyectos Especiales y designar a sus responsa- bles; t) Ser última instancia en materia de las resoluciones y actos dictados por los órganos que componen la Estructura Orgánica Administrativa; u) Delegar sus funciones y facultades, o parte de ellos, a los Gerentes de la Estructura Orgánica Administrativa, de los Organos Desconcentrados y de los Proyectos Especiales. El ejercicio de las funciones delegadas es de exclusiva responsabi- lidad de quien recibiera la delegación; v) Expedir las resoluciones de Gerencia General sobre los asuntos de su competencia establecidos en este Estatuto; w) Las demás que le señalan las normas aplicables a la institución y las que sean inherentes a su cargo. Artículo 16º.- La Gerencia General podrá contar con una Gerencia General Adjunta encargada de prestarle apoyo, para lo cual mediante resolución de Gerencia General se le delegará las funciones necesarias. La delegación se produce automática- mente y respecto de todas las funciones de la Gerencia General, en caso de ausencia justificada de este último. El ejercicio de las funciones delegadas es de exclusiva responsabilidad del Geren- te General Adjunto. Es designado por el Gerente General, de quien depende jerárquicamente. CAPITULO II DE LAS GERENCIAS LEGAL, DE PRESUPUESTO, DE ADMINISTRACION Y DE SISTEMAS Artículo 17º .- Las Gerencias Legal, de Presupuesto, de Administración y de Sistemas son órganos de apoyo dirigidos por Gerentes designados por el Gerente General, de quien dependen jerárquicamente. Sus funciones pueden ser delega- das, total o parcialmente, mediante resolución de la Gerencia General. El ejercicio de las funciones delegadas es de exclusiva responsabilidad de quien recibiera la delegación. Sus funciones son precisadas y ampliadas en el Reglamento y Manual de Organización y Funciones que se aprobará mediante resolución de la Gerencia General. Artículo 18º .- La Gerencia Legal, que también podrá deno- minarse Gerencia de Asesoría Legal tiene por función prestar asesoría y opinión de carácter jurídico sobre las acciones que realicen los órganos de la Estructura Orgánica Administrativa y de la Estructura Orgánica Funcional, respecto de las cuales el Coordinador Nacional de la Formalización, el Gerente General o el Gerente de Planeamiento y Operaciones soliciten su parti- cipación; defender o supervisar la defensa de los intereses de la institución y de sus funcionarios y trabajadores cuando sean emplazados por el ejercicio de sus funciones; tramitar y vigilar que los órganos respectivos respondan las solicitudes que pre- senten los interesados; tramitar las impugnaciones y reclama- ciones que presenten los interesados; y, emitir informes sobre otros asuntos de su competencia. La Gerencia Legal tiene la responsabilidad exclusiva por los actos que realicen el Coordinador Nacional de la Formalización, el Gerente General y el Gerente de Planeamiento y Operaciones, cuando dichos actos cuenten con la opinión de carácter jurídico favorable de la Gerencia Legal. Tal opinión deberá ser emitida en el plazo que estos órganos requieran. Artículo 19º .- La Gerencia de Presupuesto tiene por fun- ción formular, proponer a la Gerencia General y supervisar el planeamiento, la formulación, la aprobación, la programación, la ejecución y la evaluación de los presupuestos y medidas presupuestales necesarios para la ejecución de las acciones de COFOPRI.