Norma Legal Oficial del día 18 de octubre del año 2004 (18/10/2004)
Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.
TEXTO DE LA PÁGINA 42
Pag. 278572
NORMAS LEGALES
MORDAZA, lunes 18 de octubre de 2004
los Proyectos Especiales, las OPDs y las ONGs que laboran en la zona. ii. Objetivo Dos: Convertir las Agencias Agrarias en solidas instancias tecnicas de ejecucion coordinada de intervencion publica en materia agraria a nivel local, intervencion que debe ser consistente con la politica y planes de desarrollo regional y nacional. iii. Objetivo Tres: Desarrollar un MORDAZA de servicios de transferencia tecnologica a traves de la activa participacion del sector privado en el uso de fondos concursables. iv. Objetivo Cuatro: Articular las acciones que desarrollan las diferentes entidades del Sector Publico Nacional, especialmente aquellas que tienen acuerdos con MORDAZA de Cooperacion Tecnica Internacional, como es el caso de los Programas de Desarrollo Alternativo que conduce DEVIDA. v. Objetivo Cinco: Generar condiciones de seguridad sanitaria en el sector agropecuario a traves de la prevencion, control de ingreso, difusion de las soluciones sanitarias y control de las plagas y enfermedades de interes nacional. vi. Objetivo Seis: Promover el desarrollo de MORDAZA productivas a base de cultivos y crianzas con potencial comercial y MORDAZA asegurado, asi como el procesamiento industrial de la produccion MORDAZA, ganadera y forestal. vii. Objetivo Siete: Brindar capacitacion y transferencia tecnologica capacitando a los agricultores, lideres de comunidades campesinas y nativas, promotores, tecnicos y demas agentes. viii. Objetivo Ocho: Difundir la informacion agraria nacional, regional y local para la oportuna toma de decisiones. c.2 Metas En el contexto del Plan Nacional de Fortalecimiento de Agencias Agrarias se pretende atender al final del periodo a 19.8 mil agricultores. El Plan contempla ademas intervenciones de sanidad agropecuaria y actividades de permisos y autorizaciones de concesiones forestales (Cuadro II. 34).
Cuadro II.34 PPD III. Programa de Servicios Agropecuarios. Metas. MORDAZA
2004 Fortalec. Ag. Agrar. No. Agricult. Atendidos No. Control Sanitario animales (No.) Control Sanitario sector agrario (Has.) Permisos Forestales Has. Fuente: MINAG 2005 2006 2007
Cuadro II.35 Plan de Paz y Desarrollo. Programa de Servicios Agropecuarios. Presupuesto. MORDAZA Presupuesto Gobierno Nacional MINAG Otros Gobierno Regional Gobiernos Locales Total (S/.Miles) Gastos Corrientes Inversiones Otros de Capital 2004 81,108 27,754 53,353 34,952 7,711 123,770 26,103 96,151 1,516 2005 2006 2007 103,112 36,941 66,091 46,521 10,316 159,949 30,218 127,976 1,755
87,793 95,123 30,529 33,582 57,240 61,490 38,447 42,292 8,526 9,378 134,766 146,793 27,409 28,779 105,766 116,342 1,592 1,671
Fuente: Financ. 2004 MEF. Resto CND.
En su ejecucion intervienen los tres niveles de gobierno: el gobierno nacional (a traves del MINAG, DEVIDA, INADE y MIMDES) participa con cerca el 65.5% sin variacion significativa en el periodo del Plan, lo que supone que no se ha previsto transferencias de competencias hacia los gobiernos descentralizados, supuesto que en la practica no habra de ocurrir dado que el MORDAZA de descentralizacion ha de expresarse en una mayor participacion en el gasto publico de los gobiernos regionales y locales, pero no hay elementos de juicio para anticipar la velocidad con la que ocurriran las transferencias. Los gobiernos regionales participan con el 28.3% del presupuesto y los gobiernos locales con el 6.2%. d. Estrategia y Actividades Especificas d.1 Estrategia La estrategia se MORDAZA en tres MORDAZA lineas de accion: i. Otorgando la mayor prioridad a la titulacion de tierras. ii. Fortaleciendo el rol de las direcciones regionales y agencias agrarias como entes articuladores de la accion del Estado en el MORDAZA agropecuario a nivel territorial. iii. Apoyando la consolidacion de MORDAZA productivas con la accion concertada del proyecto MINAG, PRODUCE, MINCETUR, COFIDE y AGROBANCO, en arroz, MORDAZA aceitera, frutas tropicales, cafe, cacao, maderas, industrias pecuarias (lacteos y carnes) y acuicultura. Tambien participan en su ambito los Programas de Desarrollo Alternativo que conduce DEVIDA en virtud a Convenios de Cooperacion con USAID, Union Europea y Alemania. d.2 Actividades Especificas i. Mejorar la capacidad logistica de las agencias agrarias dotandolas de locales remodelados, equipados e interconectados. ii. Formacion de Capacidades a fin de disponer de personal capacitado para la gestion y servicios en el contexto del Plan de Formacion de Capacidades y de la Estrategia de Capacitacion del Personal de Agencias Agrarias. iii. Desarrollar un MORDAZA modelo de gestion de agencias agrarias que facilite la integracion de servicios publicos agrarios bajo la conceptualizacion del sector publico agrario como una plataforma integrada de servicios agrarios (PISA). iv. Asegurar que las actividades del Instituto de Investigaciones Amazonicas realizadas en la MORDAZA contribuyan a la implementacion de los objetivos y metas de este Programa. v. Priorizar la asistencia tecnica a los cultivos con mayor potencial de la zona: arroz, MORDAZA aceitera, palmito, frutas tropicales, ganaderia y avicultura, plantas medicinales, forestacion y reforestacion. vi. Promover las MORDAZA productivas de papa, maiz, arroz y MORDAZA aceitera. vii. Con la participacion de COFIDE estructurar un sistema de financiamiento via fideicomiso para MORDAZA aceitera. viii. Desarrollar la agricultura de consumo directo y ganaderia ovina y alpacuna principalmente en las provincias de MORDAZA MORDAZA y Pasco.
16 20 24 29 10,835 14,174 17,513 19,768 123,814 149,100 161,483 176,618 5,312 17,309 7,332 19,440 8,209 21,904 9,456 24,714
El Plan Nacional de Fortalecimiento de Agencias Agrarias concebido como un proyecto integral planea implementar modelos y estrategias de reforzamiento institucional en las 185 agencias agrarias de las 24 Regiones a nivel nacional. Las actividades que desarrolla se encuentran distribuidas en las cinco principales lineas de accion: a) Mejora de capacidad logistica: locales remodelados, equipados e interconectados; b) Formacion de Capacidades: Personal capacitado para la gestion y servicios; c) Desarrollo de Instrumentos de Gestion: MORDAZA modelo de gestion de agencias agrarias; d) Integracion de Servicios: MORDAZA modelo de integracion de servicios publicos agrarios desde el nivel nacional; y, e) Gestion publica regional articulada a la plataforma integrada de servicios agrarios. c.3 Presupuesto El Programa alcanza un monto de S/.123.7 millones para el 2004 y se eleva a S/. 159.9 millones el 2007. Estas cantidades incluyen el financiamiento de las inversiones que se han senalado en el Programa de Defensas Riberenas, Pequenas Irrigaciones y Forestacion, asi como los recursos del Programa Titulacion de Tierras (Cuadro II.35).