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PÆg. 278575 NORMAS LEGALES Lima, lunes 18 de octubre de 2004 Es difícil de explicar este comportamiento, pero pue- de indicar que el ámbito territorial que tiene un indicadorpor encima de la unidad es más dinámico que aquel que muestra una situación inversa. c. Objetivos, Metas y Presupuesto c.1 ObjetivoEl Objetivo del Programa es promover el desarrollo de las entidades de microfinanzas que se adaptan mejora las características de la clientela potencial de la Zona. c.2 Metas y PresupuestoLas Metas se han fijado teniendo en cuenta el com- portamiento de la banca múltiple y de las microfinancie-ras en los dos últimos años así como de la voluntad política de elevar la bancarización de la Zona del Plan. Se han planteado en términos de nuevas oficinas a ins-talar y de colocaciones y depósitos a alcanzar. En el Cuadro II.41 se puede observar las Metas pro- puestas para toda la Zona, comprobando que se esperaque en el período 2004-2007 aumenten en 21 el número de oficinas del sistema, correspondiendo tres al Banco de la Nación, una a la banca múltiple y 17 a las microfi-nancieras. A estas metas tendríamos que agregar a las del Agro- banco que se espera tenga una acción muy importanteen el financiamiento de la zona. Cuadro II.41 PPD III. Programa de Desarrollo de Servicios Financieros. Metas. Zona 2003 2004 2005 2006 2007 Oficinas 107 107 115 122 128 B. Nación 46 46 47 48 49 B.Múltiple 35 35 36 36 36 Microfinancieras 26 26 32 38 43 Colocac. (S/,Millones) 728.4 813.3 912.4 1,026.5 1,159.3 B.Múltiple 434.5 460.6 488.7 518.0 549.1 Microfinancieras 293.9 352.7 423.7 508.5 610.2 Depósitos (S/Millones) 838.1 920.7 1,017.6 1,129.1 1,259.4 B.Múltiple 598.9 628.9 661.3 694.4 729.1 Microfinancieras 239.2 291.8 356.3 434.7 530.3 Fuente: SBS En cuanto a las colocaciones se espera que se incre- mentan en 59% correspondiente el comportamiento más dinámico a las microfinancieras cuyas colocaciones cre- cerían al 18% acumulativo anual (en los últimos años anivel nacional han crecido a una tasa promedio anual de 30%) en tanto que el crédito de la banca múltiple se estima que crecería al 5% a.a., de este modo la participación delas microfinancieras en el mercado local se elevaría del 40.3% el 2003 al 52.6% el 2007. En relación a los depósitos se observaría la misma tendencia es decir un comporta-miento más dinámico de las captaciones de las microfinan- cieras de suerte que su participación en los depósitos tota- les pasaría del 28.5% el 2003 al 42.1% el 2007. No hay un presupuesto específico porque las metas dependen de la normatividad financiera y del apoyo que Cofide como banca de segundo piso proporcione a lasentidades de microfinanzas. d. Estrategia y Actividades Específicasd.1 Estrategia La Estrategia consiste en tres grandes líneas de ac- ción i. Apoyar mediante Cofide a la consolidación y ex- pansión de las microfinancieras. ii. Canalizar recursos de la cooperación internacional al fortalecimiento de las microfinancieras. iii. Promover el desarrollo de financiamiento a cadenas de productores y compartir los riesgos con FOGAPI. d.2 Actividades Específicas i. Instalar cajeros automáticos en las oficinas del Ban- co de la Nación de Tocache y otras capitales provincia-les para una mejor atención al público que con frecuen- cia tiene que hacer largas colas. ii. En los lugares donde no hay oficinas de la banca múltiple y/o de las financieras y sólo existe una oficina del Banco de la Nación sería conveniente que se autori-ce a dicha oficina la captación del ahorro local y la colo- cación de préstamos. iii. Cofide estructurará mecanismos financieros para atender a productores organizados en cadenas produc- tivas y compartirá con FOGAPI y otras entidades el rie- go inherente a los créditos, habiéndose identificado lassiguientes oportunidades de intervención, previa eva- luación: - Palma Aceitera en la provincia de Padre Abad, con la eventual participación de USAID, que actualmente fi- nancia la construcción de una planta procesadora enAguaytia y cuenta con un fondo de garantía que puede cubrir hasta 50% de los créditos otorgados. - Fideicomiso de Gestión para la Planta Procesadora de Neshuya en coordinación con USAID y los asocia- dos de la empresa. - Fideicomiso para la administración de un Fondo de Garantía (o de Crédito) por S/. 9 millones a favor de las Mypes con fondos del Gobierno Regional. - Implementación de un programa de financiamiento a productores de Piña Cayena articulados por la Direc- ción Regional de Agricultura. Mercado identificado y con- vocado: a supermercados Wong y Metro. - Programa de financiamiento para el cultivo de Maíz Amarillo Duro para San Fernando en las zonas de res- tingas. - Otros productos con cadenas productivas por con- solidar: frijol karaota (con Procesadora SAC), plantas medicinales de la zona, Camu Camu, algodón nativo. - Programa de Financiamiento para productores de Palma Aceitera en Tocache. Este programa debería im- plementarse conjuntamente con un Fideicomiso de Ges-tión de la empresa Endepalma. Probables aliados estra- tégicos: KFW, GTZ, USAID. - Estructuración de un fideicomiso de gestión de Fon- dos para KFW. Ellos están actualmente evaluando a la CRAC San Martín para que opere como fiduciario de un fondo de crédito. COFIDE podría ofertar el servicio conla red de intermediarios actualmente clientes. - Identificación de las posibilidades de utilizar la DCA (carta fianza de USAID) como cobertura para productosfinancieros alternos para la zona: palmito, café, cacao, papaya. - Programa de financiamiento para la producción de caña de azúcar para etanol y metano. Deberá para ello evaluarse los resultados del programa piloto financiado por USAID en Picota sobre 840 Has. - Firma de convenio de cooperación interinstitucional con la Cámara de Comercio, Agricultura y Turismo de Leoncio Prado. - Participación en la implementación de un fideicomi- so de gestión con la empresa Jardines del Té. - Firma de convenio con el Programa PRA para eva- luar la participación de COFIDE en el financiamiento de productores de papa amarilla para Frito Lay y de frijol chaucha para exportación. - Apoyo al proceso de implementación del Centro de Competitividad promovido por el Ministerio de la Produc- ción. - Evaluación para la posible implementación de un programa de financiamiento PFE para la ganadería en Puerto Inca en coordinación con el Gobierno Regionalde Huánuco. - Fideicomiso de administración de los fondos gene- rados por la concesión de la hidroeléctrica de Yuncán yde otras fuentes de recursos del gobierno regional en beneficio de la pequeña y micro empresa urbana y rural. - Implementación, en coordinación con el Ministerio de la Producción, de un fideicomiso del tipo Triple A de México que replique la experiencia de Yanacocha en Ca- jamarca. - Estructuración de un fideicomiso para la gestión de la Planta Lechera del Mantaro e implementación de un programa de financiamiento por medio de PFE para pro-ductores ganaderos. - Evaluación de la actividad piscícola y del probable diseño de un programa de financiamiento de módulos de