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PÆg. 307241 NORMAS LEGALES Lima, lunes 26 de diciembre de 2005 parte del costo variable medio del servicio1. Estos grupos corresponden a vivienda y resto de usos, para los cualesse determinan tasas fijas totales por predio de S/. 2.83 yS/. 7.99 respectivamente. Esto se puede apreciar en elcuadro siguiente: Cuadro Nº 2 Determinación de Tasas Fijas según tipo de servicio y agrupación de uso Concepto Limpieza Parques y Serenazgo T otal Pública Jardines 1. Costo total 51,405,774 8,408,474 15,028,478 74,842,727 2. Tasa fija global (8.5%) 4,369,491 714,720 1,277,421 6,361,632 Uso Vivienda 1,583,063 258,943 462,808 2,304,813 Resto de usos 2,786,428 455,778 814,612 4,056,818 3. N° de predios 110,130 110,130 110,130 110,130 Uso Vivienda 67,830 67,830 67,830 67,830 Resto de usos 42,300 42,300 42,300 42,300 4. Tasa Fija anual 89.21 14.59 26.08 129.89 Uso Vivienda 23.34 3.82 6.82 33.98 Resto de usos 65.87 10.77 19.26 95.91 4. Tasa Fija anual Uso Vivienda 1.94 0.32 0.57 2.83 Resto de usos 5.49 0.90 1.60 7.99 Fuente: Informes de Costos de entidades de la MML (DMSC, DMSGC), SAT - Gerencia de Informática. Elaboración: SAT - División de Estudios Económicos. 4.2. Limpieza Pública El importe a distribuir del servicio de Limpieza Pública para el año 2006 asciende a S/. 51,405,773.95, el cual se encuentra compuesto por los costos correspondientesa servicios ejecutados por terceros (S/. 50,010,053.80),servicios ejecutados con recursos propios(S/. 1,129,080.03) y por el costo de Supervisión de losservicios (S/. 266,640.13). El costo total del servicio se distribuirá entre los 110,130 predios según su ubicación por casa municipaltal como se muestra en el cuadro siguiente: Cuadro Nº 3 Distribución de Costos Totales del Servicio de Limpieza Pública por Casa Municipal (Millones de S/.) Casa Municipal Part. % en el Costo Costo Costo Presupuesto Fijo Variable T otal 1. Centro Histórico 43.8% 2.34 20.17 22.50 2. Santa Beatriz 10.0% 0.33 4.79 5.12 3. Zona Ind. y Urbaniz. 9.5% 0.39 4.50 4.89 4. Barrios Altos 16.4% 0.52 7.90 8.43 5. Zonas Urbanas 7.6% 0.24 3.69 3.92 6. Margen Izq. Y Z. Ind. 12.7% 0.56 5.99 6.55 Total 100.0% 4.37 47.04 51.41 Fuente: MML – DMSC. Elaboración: SAT - División de Estudios Económicos. El servicio de Limpieza Pública se repartirá en dos componentes, una tasa fija y una tasa variable, lascuales repartirán los costos de S/. 4.37 millones yS/. 47.04 millones respectivamente. Por su parte, latasa variable de arbitrios se determinará sobre la basede dos criterios: la ubicación del predio según casa municipal, y el uso del servicio, los cuales cubrirán el 91.5% del presupuesto. La tasa variable La tasa variable consta de dos componentes: el costo del servicio de barrido de calles y el costo del servicio degestión de residuos sólidos, cuyo rubro principal será larecolección de residuos según la siguiente fórmula: CT LP = TFLP + TVRB + TVBC(1) CTLP= Costo Total de Limpieza PúblicaCasa Nº de Área verde, parque o jardín Hectáreas Municipal Parque 6 9 Parque Dueñas Mirones Alto 0.3 6 10 Parque Dueñas Mirones Bajo 0.3 6 11 Parque El Planeta 0.1 6 12 Parque El Rescate 0.15 6 13 Parque Independencia 0.1 6 14 Parque Infantil 0.2 6 15 Parque Pedrera 0.2 6 16 Parque San Fernando 0.25 6 17 Parque Unión 0.3 Subtotal Casa Municipal 7.11 TOTAL 78.93 3.3. Servicio de Serenazgo El servicio de Serenazgo comprende la ejecución de diferentes tareas, cuyo fin es mantener y mejorar elservicio de vigilancia pública, protección civil y atención de emergencias conducentes al logro de una seguridad ciudadana. La Dirección Municipal de Seguridad Ciudadana – DMSC de la MML ofrece diferentes servicios con el finde desarrollar acciones de prevención, erradicación,disuasión y control para la seguridad de los vecinos del Cercado de Lima, entre los que destacan: 1. Patrullaje en unidades motorizadas. 2. Patrullaje peatonal de agentes de seguridad.3. Servicios de puestos fijos de vigilancia. Adicionalmente, presta servicios de unidades especiales empleadas en la realización de operativosespecíficos, además de la realización de operativosestacionales en fechas específicas durante el año comoen los meses de enero, julio, octubre y diciembre porfestividades tales como Aniversario de la Fundación deLima, Fiestas Patrias, Mes del Señor de los Milagros y Navidad respectivamente. Asimismo, el servicio cuenta con una unidad canina, encargada del control de puestos fijos y localesmunicipales, así como la implementación de un equipode retenciones para la recuperación de espaciospúblicos. 4. DETERMINACIÓN DE LA TASA DE ARBITRIOS 4.1. Tasa FijaEl sustento de la tasa fija se acoge al concepto microeconómico de punto de cierre, el cual es el costo mínimo que requiere el servicio para su operación (cubre sólo costos variables). CME CVMECostos Q (Cantidad del servicio producido)C0 C1 Q o Donde: CME= Costo Medio del servicio público C0 Costo de eficiencia CME= Costo Variable Medio del servicio público (C1, Q o) Punto de cierreRecuadro 1 Determinación de la Tasa Fija Costo fijo Para el año 2006 la tasa fija repartirá 8.5% del costo total del servicio, la misma que se distribuiráuniformemente en dos grupos con el objetivo de asegurar