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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G33/G31/G36/G37/G30/G36 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, jueves 13 de abril de 2006 8. Apoyar a la Subgerencia de Soporte, Comunicaciones e Innovaciones Tecnológicas en la elaboración de sus Planes de Contingencia; 9. Las demás que le asigne la Gerencia de Sistemas. Artículo 41º.- De la Subgerencia de Procesos y Métodos. La Subgerencia de Procesos y Métodos es el órgano encargado de elaborar, ejecutar y supervisar estudios, análisis e investigaciones de los procesos y métodos acargo de la Institución. Está a cargo de un Subgerente que depende directamente de la Gerencia de Sistemas. Artículo 42º.- De sus funciones y atribuciones Las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Procesos y Métodos: 1. Definir y proponer la metodología y estándares de diseño o rediseño de procesos de negocio para lainstitución; 2. Desarrollar y difundir, una vez aprobados, los Manuales de Procedimientos de los diferentes sistemasde las Unidades Orgánicas de la institución; 3. Analizar, diseñar, y apoyar en la implementación de los nuevos procesos cuya administración seaencargada o asumida por la Institución; 4. Elaborar, ejecutar y supervisar los estudios de racionalización de estructura organizacional, procesos,procedimientos, funciones y cargos; 5. Analizar, rediseñar y apoyar en la implementación de cambios a los procesos administrados por laInstitución con la finalidad de mejorar continuamente la calidad de los servicios brindados al Usuario Interno y/o Externo; 6. Diseñar, actualizar y difundir los estándares de codificación, nomenclatura, presentación y estructura de formularios, directivas, reglamentos, instructivos,cartillas, memorandos y todo documento utilizado en la Institución; 7.Elaborar, documentar y actualizar el Inventario de Procesos de Negocio Institucionales, así como verificar, evaluar e informar si la ejecución de los procesos efectuada por las unidades orgánicas de la Instituciónes llevada a cabo de acuerdo a lo establecido en los respectivos Manuales de Procedimientos; 8. Apoyar a la Subgerencia de Soporte, Comunicaciones e Innovaciones Tecnológicas en la elaboración de sus Planes de Contingencia; 9. Las demás que le asigne la Gerencia de Sistemas. CAPÍTULO: VII DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA SUBCAPÍTULO I: DE LA GERENCIA DE NORMAS Y PROCESOS Artículo 43º.- Definición La Gerencia de Normas y Procesos es el órgano de línea encargado de administrar, supervisar y monitorearlas operaciones manuales y/o electrónicas que se desarrollen en el marco del Sistema de Adquisiciones y Contrataciones del Estado. Está a cargo de un Gerenteque depende directamente de la Presidencia del CONSUCODE. Artículo 44º.- De sus funciones y atribuciones Las funciones y atribuciones de la Gerencia de Normas y Procesos son: 1. Supervisar la planificación, implementación, administración y monitoreo de los Procesos Especialesde Contratación; 2. Supervisar la planificación, ejecución y monitoreo de los convenios marcos de precios y las comprascorporativas por encargo; 3. Supervisar y brindar asesoría a los usuarios del sistema de adquisiciones y contrataciones del Estado 4. Supervisar y absolver las consultas de carácter técnico, logístico y/o legal a los usuarios del sistema de adquisiciones y contrataciones del Estado; 5. Supervisar y aprobar la elaboración de los pronunciamientos sobre las observaciones a las bases de los procesos de selección; 6. Emitir dictamen respecto de los procesos de selección convocados por las Entidades en cuyas Bases se haya establecido la calificación previa de postores;7. Emitir opinión, de acuerdo a la normatividad vigente, sobre casos de exoneración de procesos de selección; 8. Supervisar la atención de quejas y denuncias que no sean del ámbito del Tribunal, presentadas por losinteresados; 9. Proponer modificaciones funcionales al Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado- SEACE y participar en su mejoramiento continuo; 10. Evaluar y proponer normas, procedimientos y demás instrumentos de normativa relacionada al sistemade adquisiciones y contrataciones del Estado; 11. Aprobar las bases estandarizadas; 12. Supervisar la planificación, elaboración y administración del Listado de Entidades Públicas Contratantes, del Catálogo Electrónico de Productos y del Catálogo Nacional de Bienes, Servicios y Obras; y 13. Las demás que le asigne la Presidencia del CONSUCODE. Artículo 45º.- De su organización interna La Gerencia de Normas y Procesos cuenta con los siguientes órganos: 1. Subgerencia de Análisis Normativo 2. Subgerencia de administración de la Plataforma SEACE 3. Subgerencia de Administración de Procesos Especiales Artículo 46º.- De la Subgerencia de Análisis Normativo. La Subgerencia de Análisis Normativo es el órgano encargado de brindar asesoría de carácter legal en materia de contrataciones y adquisiciones del Estado.Está a cargo de un Subgerente que depende directamente de la Gerencia de Normas y Procesos. Artículo 47º.- De sus funciones y atribuciones Las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Análisis Normativo son: 1. Absolver las consultas formuladas sobre la interpretación y alcances de la Ley de Contrataciones yAdquisiciones del Estado, su Reglamento y demás disposiciones en materia de contrataciones y adquisiciones del Estado. 2. Elaborar pronunciamientos respecto de las observaciones formuladas a las Bases de los procesos de selección. 3. Emitir dictamen respecto de las Bases que hayan establecido la calificación previa de postores. 4. Atender las quejas y denuncias sobre trasgresiones de la normativa de adquisiciones y contrataciones del Estado, cuando los hechos denunciados sean distintos de aquéllos que deberíandar lugar a la observación de las Bases o el recurso impugnativo que corresponda. 5. Proponer las directivas que fijen criterios de interpretación o de integración de la normativa de contrataciones y adquisiciones del Estado, así como las de orientación sobre las materias de su competencia. 6. Participar en la elaboración de las propuestas de los proyectos de normas legales y afines, relacionadas al sistema de compras públicas. 7. Elaborar Bases Estandarizadas; 8. Emitir opinión legal sobre los casos de exoneración de los procesos de selección, determinación de bienesa ser transados mediante subasta inversa y otras dentro del ámbito de sus funciones; y 9. Las demás funciones que le asigne la Gerencia de Normas y Procesos. Artículo 48º.- De la Subgerencia de Administración de la Plataforma del SEACE. La Subgerencia de Administración de la Plataforma del SEACE es el órgano encargado de la administracióndel SEACE, monitorear la ejecución de los procesos de selección y brindar atención, orientación y soporte a los usuarios públicos y privados del SEACE. Está a cargode un Subgerente que depende directamente de la Gerencia de Normas y Procesos. Artículo 49º.- De sus funciones y atribuciones Las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Administración de la Plataforma SEACE son: