Norma Legal Oficial del día 27 de diciembre del año 2019 (27/12/2019)
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TEXTO DE LA PÁGINA 19
El Peruano / Viernes 27 de diciembre de 2019
NORMAS LEGALES
IV. OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS. 4.1. VISIÓN
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los problemas que la afectan, es su débil gobernanza e institucionalidad. La pluralidad de intereses y de visiones de los distintos actores públicos y privados sin el adecuado liderazgo que les permitiera alcanzar mejores niveles de competitividad y sostenibilidad, condujeron en el año 2002 a la necesidad de conformar el Consejo Nacional del Café con el propósito de que se encargue de identificar, analizar y proponer el marco legal y los lineamientos de política para el corto, mediano y largo plazo. El CNC se constituiría así en la plataforma que facilite el diálogo, la discusión y propuesta de políticas en favor de la cadena del valor del café. No obstante lo anterior, en la actualidad persisten los problemas relacionados con la baja capacidad de diálogo entre el gobierno y el sector privado, la poca participación efectiva de los diferentes actores en la toma de decisiones, la ausencia de una visión de desarrollo concertada, la escasa coordinación multisectorial, multinivel y multiactor y la consecuente duplicidad de esfuerzos y el uso ineficiente de recursos. Se requiere un CNC fortalecido, que cuente con mecanismos para mejorar su nivel de representatividad así como su capacidad para ir más allá de su rol consultivo o propositivo y convertirse en una plataforma que invite a la acción, que tenga capacidad para convocar y lograr compromisos, hacer seguimiento a los mismos y rendir cuentas sobre los avances o resultados alcanzados. A lo anterior se suma el hecho que la gobernanza de la cadena de valor siempre estará condicionada a las reglas de juego que impone un mercado global de Commodities donde ningún actor tiene capacidad para revertir las tendencias de los precios internacionales ni fijar los precios determinados en las bolsas de valores. La creciente informalidad con que operan los agentes económicos también dificulta su gobernanza, así como la falta de información de los principales indicadores de la cadena, especialmente los relacionados al eslabón productivo. Contar con un padrón de productores con información detallada del tamaño y ubicación geo referenciada de las fincas, entre otras variables, mejorarían sustancialmente la toma de decisiones de las propias organizaciones de productores y de las entidades públicas y privadas involucradas con la promoción de su desarrollo.
Al 2,030, el Perú es un país productor, exportador y consumidor de café sostenible de calidad adaptado al cambio climático, reconocido a nivel mundial por su innovación, competitividad y una sólida institucionalidad que beneficia directamente a las familias cafetaleras y al conjunto de actores. 4.2. MISIÓN El sector cafetalero peruano trabaja de manera comprometida y articulada con el sector público y privado para la mejora de la producción, rentabilidad y calidad con tecnología sostenible y de bajas emisiones, conservando los bosques, potenciando la diversidad productiva, la inclusión social y financiera y los medios de vida de las familias cafetaleras. 4.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivo general Mejorar los niveles de competitividad y sostenibilidad social y ambiental de la cadena de valor del café. Objetivos específicos - Incrementar la productividad promedio del café a nivel nacional. - Mejorar la calidad del café peruano destinada al mercado de exportación. - Facilitar el acceso a los servicios financieros para la actividad productiva cafetalera. - Mejorar el posicionamiento y comercialización del café peruano. - Mejorar los procesos de articulación del MINAGRI, Gobierno Regional y Gobierno Local en la inversión pública en la cadena cafetalera. - Fortalecer la gobernanza e institucionalidad de la actividad cafetalera.
4.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS Y ACTIVIDADES OPERATIVAS
Objetivo Estratégico Acciones Estratégicas Acciones Operativas Elaboración de una Agenda Nacional de I+D+i que responda a las necesidades de las familias cafetaleras y demás actores de la cadena. Investigación colaborativa entre la academia, empresa y Estado en base a la agenda priorizada considerando tecnologías de adaptación y mitigación del cambio climático. Difusión periódica los avances y resultados de I+D+i entre todos los actores de la cadena y proveedores de asistencia técnica. Validación participativa en campo de productores y producto-ras de las nuevas tecnologías generadas. Articulación territorial entre las instituciones públicas y privadas proveedoras de capacitación y asistencia técnica para mejorar la eficacia de las intervenciones. Mejorar el acceso de las familias cafetaleras a servicios de capacitación y AE 1.2 asistencia técnica de calidad que incorporen criterios de sostenibilidad económica y ambiental. Formación y certificación de proveedores de asistencia técnica con competencias para el manejo sostenible del cultivo. Construcción y difusión de un Registro Único de Proveedores de Asistencia Técnica para el Café. Incorporación del enfoque de adaptación del cambio climático y de gestión empresarial de la finca en los materiales de capacitación y asistencia técnica. Participación equitativa de hombres y mujeres en los programas de capacitación y asistencia técnica en café. MINAGRI-PNRC, DEVIDA, MINAM, ONGs, Cooperación Internacional, empresas exportadoras, cooperativas, GGRR, GGLL, otros. CONCYTEC, FONDECYT, PNIA, Universidades MINAGRI-INIA, Públicas y Privadas, PRODUCE ITP, IIAP, ICT, CPC, JNC, GGRR, GGLL, INDECOPI, otros. Responsable Aliado Aliados
Generar y transferir nuevo conocimiento, promover la adopción de tecnologías disponibles y la innovación con AE 1.1 miras a elevar la productividad y la capacidad de adaptación y respuesta de los sistemas productivos ante los efectos adversos del cambio climático.
MINAGRI-DGAAGRORURALSSE