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19 NORMAS LEGALES Jueves 22 de febrero de 2024 El Peruano / POLÍTICA NACIONAL PENITENCIARIA AL 2030 MINISTERIO CONDUCTOR: MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS SERVICIOS DE EJECUCIÓN INMEDIATA OBJETIVOCÓDIGO DEL SERVICIOSERVICIOENTIDADES PARTICIPANTESPUNTAJES DE LOS CRITERIOS Puntaje totalProgresión de los servicios (inmediata - progresiva)GENERAL ESPECÍFICOS CRITERIO 1CRITERIO 2CRITERIO 3CRITERIO 4CRITERIO 5 Impacto en el resultado (25%)Mandato legal o político (25%)Protocolos aprobados o documentos que hagan sus veces (25%)Capacidad operativa (15%)Cobertura (10%) 1: Sí, 0: No 1: Sí, 0: No 1: Sí, 0: No 1: Sí, 0: No 1: Sí, 0: No OP 5. Fortalecer la gestión del conocimiento, la interoperabilidad y la transparencia del sistema penitenciarioS. 5.3.1Portal de transparencia y rendición de cuentasInstituto Nacional Penitenciario1 1 0 1 / 3 Inmediato * Respecto al servicio Nº 2.4.1., las acciones para la atención de la población privada de libertad con problemas de salud mental se vienen desarrollando con el esfuerzo conjunto del MINJUSDH, INPE, MINSA y DEVIDA, en el marco del cumplimiento de lo dispuesto en la sentencia del Tribunal Constitucional Nº 04007-2015-PHC/TC y de la Estrategia Priorizada de Acción en Salud Mental para Población Privada de Libertad, aprobada mediante Decreto Supremo Nº 001-2023-JUS.Nota. Impacto en el resultado: se re fi ere a que existe evidencia de que el servicio contribuye con mayor efectividad al logro esperado en la política / Mandato lega l o político: se refi ere a la existencia de una norma o de una prioridad política que establece la implementación inmediata de determinados servici os / Protocolos aprobados o documentos que hagan sus veces: protocolos de servicios, modelos de gestión, normas técnicas, entre otros que ya describan el funcionamiento d el servicio / Capacidad operativa: se re fi ere a la disponibilidad de recursos institucionales (personal, infraestructura, tecnología, entre otros) para la prestación óptima de l servicio / Cobertura: se re fi ere a la existencia de una mayor brecha de cobertura del servicio (expresada en términos de población objetivo). Los detalles de la valoración del total de los servicios, incluyendo los veintinueve (29) de ejecución progresiva, se describen en el Anexo Nº 04 (“Matriz de priorización de servicios”). 6.2. Identi fi cación de actividades operativas, actores y asignación de roles El siguiente paso que procede es identi fi car las actividades operativas (AO) de los Planes Operativos Institucionales (POI) de las distintas entidades participantes de la provisión de los servicios de la Política Nacional Penitenciaria al 2030. Este alineamiento se realiza con cuantas actividades operativas se vinculan a los servicios correspondientes, toda vez que la fi nalidad es desagregar los servicios en todas las actividades operativas que garantizarán su implementación; posteriormente, se identi fi can a los actores que participan. En concreto, se de fi ne la unidad ejecutora, el pliego, sector y nivel de gobierno al cual pertenece la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de las actividades operativas vinculadas a cada servicio. Como último paso de este proceso, para cada actividad operativa identi fi cada y vinculada a un servicio, se señala el rol de la unidad ejecutora o del actor identi fi cado en su provisión y en la garantía de su cumplimiento. La matriz base resultante es de especial importancia al con fi gurarse como el principal insumo para el llenado de las siguientes matrices, siendo además, de suma utilidad en el proceso de actualización y elaboración de los documentos de provisión de servicios; por ello, en el caso en el que no existen actividades operativas vinculadas, las entidades han contado de forma expresa, con la posibilidad de proponer nuevas actividades con el compromiso de impulsar su inclusión en los instrumentos de gestión en concordancia con los cronogramas y normativas dispuestas por CEPLAN para tal fi n. Los detalles de esta matriz en el marco del presente Plan Estratégico Multisectorial, se presentan en el Anexo Nº 05 (“Matriz base de identi fi cación de actores y asignación de roles”). Con relación a los protocolos, modelos y/o documentos de provisión de los servicios, en coordinación con las entidades que conforman el Grupo de Trabajo Multisectorial, se logra identi fi car los distintos textos que, de forma directa o indirecta, se vinculan a los servicios y son de utilidad en su ejecución. El resultado de la consolidación de los señalados documentos evidencia que se dispone de información relacionada a veintiocho servicios (ver Anexo Nº 06 “Documentos vinculados a la provisión de los servicios reportados por las entidades”). Algunos de estos recursos de información contienen los datos su fi cientes para guiar la ejecución de los servicios de acuerdo a los estándares de cumplimiento; más aún, en algunos servicios particulares, los documentos existentes deben ser adecuados y en otros tantos han de elaborarse. En el caso particular de requerirse la elaboración del documento de provisión del servicio, se tiene como insumo la propuesta de modelo base sugerida por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (ver Anexo Nº 07 “Propuesta de modelo base para la elaboración de protocolos de servicios”). 6.3. Vinculación con el planeamiento estratégicoEl tránsito de los planteamientos de la Política Nacional Penitenciaria al 2030, al planeamiento estratégico de las entidades que participan de su implementación, es el camino que garantiza la implementación de la política. En este sentido, se vincula a la política con los instrumentos de gestión en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) de estas entidades. Así, en concordancia con la articulación de los instrumentos de gestión, con base en la cadena de resultados dispuesto por CEPLAN 4, la política se articula a los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM) por medio de sus objetivos prioritarios, mientras que se alinea a los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Operativos Institucionales (POI) a través de los servicios. Siguiendo este fundamento, en un primer momento, los objetivos prioritarios (OP) de la Política Nacional Penitenciaria al 2030, se vinculan con los objetivos estratégicos sectoriales (OES) de los PESEM de las diversas entidades intervinientes, identi fi cando el objetivo, indicador y responsable del OES. Por un tema de competencias, el sector Justicia y como una extensión de él, el Instituto Nacional Penitenciario, son las entidades que mayor alineamiento presentan en este nivel, tal como