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Pág. 223930 NORMAS LEGALES Lima, viernes 31 de mayo de 2002 Anexo Nº 3 Instructivo para la elaboración del Anteproyecto y proyecto del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) I. Criterios para la elaboración del ROF 1. Se diseña la organización de la institución, enfo- cándose en el cumplimiento de los objetivos funcionales, para lograr su misión, visión y objetivos estratégicos, para lograr la misión, visión y objetivos estratégicos. 2. Todos los objetivos funcionales que se establezcan deben estar justificadas y amparadas en normas legales y técnicas. 3. El ámbito de los objetivos funcionales pueden ser sectoriales o institucionales. El ámbito sectorial compren- de a todas las entidades públicas y privadas de Salud a Nivel Nacional. El ámbito institucional comprende únicamente al Minis- terio de Salud, sus Organismos Públicos Descentraliza- dos y Órganos Desconcentrados. 4. La identificación de objetivos funcionales se desa- rrolla de la siguiente forma: a) Identificación de resultados finales, que debe lograr la entidad u órgano y que siempre está dirigido a satisfa- cer necesidades de la población o público objetivo.Anexo Nº 2 Relación estandarizada y jerarquizada de las Unidades Orgánicas y Cargos estructurales del Ministerio de Salud y sus Órganos Desconcentrados Para uniformizar la elaboración de los Anteproyectos de ROF, CAP y PAP se establece la siguiente estandariza- ción siendo los que se indican, los únicos cargos directivos del Ministerio de Salud y Órganos Desconcentrados. Órgano Nivel Tipos de Unidades Cargos Estructurales Cargos Clasificados Nivel del Organizacional Orgánicas Cargo Despacho Ministerial Ministro de Salud Ministro F/C Despacho Viceministerial Viceministro de Salud Viceministro F/C Ministerio 1 Secretaría General Secretario General Director de Sistema Administrativo IV F6 de Salud Gabinete de Asesores de la Alta Jefe del Gabinete de Asesores Director de Sistema Administrativo IV F6 Dirección Inspectoría General Inspector General Director de Sistema Administrativo III F5 2 Dirección General Director General Director de Programa Sectorial III F5 Oficina General Director General Director de Sistema Administrativo III F5 3Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Programa Sectorial II F4 Oficina Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Sistema Administrativo II F4 1 Dirección General Director General Director de Programa Sectorial III F5 2Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Programa Sectorial II F4 Instituto Oficina Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Sistema Administrativo II F4 Especializado 3Dirección o Departamento Director Director de Programa Sectorial I F3 Oficina Director Director de Sistema Administrativo I F3 1 Dirección General Director General Director de Programa Sectorial III F5 Dirección de2Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Programa Sectorial II F4 Salud Oficina Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Sistema Administrativo II F4 3Dirección Director Director de Programa Sectorial I F3 Oficina Director Director de Sistema Administrativo I F3 1 Dirección General Director General Director de Programa Sectorial III F5 Hospital2Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Programa Sectorial II F4 Tipo III y IV Oficina Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Sistema Administrativo II F4 3Oficina Director Director de Sistema Administrativo I F3 Departamento Jefe de Departamento Director de Programa Sectorial I F3 1 Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Programa Sectorial II F4 Dirección de2Oficina Director Director de Sistema Administrativo I F3 Red de Salud Dirección de Hospital I Director Director de Programa Sectorial I F3 Unidades (de la Oficina) Jefe de Unidad Supervisor de Programa Sectorial I F2 3 Servicios de Hospitales I Jefe de Servicio Supervisor de Programa Sectorial I F2 Microred de Salud Jefe de Microred Supervisor de Programa Sectorial I F2 1 Dirección Ejecutiva Director Ejecutivo Director de Programa Sectorial II F4 Hospital 2Oficina Director Director de Sistema Administrativo I F3 Tipo II Departamento Jefe de Departamento Director de Programa Sectorial I F3 3Unidad Jefe de Unidad Supervisor de Programa Sectorial I F2 Servicio Jefe de Servicio Supervisor de Programa Sectorial I F2 b) Identificación de los resultados intermedios o par- ciales que se deben obtener para llegar a los resultados finales, y que son requeridos por los usuarios internos. c) En el diseño de la estructura orgánica prevalece el criterio de especialidad, debiéndose integrar las funciones y competencias afines, en las unidades orgánicas. 5. La estructura orgánica, se establece sólo hasta el tercer nivel organizacional, y para los Anteproyectos del ROF y CAP se utilizará la relación estandarizada y jerar- quizada de las unidades orgánicas y tipificación de car- gos estructurales establecidos en el Anexo Nº 2. 6. Se debe acompañar el organigrama del Órgano u Organismo. 7. Los Equipos de Trabajo a cargo de objetivos fun- cionales específicos, que se establezcan para efectos de coordinación y delimitación de tareas, no se constituyen en unidades orgánicas estructurales, ni establecen un ni- vel organizacional en la cadena de mando. Por lo tanto no deben considerarse más cargos jerárquicos que los establecidos en el Anexo Nº 2, debiendo limitarse el nú- mero de Directivos de c ada órgano o unidad orgánica. II. Instrucciones para la elaboración del ROF 1. Para los Anteproyectos de ROF, y los Proyectos de ROF, se deben utilizar el índice y estructura que se deta- lla, en el formato Nº 2.