Norma Legal Oficial del día 31 de marzo del año 2007 (31/03/2007)

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TEXTO DE LA PÁGINA 108

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NORMAS LEGALES

El Peruano MORDAZA, sabado 31 de marzo de 2007

Institucional y el Presupuesto de cada una de las areas de la organizacion municipal. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir y controlar la gestion de los recursos economicos y financieros de la Municipalidad, en funcion de las necesidades de ejecucion del Presupuesto Municipal Participativo y de los Planes de Desarrollo Local concertado a mediano y largo plazo. b) Programar las acciones de control previo y concurrente de la documentacion fuente para la elaboracion de los estados financieros. c) Planificar, recaudar, asignar recursos, financiar, custodiar, registrar e informar en materia de administracion financiera. d) Desarrollar las actividades relacionadas con la administracion de fondos, valores, credito y seguros, para garantizar una adecuada gestion y posesion de solvencia con relacion a los recursos, asi como una eficaz proteccion de los bienes de la municipalidad. e) Programar, organizar y dirigir estudios de rentabilidad, posibilidades de financiamiento y de factibilidad y recuperacion de la inversion. f) Programar, organizar y dirigir las acciones de control de la ejecucion del gasto, de acuerdo con la programacion presupuestal. g) Organizar y optimizar la administracion financiera de la Municipalidad y proporcionar la informacion contable adecuada para facilitar la toma de decisiones. h) Emitir normas que regulen el desenvolvimiento operativo de sus Subgerencias. i) Organizar y controlar los inventarios y registros contables y los balances. j) Participar en la formulacion y programacion del presupuesto municipal, de acuerdo a la normatividad del gobierno central. k) Revisar y presentar oportunamente la informacion financiera y economica requerida por los organos de control. l) Dirigir y supervisar, segun lo requiera la emision de informes y arqueos de MORDAZA periodicos o especiales, de competencia de las Subgerencias de su cargo. m) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales y presentar las declaraciones juradas que son determinadas por dispositivos. n) Elaborar el plan operativo de la Gerencia, ejecutar acciones programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas. o) Reportar la informacion estadistica de la Gerencia y Subgerencias a su cargo. p) Programar, organizar y emitir resoluciones relativas a Rendicion de Cuentas conforme a la normatividad vigente. q) Programar, organizar y emitir resoluciones de reconocimiento de devengados conforme a la normatividad vigente. r) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal. 4.- Competencias: a) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia de Administracion, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestion municipal el flujo de informacion para la ejecucion y evaluacion de la politica economica y financiera de la municipalidad. c) Supervisar las acciones administrativas y financiera de los convenios de gestion y financiamiento compartido en la ejecucion de obras o la prestacion de servicios. d) Realizar la supervision de la evolucion de la deuda de la Municipalidad, para controlar montos globales y de detalle del endeudamiento; senalando: condiciones, plazos y vencimientos, con el proposito de emitir normas y politicas de endeudamiento. e) Realizar las retenciones pecuniarias sobre los pagos realizados al personal y a proveedores de acuerdo con la legislacion tributaria o las disposiciones judiciales.

f) Emitir Resoluciones Gerenciales para el reconocimiento de devengados u obligaciones contraidas por la administracion municipal provenientes de ejercicios anteriores al ejercicio en ejecucion autorizando el compromiso de gasto para dicho ejercicio, conforme a las normes presupuestarias y directivas de gasto vigentes. g) Proponer al Gerente Municipal el establecimiento mediante directivas aprobadas por Resoluciones de Gerencia Municipal, los metodos y procedimientos contables para el registro de las operaciones economico financieras de la Municipalidad. h) Formular Proyectos de Inversion Publica en el MORDAZA del Sistema Nacional de Inversion Publica ­ SNIP i) Elaborar y suscribir conjuntamente con el Subgerente de Contabilidad los balances y demas Estados Financieros de la Municipalidad, para su MORDAZA a la Gerencia Municipal. Articulo. 52º.- De la Subgerencia de Personal.- La Subgerencia de Personal es un organo de apoyo a la organizacion municipal dependiente de la Gerencia de Administracion. Esta a cargo de un Subgerente, empleado de confianza; desarrolla su accionar en funcion de: 1.- Objeto: Tiene como objeto realizar una adecuada gestion y administracion de personal en la organizacion municipal, buscando, manteniendo y desarrollando el potencial humano capaz, altamente motivada y comprometida con los fines y objetivos institucionales. 2.- Mision: Propiciar una cultura organizativa y asegurar un clima laboral que permita obtener mejores niveles de productividad y calidad de los servicios que ofrece la Municipalidad, satisfaciendo las necesidades de la comunidad. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos tecnicos de reclutamiento, seleccion, contratacion, induccion y evaluacion del personal de la Municipalidad. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr una eficaz integracion del personal de la Municipalidad, orientado a la productividad y calidad, mejora continua y adaptacion a los cambios culturales y tecnologicos, al desarrollo del trabajo en equipo y por resultados con un alto nivel de compromiso con los fines y objetivos de la Corporacion Municipal. c) Organizar, dirigir, controlar y desarrollar los programas de capacitacion, entrenamiento y perfeccionamiento que contribuyan al desarrollo permanente de los servidores de la Municipalidad. d) Fomentar y desarrollar las acciones destinadas a la motivacion e innovacion MORDAZA en el trabajo, implementando programas de incentivos, recompensas y compensaciones. e) Dirigir, controlar y atender las acciones administrativas derivadas de la relacion o vinculo laboral. f) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades culturales, deportivas, recreativas y esparcimiento, de atencion medica y de bienestar social para el personal de la Municipalidad. 4.- Competencias: a) Ejecutar el presupuesto municipal participativo correspondiente a la Subgerencia de Personal, disponiendo de manera eficiente y eficaz los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados. b) Proponer al Gerente Municipal los lineamientos y politicas en materia de gestion y administracion de personal. c) Proponer proyectos de directivas, normas y procedimientos para la adecuada gestion y administracion de personal de la municipalidad. d) Proponer al Gerente Municipal, proyecto de actualizacion y/o modificacion del Reglamento Interno de Trabajo, conforme a la normatividad legal vigente. e) Mantener permanentemente actualizado el registro y escalafon de personal de la Municipalidad. f) Expedir documentos internos para efectuar las acciones administrativas en lo concerniente al