Norma Legal Oficial del día 31 de marzo del año 2007 (31/03/2007)
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TEXTO DE LA PÁGINA 105
El Peruano MORDAZA, sabado 31 de marzo de 2007
NORMAS LEGALES
342671
o) Aplicar las medidas cautelares previas y los actos de ejecucion forzosas que establecen las Ordenanzas, Leyes, Reglamentos y otras normas respecto a las obligaciones de hacer y no hacer transferidas a la unidad organica. p) Emitir reportes periodicos sobre el inventario de los expedientes coactivos y su estado actualizado senalando las acciones realizadas. q) Otras funciones de conforme a ley. r) Cumplir con las demas funciones delegadas por el Gerente de Rentas. Articulo 47°.- De la Gerencia de Planificacion.- La Gerencia de Planificacion es un organo tecnico de la gestion municipal dependiente de la Gerencia Municipal. Esta a cargo de un Gerente, empleado de confianza designado por el Alcalde; desarrolla su accionar en funcion de: 1.- Objeto: Tiene como objeto elaborar los Planes Integrales de Desarrollo Distrital a mediano y largo plazo; el Presupuesto Municipal Participativo anual, proponiendo los objetivos y prioridades de la accion municipal para el desarrollo humano sostenible; asi como el fortalecimiento institucional que asegure que la Municipalidad pueda realizar un buen gobierno de la localidad. 2.- Mision: Generar estrategias de gestion municipal que permitan la transformacion de los objetivos de los planes en realidades en beneficio de la comunidad. 3.- Funciones: a) Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de diagnostico, programacion, elaboracion y evaluacion del MORDAZA de planificacion de los Planes de Desarrollo Local Concertado y del Presupuesto Municipal Participativo de la jurisdiccion. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboracion y evaluacion del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo. c) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboracion, modificacion y evaluacion del Presupuesto Municipal Participativo. d) Programar, organizar, dirigir y controlar el MORDAZA del desarrollo de la organizacion y de la gestion de calidad total de la Municipalidad. 4.- Competencias: a) Asesorar a la Alta Direccion en materia de Planeamiento Estrategico, lineamientos de politica institucional; y del desarrollo del MORDAZA presupuestario de acuerdo a la normatividad vigente; asi como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas de planificacion, racionalizacion, presupuesto y estadistica de la Municipalidad. Asimismo ejerce funcion como Oficina de Programacion e Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de Inversion Publica. b) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia de Planificacion, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, economicos, financieros, materiales y equipos asignados. c) Proponer la politica de desarrollo local de mediano y largo plazo del distrito. d) Proponer los objetivos institucionales y las politicas de gestion a corto plazo. e) Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo y sus modificaciones. f) Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Presupuesto Municipal Participativo para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que correspondan, en coordinacion con el Consejo de Coordinacion Local Distrital. g) Proponer al Gerente Municipal para su aprobacion el proyecto del Reglamento de Organizacion y Funciones de la Municipalidad y sus modificaciones y de los demas documentos de gestion relacionados con la organizacion interna y los procesos de modernizacion y fortalecimiento institucional.
h) Proponer el Plan de Desarrollo de Capacidades (potencialidades) Locales, para su correspondiente aprobacion por el Consejo Municipal Distrital, previa concertacion con el Consejo de coordinacion Local Distrital. i) Emitir informe de conformidad de los proyectos del Cuadro para la Asignacion de Personal (CAP) y del Presupuesto Analitico de Personal (PAP). j) Emitir las declaratorias de viabilidad de los proyectos de inversion publica, en su calidad de Jefe de la Oficina de Programacion de Inversiones de la Municipalidad, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversion Publica. k) Proponer proyectos de directivas concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo institucional, programacion y presupuesto, estadistica; asi como de las inversiones, los servicios publicos y las demas normas que MORDAZA necesarias para la MORDAZA en comunidad. l) Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades y proyectos de gestion municipal la elaboracion y modificaciones de los Manuales de Procesos. m) Proponer al Gerente Municipal el Plan de Inversiones Anual y de Mediano Plazo. n) Velar por el cumplimiento de los objetivos especificos, de su competencia, establecidos en el Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad. o) Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Integral del Distrito. p) Informar semestralmente a la Alta Direccion los resultados logrados por todas las unidades organicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y metas, y la ejecucion de los proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo Institucional y en el Plan Operativo Institucional. q) Cumplir con las demas competencias que le designe el Gerente Municipal. Articulo 48°.- De la Subgerencia de Presupuesto y Racionalizacion.- La Subgerencia de Presupuesto y Racionalizacion es un organo tecnico dependiente de la Gerencia de Planificacion. Esta a cargo de un Subgerente, empleado de confianza; desarrolla su accionar en funcion de: 1.- Objeto: Elaborar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo, tomando en cuenta las dimensiones social, economica, cultural, politica y ambiental, asi como los planes de accion que correspondan desde el corto plazo, determinando las acciones estrategicas de responsabilidad publica como privada necesarias para promover el desarrollo del distrito. Tiene ademas como objeto elaborar, controlar y evaluar el Presupuesto Institucional plasmando en el corto plazo las actividades y proyectos de gestion municipal que MORDAZA posible la transformacion de la realidad en procura del bienestar de los vecinos. 2.- Mision: Desarrollar los procesos politicos-tecnicos de la planificacion estrategica que aseguren la participacion democratica de los ciudadanos y de los actores sociales de la localidad a fin de tomar decisiones sobre las politicas publicas locales y lograr consensos frente a intereses divergentes o antagonicos que conlleven a la concrecion de programas, actividades y proyectos conducentes al desarrollo humano sostenible. Lograr que la organizacion municipal y los procesos de gestion para la produccion de los bienes y servicios publicos se adapten a las necesidades del cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo y del Presupuesto Municipal Participativo. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de diagnostico, programacion, elaboracion y evaluacion del MORDAZA de planificacion estrategica. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinar esfuerzos entre areas, funciones y personas en la organizacion, orientadas a la