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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, sábado 31 de marzo de 2007 342671 o) Aplicar las medidas cautelares previas y los actos de ejecución forzosas que establecen las Ordenanzas, Leyes, Reglamentos y otras normas respecto a las obligaciones de hacer y no hacer transferidas a la unidad orgánica. p) Emitir reportes periódicos sobre el inventario de los expedientes coactivos y su estado actualizado señalando las acciones realizadas. q) Otras funciones de conforme a ley.r) Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente de Rentas. Artículo 47°.- De la Gerencia de Plani fi cación.- La Gerencia de Plani fi cación es un órgano técnico de la gestión municipal dependiente de la Gerencia Municipal. Esta a cargo de un Gerente, empleado de con fi anza designado por el Alcalde; desarrolla su accionar en función de: 1.- Objeto: Tiene como objeto elaborar los Planes Integrales de Desarrollo Distrital a mediano y largo plazo; el Presupuesto Municipal Participativo anual, proponiendo los objetivos y prioridades de la acción municipal para el desarrollo humano sostenible; así como el fortalecimiento institucional que asegure que la Municipalidad pueda realizar un buen gobierno de la localidad. 2.- Misión: Generar estrategias de gestión municipal que permitan la transformación de los objetivos de los planes en realidades en bene fi cio de la comunidad. 3.- Funciones: a) Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de diagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso de plani fi cación de los Planes de Desarrollo Local Concertado y del Presupuesto Municipal Participativo de la jurisdicción. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo. c) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboración, modi fi cación y evaluación del Presupuesto Municipal Participativo. d) Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organización y de la gestión de calidad total de la Municipalidad. 4.- Competencias:a) Asesorar a la Alta Dirección en materia de Planeamiento Estratégico, lineamientos de política institucional; y del desarrollo del proceso presupuestario de acuerdo a la normatividad vigente; así como plani fi car, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas de plani fi cación, racionalización, presupuesto y estadística de la Municipalidad. Asimismo ejerce función como O fi cina de Programación e Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de Inversión Pública. b) Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Gerencia de Plani fi cación, disponiendo e fi ciente y e fi cazmente de los recursos presupuestales, económicos, fi nancieros, materiales y equipos asignados. c) Proponer la política de desarrollo local de mediano y largo plazo del distrito. d) Proponer los objetivos institucionales y las políticas de gestión a corto plazo. e) Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo y sus modi fi caciones. f) Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Presupuesto Municipal Participativo para cada ejercicio fi scal y las modi fi caciones que correspondan, en coordinación con el Consejo de Coordinación Local Distrital. g) Proponer al Gerente Municipal para su aprobación el proyecto del Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad y sus modi fi caciones y de los demás documentos de gestión relacionados con la organización interna y los procesos de modernización y fortalecimiento institucional.h) Proponer el Plan de Desarrollo de Capacidades (potencialidades) Locales, para su correspondiente aprobación por el Consejo Municipal Distrital, previa concertación con el Consejo de coordinación Local Distrital. i) Emitir informe de conformidad de los proyectos del Cuadro para la Asignación de Personal (CAP) y del Presupuesto Analítico de Personal (PAP). j) Emitir las declaratorias de viabilidad de los proyectos de inversión pública, en su calidad de Jefe de la O fi cina de Programación de Inversiones de la Municipalidad, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversión Pública. k) Proponer proyectos de directivas concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo institucional, programación y presupuesto, estadística; así como de las inversiones, los servicios públicos y las demás normas que sean necesarias para la vida en comunidad. l) Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades y proyectos de gestión municipal la elaboración y modi fi caciones de los Manuales de Procesos. m) Proponer al Gerente Municipal el Plan de Inversiones Anual y de Mediano Plazo. n) Velar por el cumplimiento de los objetivos especí fi cos, de su competencia, establecidos en el Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad. o) Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Integral del Distrito. p) Informar semestralmente a la Alta Dirección los resultados logrados por todas las unidades orgánicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y metas, y la ejecución de los proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo Institucional y en el Plan Operativo Institucional. q) Cumplir con las demás competencias que le designe el Gerente Municipal. Artículo 48°.- De la Subgerencia de Presupuesto y Racionalización.- La Subgerencia de Presupuesto y Racionalización es un órgano técnico dependiente de la Gerencia de Plani fi cación. Esta a cargo de un Subgerente, empleado de con fi anza; desarrolla su accionar en función de: 1.- Objeto: Elaborar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo, tomando en cuenta las dimensiones social, económica, cultural, política y ambiental, así como los planes de acción que correspondan desde el corto plazo, determinando las acciones estratégicas de responsabilidad pública como privada necesarias para promover el desarrollo del distrito. Tiene además como objeto elaborar, controlar y evaluar el Presupuesto Institucional plasmando en el corto plazo las actividades y proyectos de gestión municipal que hagan posible la transformación de la realidad en procura del bienestar de los vecinos. 2.- Misión: Desarrollar los procesos políticos-técnicos de la plani fi cación estratégica que aseguren la participación democrática de los ciudadanos y de los actores sociales de la localidad a fi n de tomar decisiones sobre las políticas públicas locales y lograr consensos frente a intereses divergentes o antagónicos que conlleven a la concreción de programas, actividades y proyectos conducentes al desarrollo humano sostenible. Lograr que la organización municipal y los procesos de gestión para la producción de los bienes y servicios públicos se adapten a las necesidades del cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo y del Presupuesto Municipal Participativo. 3.- Funciones: a) Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de diagnóstico, programación, elaboración y evaluación del proceso de plani fi cación estratégica. b) Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinar esfuerzos entre áreas, funciones y personas en la organización, orientadas a la