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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, lunes 2 de junio de 2008 373294 del Poder Judicial, y al magistrado interesado, para su conocimiento y fi nes consiguientes. Regístrese, publíquese, comuníquese y cúmplase.SS.FRANCISCO TÁVARA CÓRDOVAANTONIO PAJARES PAREDES JAVIER ROMÁN SANTISTEBANSONIA TORRE MUÑOZ WÁLTER COTRINA MIÑANO 207171-4 CORTE SUPREMA DE JUSTICIA Aprueban realización de los “Diálogos de la OCMA con la comunidad para competir contra la corrupción” OFICINA DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA DEL PODER JUDICIAL JEFATURA SUPREMA RESOLUCIÓN DE JEFATURA N° 042-2008-J-OCMA-PJ Lima, 20 de mayo de 2008CONSIDERANDO:Que, la Jefatura Suprema de Control está investida de facultades para planifi car, organizar, dirigir y evaluar la OCMA a su cargo, conforme a lo prescrito en el artículo 10 inciso a) del Reglamento de Organización y Funciones de la Ofi cina de Control de la Magistratura del Poder Judicial. Que, de la experiencia recogida durante los treinta años de existencia de la Ofi cina de Control de la Magistratura (OCMA), en particular de los últimos años donde se han cosechado lecciones y experiencias que nos permiten establecer pautas para entender y contrarrestar el fenómeno de la corrupción; identifi cándose a éste como un problema social que se retroalimenta constantemente, realidad que se expresa con crudeza en una encuesta realizada por la Pontifi cia Universidad Católica del Perú y difundida por diversos medios de comunicación el 26–11–06, en la cual se estableció que un 38% de la población considera que el pago o coima a los jueces es la mejor manera de asegurar el éxito en un proceso, seguidos del 35% que opinan que la mejor forma de ganar un juicio es tener un buen abogado, un 18% lo atribuye a la suerte y un 6% a tener tiempo para realizar un seguimiento adecuado del proceso. Estas cifras revelan una disposición social para tolerar prácticas abiertamente corruptas y que podrían inducir a magistrados y servidores judiciales en inconductas funcionales y la comisión de actos delictivos, situación que es necesario enfrentar a través de la prevención. Que, en este contexto, es posible entender que exista tal dimensión de corrupción exitosa en un sistema cualquiera – público o privado - al mismo tiempo hay un enorme mercado que lo abastece con la demanda de sus servicios alternativos, que invierte y contribuye a su prosperidad, y satisface sus exigencias en creciente aumento. Así mismo, lo que nos permite calcular que gran parte de la población contribuye, aún sin saberlo, al desarrollo de la corrupción a un costo personal y social incalculable que requiere para ser erradicada de métodos y medidas inéditas en nuestra comunidad. Que, de experiencias prácticas de campo recogidas por expertos, tanto en el Perú como en otras realidades, se ha podido asimilar que luchar contra la corrupción no es sufi ciente para obtener resultados que sean signifi cativos y no meramente transitorios, si al mismo tiempo no se compite con la corrupción – al mejorar la calidad, efi ciencia y efi cacia de los servicios que la legalidad y la justicia ofrecen – para desplazar a la corrupción del mercado y reducirla a sólo un delito grave en vez de la cultura generalizada que nos agobia a todos en la actualidad. El cambio cultural consiste en la modifi cación de hábitos de conducta que se puede lograr con muy poco esfuerzo a través de un trabajo sistemático con amplios sectores de la sociedad. Que, para lograr este objetivo de cambio cultural en la ciudadana respecto a la corrupción, es indispensable involucrar la activa participación de la comunidad en su propio campo de acción y esfera de infl uencia natural, a través de métodos modernos, efectivos y prácticos dirigidos a la obtención de resultados cuantifi cables y comprobables por todos, producto de diálogos de trabajo especializados para estos fi nes. Que, la Ofi cina de Control de la Magistratura dentro del ámbito de acciones de control preventivo a su cargo debe desarrollar actividades a nivel interno y externo, a fi n de desincentivar o disuadir inconductas funcionales y/o posibles actos de corrupción en la prestación del servicio de justicia. En este sentido, las actividades preventivas deben estar dirigidas al control interno y simultáneamente en una etapa inicial a sectores sociales organizados con el propósito de conocer sus inquietudes, preocupaciones y posibles denuncias respecto al funcionamiento de la administración de justicia y, a su vez, dar a conocer las actividades que viene organizando la Ofi cina de Control de la Magistratura con el fi n de erradicar los actos de corrupción en la administración de justicia. Que, dentro de este contexto, la Jefatura Suprema de Control ha previsto llevar a cabo “Diálogos de la OCMA con la comunidad para competir contra la corrupción”, cuyo propósito es desarrollar reuniones con los sectores organizados de la sociedad, fuerzas sociales, sindicatos, entidades sin fi nes de lucro, gremios profesionales, empresariales, estudiantiles, entre otros actores sociales que permitan ampliar y retroalimentar las políticas, así como internalizar el mensaje anticorrupción de la OCMA. Que, el objetivo de estos “Diálogos de la OCMA con la comunidad para competir contra la corrupción”, es lograr avanzar en un cambio cultural, respecto a la erradicación de las inconductas funcionales y la lucha contra la corrupción, así como, sus actividades extendiéndolas a nivel social y en el ámbito geográfi co a nivel nacional. Que, esta iniciativa de implementar los “Diálogos de la OCMA con la comunidad para competir contra la corrupción”, involucrará la participación de todos los órganos de línea de la Ofi cina de Control de la Magistratura a nivel central y de las ODICMA´s a nivel desconcentrado, cuando estas actividades se desarrollen en sus respectivas circunscripciones. Asimismo, se podrá contar con el apoyo y colaboración de expertos y profesionales nacionales e internacionales para el mejor logro de los objetivos. Que, estas actividades de prevención de la corrupción, podrán enlazar sus acciones con el Proyecto Mejoramiento de los Servicios de Justicia del Banco Mundial y el Programa Umbral (Millenium Challenge Corporation o MCC), que próximamente inaugurará sus actividades con la Ofi cina de Control de la Magistratura del Poder Judicial. Igualmente, estas actividades preventivas podrán contar con el apoyo de otras fuentes de cooperación técnica internacional. Que, fi nalmente estas actividades deberán expresarse en indicadores positivos de reducción del número de quejas, casos de inconducta funcional, casos de corrupción, denuncias públicas que afectan gravemente la imagen del Poder Judicial, entre otros indicadores que deberán de construirse de manera simultánea a la realización de estas actividades. Y, en uso de las facultades conferidas por el Reglamento de Organización y Funciones de la Ofi cina de Control de la Magistratura, la Ley Orgánica del Poder Judicial, la Resolución Administrativa de la Gerencia General del Poder Judicial N° 071-2008-GG-PJ, que aprueba la Directiva N° 03-2008-GG/PJ, y por las consideraciones anteriormente expuestas; Descargado desde www.elperuano.com.pe