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21 NORMAS LEGALES Lunes 17 de diciembre de 2018 El Peruano / la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento (en adelante, la Ley Marco), señala que corresponde a la SUNASS establecer la normatividad y los procedimientos aplicables a la regulación económica de los servicios de saneamiento, que comprende, entre otros, la fi jación de tarifas a las empresas prestadoras de servicios de saneamiento. Por su parte, el Reglamento de la Ley Marco 10, en su artículo 167, establece que la regulación económica tiene por fi nalidad propiciar progresivamente el incremento de la e fi ciencia técnica y económica, la sostenibilidad económico- fi nanciera y ambiental en la prestación de los servicios de saneamiento, la equidad y el equilibrio económico- fi nanciero de los prestadores de servicios regulados, el aseguramiento de la calidad integral en la prestación del servicio y la racionalidad en el consumo. Por otro lado, conforme establece el artículo 77 de la Ley Marco y el artículo 182 de su reglamento, aprobado por Decreto Supremo Nº 019-2017-VIVIENDA, la SUNASS está facultada a mejorar el sistema de subsidios cruzados sin afectar el equilibrio económico fi nanciero del prestador, aplicable a usuarios en situación de pobreza y extrema pobreza. En ese sentido, la estructura tarifaria de EMAPA CAÑETE S.A. contempla el uso de los “Planos Estrati fi cados por Ingreso a Nivel de Manzanas de las Grandes Ciudades 2017”, elaborados por el Instituto Nacional de Estadística e Informática. III. IMPACTO ESPERADOLa aprobación de la fórmula tarifaria, estructura tarifaria, metas de gestión y costos máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para determinar los precios de los servicios colaterales, aplicables por EMAPA CAÑETE S.A. favorece, por un lado, a la empresa y, por el otro, a la población atendida. A la empresa prestadora, debido a que su aplicación coadyuvará a su sostenibilidad económica y viabilidad fi nanciera; y a la población, porque se bene fi ciará del compromiso de la empresa re fl ejado en las metas de gestión, cuyo cumplimiento traerá consigo una mejora en la calidad y continuidad de los servicios. 10 Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo Nº 019-2017-VIVIENDA, publicado el 26 de junio de 2017 en el diario o fi cial El Peruano. ANEXO Nº 1 METAS DE GESTIÓN DE EMAPA CAÑETE S.A. PARA EL QUINQUENIO REGULATORIO 2019-2024 Y MECANISMOS DE EVALUACIÓN A. METAS DE GESTIÓNCorresponde a las metas de gestión base de los proyectos ejecutados y fi nanciados con recursos internamente generados por la empresa, así como con los recursos transferidos por el Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS). a) Metas de Gestión Base a Nivel de EPS Meta de GestiónUnidad de MedidaAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Incremento anual de nuevos medidores 1/Nº - Por localidad Renovación de medidores 2/ Nº - 3 042 3 041 - - - Continuidad PromedioHoras/día - Por Localidad Presión Promedio m.c.a. - Por Localidad Conexiones activas de Agua Potable% 81,9% 84,0% 86,3% 87,8% 89,1% 90,7%Meta de GestiónUnidad de MedidaAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Actualización de Catastro Comercial de Agua Potable y Alcantarillado% - Por Localidad Relación Trabajo 3/% - 85,3% 85,3% 77,2% 75,2% 73,8% 1/ Se re fi ere a la instalación de nuevos medidores por primera vez, fi nanciados con recursos internamente generados por la empresa prestadora. 2/ Se re fi ere a la instalación de un nuevo medidor en una conexión de agua potable que ya contaba con medidor. Su reemplazo o reposición se efectúa por haber sido robado, manipulado, por superar el volumen de registro del medidor recomendado por el proveedor o por el deterioro de su vida útil (ya sea que subregistre o sobrerregistre). La meta de gestión considera la renovación de micromedidores fi nanciada por el Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS). 3/ Se obtiene de dividir los costos totales de operación (no incluye: costos de depreciación, amortización de intangibles, provisión por cobranza dudosa, provisiones por litigios, costos de servicios colaterales, costos fi nanciados con recursos del OTASS, ni las reservas, ni fondo de inversiones) entre los ingresos operacionales referidos al importe facturado por servicios de agua potable y alcantarillado incluido el cargo fi jo (sin considerar el Impuesto General a las Ventas, el Impuesto de Promoción Municipal, los ingresos por servicios colaterales ni los ingresos por otros servicios). b) Metas de Gestión Base a Nivel de Localidad Incremento anual de nuevos medidores LocalidadUnidad de medidaAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Imperial Nº - 274 250 250 250 250 Cerro Azul Nº - 250 250 184 - -San Luis Nº - 350 385 385 - - Continuidad promedio LocalidadUnidad de medidaAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Asia Horas/día 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Cerro Azul Horas/día 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0Imperial Horas/día 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0Lunahuaná Horas/día 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0Mala Horas/día 12,0 12,0 12,0 12,0 18,0 18,0Quilmaná Horas/día 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 San Antonio Horas/día 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 San Luis Horas/día 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0San Vicente Horas/día 18,0 18,0 18,0 18,0 18,0 18,0Santa Cruz de FloresHoras/día 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 Presión Promedio LocalidadUnidad de medidaAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Asia m.c.a. 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 Cerro Azul m.c.a. 14,2 14,2 14,2 14,2 14,2 14,2 Imperial m.c.a. 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 Lunahuaná m.c.a. 6,2 6,2 6,2 6,2 15 15Mala m.c.a. 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8Quilmaná m.c.a. 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1