Norma Legal Oficial del día 29 de julio del año 2000 (29/07/2000)

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De la Oficina de Control Financiero

NORMAS LEGALES

MORDAZA, sabado 29 de MORDAZA de 2000

n) Otras funciones que se le encomiende. Articulo 27º.- La estructura organica es la siguiente: ORGANO DE DIRECCION Gerencia de Planeamiento Estrategico ORGANOS DE LINEA Subgerencia de Planeamiento Subgerencia de Presupuesto Subgerencia de Proyectos De la Subgerencia de Planeamiento Articulo 28º.- Es el organo encargado de conducir la formulacion y evaluacion de los planes y programas de desarrollo institucional; formular y proponer lineamientos de politica del CONADIS en el ambito nacional para el mediano y largo plazo en coordinacion con los Organos Institucionales; disenar los modelos organizacionales, procedimientos e instrumentos metodologicos para la adecuada gestion institucional; asesorar en aspectos de su competencia; coordinar y disenar el sistema de mediciones que incluya Indicadores de Impacto y Gestion del CONADIS. Coordina dichas acciones con las Oficinas de Planeamiento o las que MORDAZA sus veces en los Organismos Publicos y Privados vinculados a su competencia. Otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Gerencia de Planeamiento Estrategico. De la Subgerencia de Presupuesto Articulo 29º.- Es el organo encargado de formular y evaluar el MORDAZA presupuestario del CONADIS; emite documentos tecnicos normativos relacionados a su competencia en coordinacion con las instancias correspondientes de acuerdo a las disposiciones vigentes; Coordina dichas acciones con las Oficinas de Programacion y Evaluacion Presupuestal o las que MORDAZA sus veces en los Organismos Publicos y Privados vinculadas a su competencia. Otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Gerencia de Planeamiento Estrategico. De la Subgerencia de Proyectos Articulo 30º.- Es el organo encargado de conducir la formulacion y evaluacion de los proyectos de desarrollo institucional; administrar el Banco de Proyectos con la informacion proporcionada por los organismos especializados del MORDAZA y el extranjero para canalizar los proyectos y apoyar a las personas con discapacidad, ante las entidades financieras. Coordina y disena el sistema de mediciones que incluya Indicadores de Impacto y Gestion de los proyectos que beneficie a la poblacion beneficiaria del CONADIS. Identifica, formula, supervisa y evalua los proyectos de cooperacion de cualquier modalidad en el ambito nacional e internacional; mantiene actualizada la informacion relacionada a los convenios suscritos y proyectos en gestion y ejecucion. Coordina dichas acciones con las Oficinas de Planeamiento o las que MORDAZA sus veces en los Organismos Publicos y Privados vinculadas a su competencia; asesora en aspectos de su competencia. Otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Gerencia de Planeamiento Estrategico. DE LA GERENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL Articulo 31º.- Es el organo encargado de programar, gestionar, monitorear y evaluar las actividades de cooperacion tecnica y financiera internacional en el CONADIS, manteniendo relaciones funcionales con la Secretaria Ejecutiva de Cooperacion Tecnica Internacional - SECTI de la Presidencia del Consejo de Ministros, las MORDAZA Cooperantes y las Unidades Organicas del CONADIS. Coordina dichas acciones con las Oficinas de Cooperacion Tecnica Internacional o las que MORDAZA sus veces en los Organismos Publicos y Privados vinculadas a su competencia. Depende directamente del Despacho de la Secretaria Ejecutiva y esta a cargo de un Gerente. Articulo 32º.- Son funciones de la Gerencia de Cooperacion Internacional:

Articulo 23º.- Es el organo encargado de ejecutar las Auditorias y Examenes Especiales programadas e inopinadas sobre aspectos economicos, financieros y de gestion, promoviendo la eficacia, eficiencia, economia y transparencia en el CONADIS y otras entidades o personas naturales que reciban recursos del CONADIS, que disponga la Alta Direccion del CONADIS, el Ministro del Sector y la Contraloria General de la Republica; elabora y actualiza metodos y procedimientos de trabajo referentes al alcance economico, financiero y de gestion; otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Oficina de Auditoria Interna. De la Oficina de Control Administrativo Articulo 24º.- Es el organo encargado de ejecutar las acciones de control, desarrolla las Inspecciones, Investigaciones y Verificaciones a los procedimientos tecnicos administrativos de las dependencias del CONADIS. Ejecuta las acciones de control de caracter permanente referidas al seguimiento de medidas correctivas, de la legalidad de la informacion presupuestaria y de donaciones; elabora y actualiza metodos y procedimientos de trabajo referentes al control administrativo y los reportes de acuerdo a la normativa del Sistema Nacional de Control; otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Oficina de Auditoria Interna. CAPITULO IV DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Articulo 25º.- Es el organo encargado de formular y proponer a la Alta Direccion los lineamientos de politica institucionales; elaborar los planes, programas y proyectos de largo, mediano y corto plazo y evaluar su ejecucion, asi como el Plan de inversiones; formular el presupuesto y efectuar las acciones de seguimiento y evaluacion presupuestal; realizar investigaciones y proponer instrumentos de gestion institucional que impulsen el MORDAZA de modernizacion de los servicios del Consejo Nacional, con enfoque y perspectiva de genero. Depende del Despacho de la Secretaria Ejecutiva, esta a cargo de un Gerente y mantiene relaciones funcionales con los organismos del Sector y otras entidades de la Administracion Publica y Privada vinculadas a su competencia. Articulo 26º.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento Estrategico: a) Elaborar y proponer a la Secretaria Ejecutiva los lineamientos de politica, en el ambito nacional; b) Disenar, organizar y conducir los procesos de formulacion y evaluacion de los planes para el corto, mediano y largo plazo; c) Conducir, el MORDAZA de formulacion y evaluacion del MORDAZA presupuestario; d) Orientar el gasto mediante directivas y otros documentos, en coordinacion con la Gerencia Administrativa; e) Coordinar, formular y efectuar el seguimiento de las modificaciones presupuestarias, asi como coordinar, formular y desagregar el Calendario de Compromisos; f) Formular en coordinacion con la Gerencia de Cooperacion Internacional, el Programa de Cooperacion Tecnica y Financiera Internacional; g) Disenar, formular, supervisar y evaluar investigaciones; h) Administrar el Banco de Proyectos conforme lo dispone el Articulo 42º de la Ley Nº 27050; i) Elaborar la Memoria Anual en coordinacion con los Organos del CONADIS; j) Formular el Plan de Defensa en el MORDAZA de la Ley de Defensa Nacional; k) Proponer y conducir modelos organizacionales, metodos y procedimientos con enfoque y perspectiva de genero para la gestion institucional; l) Asesorar a la Alta Direccion y a los demas organos de la Institucion en materia de su competencia; m) Proponer disenos de captacion estadistica y mantenerla actualizada;