Norma Legal Oficial del día 26 de marzo del año 2003 (26/03/2003)

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TEXTO DE LA PÁGINA 53

MORDAZA, miercoles 26 de marzo de 2003

NORMAS LEGALES

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materia de descentralizacion; asi como, con todos los Sectores del Poder Ejecutivo; h. Coordinar con las instancias y organos del CND, los proyectos de disposiciones formuladas por las Comisiones de Descentralizacion y Regionalizacion y de Gobiernos Locales del Congreso de la Republica; i. Formular, evaluar y mantener actualizado el Plan Estrategico del CND, el Plan Operativo Anual y el correspondiente presupuesto en coordinacion con la Gerencia de Administracion y Finanzas; j. Proponer los Instrumentos de Gestion del CND, asi como las medidas que permitan la mejora MORDAZA de la organizacion y funcionamiento del CND; y, k. Cumplir con las demas funciones que le asigne la Secretaria Tecnica. C.4.1. Subgerencia de Transferencia de Competencias y Acreditacion Articulo 74º.- La Subgerencia de Transferencia de Competencias y Acreditacion es el organo de Linea encargado de proponer el Plan Anual de Transferencia de Competencias y Funciones del Gobierno Nacional a los Gobiernos subnacionales, asi como de proponer planes y programas para que logren su Acreditacion para la transferencia de competencias que la Ley dispone. La Subgerencia de Transferencia de Competencias y Acreditacion depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Articulo 75º.- Son funciones de la Subgerencia de Transferencia y Acreditacion: a. Formular el Plan de transferencias de competencias y acreditacion; b. Asesorar, coordinar y conducir el MORDAZA de transferencia y acreditacion de competencias a los Gobiernos Regionales y Locales; c. Asesorar a los Gobiernos Regionales y Locales en la formulacion de sus planes para posibilitar las transferencias y acreditaciones pertinentes; d. Hacer un seguimiento y analisis de los procesos de transferencias y acreditaciones; e. Formular y proponer los instrumentos metodologicos para las transferencias de competencias y acreditaciones de la capacidad de gestion de los Gobiernos Regionales y Locales; y, f. Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo. C.4.2. Subgerencia de Integracion Regional Articulo 76º.- La Subgerencia de Integracion Regional es el organo encargado de coordinar, asesorar y proponer planes y programas para que mediante la articulacion espacial nacional y subnacional se logre el desarrollo armonico, sostenido y sostenible. La Subgerencia de Integracion Regional depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Articulo 77º.- Son funciones de la Subgerencia de Integracion Regional: g. Formular el Plan de Integracion Regional y Local, en funcion de las ventajas comparativas y competitivas subnacionales; h. Asesorar, coordinar y conducir a los Gobiernos Regionales y Locales en el MORDAZA de Integracion Regional; i. Asesorar a los Gobiernos Regionales en la formulacion de sus planes para potenciar las ventajas comparativas y competitivas, de acuerdo a sus realidades y en coordinacion con el Plan Nacional de Desarrollo; j. Hacer un seguimiento y analisis de las realidades regionales del MORDAZA y elaborar investigaciones e informes sobre la problematica regional con la finalidad de formular planes de Integracion en los diversos niveles espaciales y territoriales; k. Formular y proponer los instrumentos metodologicos sobre formulacion de Proyectos de Integracion Interregionales; l. Promover la integracion regional mediante la formulacion de Ejes y Corredores para el Desarrollo Integral y armonico territorial; y, m. Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo.

C.4.3. Subgerencia de Competitividad Regional y Local Articulo 78º.- La Subgerencia de Competitividad Regional y Local es el organo encargado de proponer planes para promover el desarrollo de las ventajas comparativas y competitivas regionales y locales a fin de potenciar las articulaciones espaciales existentes y las socio-economicas. La Subgerencia de Competitividad Regional y Municipal depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Articulo 79º.- Son funciones de la Subgerencia de Competitividad Regional y Local: a. Formular el Plan de Competitividad Regional y Local, para posibilitar la transferencia de competencias y recursos a los Gobiernos Regionales y Locales, segun sea el caso; b. Asesorar, coordinar y conducir en los procesos de competitividad regional y local; c. Asesorar a los Gobiernos Regionales y Locales en la formulacion de sus planes de competitividad; d. Efectuar analisis de las realidades regionales y locales del MORDAZA con la finalidad de formular planes para elevar el nivel de competitividad subnacionales; e. Formular y proponer los instrumentos metodologicos sobre formulacion de Proyectos de competitividad regionales y locales; f. Promover el desarrollo de planes, programas y proyectos de competitividad regionales y locales; g. Ejecutar acciones de competitividad a fin de desarrollar los niveles y capacidades subnacionales; y, h. Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo. C.4.4. Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional Articulo 80º.- La Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional es el organo encargado de normar, dirigir y evaluar el MORDAZA de elaboracion del Plan Estrategico multi-anual de mediano y largo plazo; asimismo, encargada de proponer la politica de desarrollo administrativo, evaluar los procesos tecnicos de organizacion y gestion del CND. La Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Articulo 81º.- Son funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional: a. Conducir, orientar y difundir la metodologia para la formulacion de Planes, Programas y Proyectos, con sujecion a las orientaciones de politica formuladas por el Consejo Directivo, la Presidencia y la Secretaria Tecnica del CND; b. Formular el Plan Estrategico y todos aquellos instrumentos de gestion que MORDAZA necesarios para que el CND cumpla con el Rol, Objetivos y Metas que por ley le son asignados; c. Normar la formulacion y evaluacion de los avances de ejecucion de los Planes, Programas y proyectos, estableciendo mecanismos de retro-alimentacion, en el corto, mediano y largo plazo; d. Formular y proponer a la Presidencia y a la Secretaria Tecnica los lineamientos de politica y estrategias para el desarrollo institucional; e. Asesorar a los organos del CND en la implementacion y ejecucion de acciones de racionalizacion administrativas, asi como programas de Ingenieria de Calidad para optimizar y maximizar los servicios a los usuarios internos y externos; f. Efectuar las evaluaciones de gestion mediante indicadores estandarizados, que permitan la homogeneidad de la medicion; g. Difundir y desarrollar las normas y los procesos tecnicos relativos a los sistemas de planificacion y racionalizacion; y, h. Cumplir con las demas funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo. C.5. GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION Articulo 82º.- La Gerencia de Sistemas de Informacion es el organo de Linea encargado de desarrollar los sistemas de informacion y comunicacion que permitan articular los