Norma Legal Oficial del día 21 de marzo del año 1998 (21/03/1998)
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TEXTO DE LA PÁGINA 7
MORDAZA, sabado 21 de marzo de 1998
NORMAS LEGALES
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actores aumenta la necesidad de una buena coordinacion y consenso entre los mismos, de manera que estrategias eficaces concertadas puedan ser disenadas y llevadas a cabo. Aun mas, para que USAID pueda coordinar en forma eficiente con el MINSA bajo VIGIA, es necesario contar con una sola persona de contraparte con quien tratar. Por consiguiente, la estructura de la gerencia de VIGIA requiere del cargo de Director de la Actividad dentro del MINSA para que desempene este rol. Esta persona se desempenara como la contraparte del MINSA para el epidemiologo de CDC, asi como contraparte principal del Oficial de la Actividad de USAID. Por lo tanto, previo al desembolso de fondos al MINSA bajo VIGIA, el MINSA debe nombrar a una persona para el puesto de Director de la Actividad que cuente con el consenso mutuo del MINSA y de USAID. Esa persona debera ser un lider tecnico en el area de enfermedades emergentes; por lo tanto, el/ella debera ser epidemiologo calificado. El/ella debera igualmente poseer excelentes habilidades interpersonales, y de consenso y ser un Administrador eficiente. Para facilitar el acceso a publicaciones internacionales, forums internacionales y documentacion de USAID, la persona debera poseer un excelente dominio del idioma ingles. Esta persona debera dedicar tiempo completo a esta posicion. 2. Asesores Macrorregionales Por razones similares los tres asesores macrorregionales deberan contar con el consenso mutuo del MINSA y USAID. Los requerimientos de esta posicion son tambien similares, aun cuando el conocimiento del idioma ingles es deseado, mas no requerido. 3. Informes El MINSA preparara planes de trabajo y presupuestos anuales. Los planes de trabajo seran detallados para proyectar los requerimientos financieros mensuales para cada rubro del Convenio. El MINSA presentara informes trimestrales sobre la implementacion de su plan de trabajo anual, incluyendo desembolsos actuales en comparacion con el presupuesto programado. B. USAID
nadas por el Jefe y Jefe Adjunto de la Oficina de Salud, Poblacion y Nutricion. Dentro de los primeros meses de la firma del Convenio, USAID negociara convenios con CDC y con NAMRID, los cuales permitiran que la asesoria tecnica de estas MORDAZA se ponga a disposicion de VIGIA en forma constante. En consulta con el MINSA, se estudiara la necesidad de convenios iniciales con ciertas universidades de E.U. De tomarse la decision de seguir adelante con tales convenios, USAID procedera a contratar esos servicios. Asistencia tecnica adicional sera adquirida por USAID de otros proyectos financiados por USAID. La Oficina del Contralor de USAID/Peru MORDAZA un seguimiento de la contabilidad, procedimientos financieros y controles internos utilizados por el MINSA. Estas revisiones examinaran los desembolsos y gastos de los fondos. C. Medidas tomadas para la participacion de Clientes y Socios Una participacion plena de clientes y socios se lograra de diferentes formas. Las principales son estudios etnograficos, los cuales aseguraran que las actividades MORDAZA social y culturalmente apropiadas; participacion comunitaria en la notificacion de enfermedades, lo cual MORDAZA que los miembros de las comunidades MORDAZA participantes activos en su propia red de vigilancia; y acciones a nivel comunitario en prevencion y control, las cuales seran desarrolladas conjuntamente con la comunidad e implicaran una contraparte de la misma. Asimismo, los diversos talleres en servicio y los talleres de evaluaciones anuales pueden ser un MORDAZA de dialogo de la comunidad con el servicio de salud para su propio beneficio. IX. Auditorias La politica de USAID requiere de auditorias a los fondos proporcionados mediante convenios de asistencia. Las auditorias deben ser llevadas a cabo anualmente de acuerdo con las regulaciones de USAID, habiendose tomado las previsiones presupuestales correspondientes. En el caso que la auditoria sea llevada a cabo por la Contraloria General de la Republica del Peru, no se incurrira en gasto alguno bajo esta actividad. XI. Plan Financiero Ilustrativo de la Actividad
La actividad sera coordinada entre el Director de la Actividad del MINSA y el Oficial de la Actividad de USAID. En esta tarea contaran con el apoyo del Asesor a largo plazo del CDC. La coordinacion diaria con el MINSA se llevara a cabo en el Coordinador de la Actividad de USAID, quien se dedicara a tiempo completo a la misma. A medida que se requiera, la Mision adquirira directamente asistencia a corto plazo para apoyar a la Actividad en algunas tareas. El coordinador y la asesoria a corto plazo seran financiados con fondos de la donacion administrados por USAID. Las pautas generales del Convenio seran proporcio-
El Cuadro 1 presenta el Plan Financiero Ilustrativo de la Actividad, por Componentes de la Actividad y MORDAZA de Financiamiento. Este plan es ilustrativo y los representantes de las Partes nombrados en el texto del Convenio pueden realizar cambios sin necesidad de enmienda formal al Convenio, si es que tales cambios no causan: (1) que la contribucion de USAID exceda la cantidad especificada en el texto del Convenio; o (2) que la contribucion del Peru sea menor a la suma especificada en el texto del Convenio.
"VIGIA" Tabla 1
Plan Financiamiento Ilustrativo de la Actividad Por Componentes de la Actividad y MORDAZA de Financiamiento
US$ Ano Fiscal 1997 Tiempo de la Actividad
Componentes
AID DONACION Gobierno del Peru
AID DONACION Gobierno del Peru
Total General
FX Costos Tecnica 1. Vigilancia 2. Investigacion aplicada 3. Prevencion y control 4. Recursos humanos y laboratorio Subtotal Costos Administrativos 1. Coordinacion 2. Evaluaciones 3. Resumenes Financieros 4. Auditorias Subtotal 255,000 0 0 0 255,000 280,842 244,358 0 0 525,200
LC
Total
FX
LC
Total
94,800 25,000 0 0 119,800
375,642 269,358 0 0 645,000
0 37,000 0 0 37,000
2,641,167 1,200,842 0 925,927 4,767,936
3,891,915 2,924,684 3,586,689 509,998
6,533,082 891,771 4,125,526 1,449,340 3,586,689 1,402,540 1,435,925 2,256,349
7,424,853 5,574,866 4,989,229 3,692,274 21,681,222
10,913,286 15,681,222 6,000,000
0 0 0 0 0
255,000 0 0 0 255,000
0 0 0 0 0
1,931,070 195,000 97,500 95,208 2,318,778
0 0 0 0 0
1,931,070 195,000 97,500 95,208 2,318,778
0 0 0 0 0
1,931,070 195,000 97,500 95,208 2,318,778
Costo total de la Actividad
780,200
119,800
900,000
37,000
7,086,714
10,913,286 18,000,000 6,000,000
24,000,000