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Pág. 194544 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 1 de noviembre de 2000 ciarios, que permita una evaluación efectiva del grado de cumplimiento de los objetivos trazados en el Plan Estra- tégico Nacional. Artículo 9º. - La responsabilidad de la evaluación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales corres- ponde al Titular del Sector quien designará mediante Resolución al funcionario responsable sectorial que ten- drá a su cargo la coordinación de todos los aspectos técnicos vinculados al proceso de planeamiento estratégi- co multianual en el sector público con la Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros.Los responsables sectoriales deberán mantener una coor- dinación permanente con sus pliegos y unidades ejecutoras con el fin de conocer ampliamente el desenvolvimiento de las acciones relacionadas con el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico Sectorial Multianual que les corresponda. El proceso de evaluación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales involucra integral y jerárquica- mente a todos los estamentos de la estructura institucio- nal del Estado: desde el nivel más específico (Unidades Operativas) hasta el nivel más agregado (Sectores Insti- tucionales), tal como se aprecia en el Esquema Nº3. Esquema Nº 3 Responsabilidades en el Sistema de Medición y Evaluación del Desempeño Categoría Funcional ProgramáticaMisión / VisiónObjetivo Estratégico GeneralObjetivo Estratégico EspecíficoAcción Permanente / Acción Temporal Función Programa Subprograma Actividad / ProyectoUnidad OperativaResultados del Planeamiento Estratégico Sector Institucional Pliego Presupuestario Unidad Ejecutora En un primer nivel se encuentran las Unidades Ejecuto- ras, encargadas fundamentalmente del seguimiento de las Acciones Permanentes y Temporales a cargo de las Unidades Operativas. En tal sentido, el seguimiento y evaluación del desempeño recae fundamentalmente sobre los indicadores de insumo y de producto, y por tanto, en el análisis de los niveles de economía y eficiencia alcanzados. Los Pliegos Presupuestarios tienen a su cargo princi- palmente el seguimiento de los Objetivos Estratégicos Específicos a los cuales se asocian las acciones que desa- rrollan las Unidades Ejecutoras que lo integran. Por esta razón, en este nivel, el énfasis del seguimiento y evalua- ción se efectúa sobre la base de los indicadores de producto y de resultado y por consiguiente, en el análisis de los indicadores de eficiencia y eficacia. El tercer nivel de seguimiento y evaluación está a cargo de los Sectores Institucionales, los cuales enfatizansu análisis en el nivel de cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Generales y a partir de ellos en el logro de la Visión y Misión. En este nivel, el énfasis de la evaluación recae en los indicadores de resultado e impacto, y por tanto, en el análisis de los indicadores de eficacia y calidad alcanzados, como consecuencia última del accionar de todas las entidades que conforman la estructura institu- cional del Estado. Por último, como entidad responsable del Sistema de Medición y Evaluación de los Planes Estratégicos Secto- riales Multianuales, el Ministerio de Economía y Finan- zas, a través de la Dirección General de Asuntos Económi- cos y Financieros, consolidará la evaluación efectuada por cada uno de los sectores institucionales, con un particular énfasis en el análisis de los indicadores de resultado e impacto reportados y en los niveles de calidad y eficacia alcanzados en la provisión de bienes y prestación de