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Pág. 199777 NORMAS LEGALES Lima, viernes 9 de marzo de 2001 4(+) Diferencial de embalaje: Ajuste correspon- diente a la diferencia de costos de embalaje entre las ventas internas (vendidas casi en su totalidad a granel) y las exportaciones a Perú (embaladas en maxi-bag y en tambores de metal). Este ajuste ha sido estimado en US$ 7,78 por TM para las bolas de 2 ½" y en US$ 6,46 por TM para las bolas de 3 ½", a partir de las facturas de compra de maxi-bags y tambores de metal de Proacer Ltda. 5(+) Diferencial de comisiones: Corresponde al ajuste por las diferencias entre las comisiones otorgadas en las ventas de exportación a Perú y las del mercado chileno. Este ajuste ha sido esti- mado en US$ 18,72 por TM para las bolas de 2½" y en US$ 19,35 por TM para las bolas de 3 ½", sobre la base de las comisiones de venta pactadas para 1999 entre Proacer Ltda, Magotteaux Andi- no Ltda y AT&T Mining. Para dicho efecto se ha empleado la siguiente fórmula: Diferencial de comisiones =(A*PEFOB+B*PEexfa) - C*PIexfa PIexfa=Precio de venta interna ex fábrica PEFOB=Precio de exportación a nivel FOB PEexfa=Precio de exportación a nivel ex fabrica A =Comisión del 6,5% pagada a Magotteaux Andino Ltda. por las ventas de exporta- ción. B =Comisión del 3,0% pagada a AT&T Mi- ning p or las ventas efectuadas a Perú. C =Comisión del 4,5% pagada a Magotteaux Andino Ltda. por las ventas internas. 6(+) Flete de la fábrica al puerto de embarque: Este ajuste ha sido estimado en US$ 12,18 por TM para las bolas de 2 ½" y 3 ½".40 Este ajuste ha sido cotejado con las facturas de pago de transporte de la planta de Proacer Ltda. al puerto de embarque de las exportaciones a Perú efectuadas en 1999. 7(+) Diferencial de gastos financieros. Ajuste correspondiente a las diferencias de gastos finan- cieros generados por las condiciones de venta interna y externa. Según Proacer Ltda. esta dife- rencia se genera por el hecho de que las ventas internas requieren mantener en consignación por 30 días (entre la fecha de venta y la fecha de pago) en los almacenes del cliente el producto. Este ajuste ha sido estimado en (+) US$ 0,17 por TM para las bolas de acero de 2½" y de (-) US$ 0,28 por TM para las bolas de acero de 3 ½ ". Para la estimación se ha usado la siguiente fór- mula: Ajuste por gastos financieros = tasax[ ΣVjNj/Vexp- ΣViNi /Vinte]/365 donde: Vi :valor de la factura de venta interna (i) del producto investigado (US$) Vj :valor de la factura de exportación (j) del producto investigado (US$) Vinte :volumen de venta en interna del producto investigado Vexp :volumen de exportación a Perú del pro- ducto investigado Tasa :tasa de interés libor a 90 días +1% = 6,39% anual41. N1:número de días entre la fecha de factura y la fecha de pago (incluye los 30 días de consignación). N 2:número de días entre la fecha de entrega de mercadería y la fecha de pago. Ajuste por diferencias en gastos administrati- vos propuesto por Proacer Ltda. Este ajuste no ha sido debidamente sustentado por Proacer Ltda por lo que ha sido desestimado. En efecto, las afirmaciones de las partes deben estar debidamente sustentadas en medios probatorios a fin de que permi- tan acreditar los hechos expuestos, según lo dispuestopor el Artículo 188º del Texto Único Ordenado del Código procesal Civil, de aplicación supletoria de acuer- do al Artículo 33º del Reglamento. En la visita de inspección, Proacer Ltda. señaló que los gastos administrativos generados en las ventas internas eran mayores a los generados en las ventas de exportación debido a que sólo nueve (9) de sus veintidós (22) trabajadores dedicaban una parte de su tiempo a las actividades de comercio exterior. Según el tiempo destinado a esta actividad indicó que un equivalente de 2,6 trabajadores se dedicaba exclusivamente a dichas operaciones, número que comparado con el total de trabajadores de la empresa que incluye personal admi- nistrativo y obreros (129 en total), representa un por- centaje del 2% [=100%(2,6/129)]. Este método resulta inconsistente al considerar en el universo de trabajadores a los obreros, los que no se encuentran comprendidos dentro del personal adminis- trativo de la empresa. De otro lado, según el informe Nº 003-200-GAF/Con del Area de Contabilidad del Indeco- pi42 no resulta adecuado asignar el gasto administrati- vo en función del personal administrativo de esta em- presa en tanto no se puede determinar de manera clara que parte del tiempo los 22 trabajadores que conforman el personal administrativo se dedican a la actividad de exportación. Asimismo, el informe concluye que la asignación de los gastos administrativos sobre la base del total de TM producidas, revela que a nivel agregado el gasto administrativo incurrido en las ventas internas es mayor al de exportación, pero en términos unitarios no existe diferencia que justifique la realización de dicho ajuste (Ver cuadro 3). Cuadro 3 TM (a) Participación Gastos Costo Administrativo/(a) unitario Mercado interno 32 282 69,46% 1 173 638 36,36 Mercado de exportación 14 191 30,54% 515 925 36,36 46 473 1 689 563 Fuente: Proacer Ltda. Elaboración: Área de Contabilidad del Indecopi. El 15 de diciembre del 2000 Proacer Ltda. ha seña- lado que existe una serie de procedimientos en las ventas internas que encarecen los gastos administrati- vos en comparación a los de las ventas de exportación, sin embargo no ha presentado pruebas que sustenten y cuantifiquen adecuadamente tal afirmación. Cuadro 4 Determinación del valor normal para bolas de acero de 21/2" y 31/2" (enero - diciembre de 1999) Valor normal 2 ½" 3 ½" Precio de venta interna 523,80 486,36 (-) Flete de venta interna. 31,36 7,84 (-) Ajuste por Drawback 39,14 38,98 (-) Ajuste por certificados de calidad otorgados por SGS. 0,29 3,05 (+) Diferencial por comisiones. 18,72 19,35 (+) Diferencial de embalaje 7,78 6,46 (+) Flete de transporte de la fábrica al puerto 12,18 12,18 (+) Diferencial de gastos financieros 0,17 -0,28 (b): Valor normal 491,86 474,20 Fuente: Información proporcionada por Proacer Ltda. Elaboración: ST-CDS / INDECOPI. 40 Flete = Pago por flete a puerto de exportaciones a Perú (US$)/ Volumen exportado a Perú (TM). 41 Proacer Ltda. no ha proporcionado pruebas de la tasa de interés a la cual se endeuda por lo que se ha asumido la menor tasa de interés de préstamo a 90 días consistente en la tasa libor (tasa libre de riesgo) más una comisión razonable de uno por ciento. La fuente empleada para el cálculo de la tasa libor es el Banco Central de Chile (www.bcentral.cl/indicadores/eindicadores.htm). 42 Ver folios 3058 - 3060.