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/G50/GE1/G67/G2E/G20/G32/G35/G39/G35/G30/G34 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, sábado 17 de enero de 2004 o) Informar mensualmente al Gerente de Seguridad Ciu- dadana, el desarrollo de los proyectos, programas y activi-dades a su cargo. p) Administrar la información que se procese en el Sis- tema Informático con que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. q) Administrar el Sistema de Trámite Documentario en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. r) Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente de Seguridad Ciudadana. Subgerencia de Administración y Mantenimiento Ve- hicular Artículo 145º.- El ámbito de competencia funcional de la Subgerencia de Administración y Mantenimiento Vehi- cular comprende la administración de los recursos huma- nos, la gestión del abastecimiento de bienes y servicios, así como el control, mantenimiento y reparación de la flota vehicular y maquinaria de la Municipalidad, asignados a la Gerencia Central de Servicios Locales. Artículo 146º.- La Subgerencia de Administración y Mantenimiento Vehicular está a cargo de un funcionario de confianza con nivel de Subgerente, quien depende funcio- nal y jerárquicamente del Gerente Central de Servicios Locales. Artículo 147º.- Son funciones de la Subgerencia de Ad- ministración y Mantenimiento Vehicular: a) Planificar, organizar, ejecutar, evaluar y controlar las actividades para la adecuada operatividad del parque au- tomotor y maquinaria de la Municipalidad. b) Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo; así como la reparación de las diferentes unidades de trans- porte que conforman la flota vehicular y maquinaria de la Municipalidad. c) Supervisar y controlar el cumplimiento de plazos y la calidad de ejecución de los trabajos de reparación de la flota vehicular y maquinaria efectuados en los talleres de la Municipalidad o por terceros. d) Programar y organizar la provisión y el abastecimiento de combustibles y lubricantes a los vehículos, maquinaria y equipos de la Municipalidad. e) Participar en el proceso de contratación de personal para la Gerencia Central de Servicios Locales, bajo la di- rección y control de la Subgerencia de Personal. f) Apoyar la ejecución de los programas de capacita- ción y asistencia social para el personal de la Gerencia Central de Servicios Locales, bajo la dirección y control de la Subgerencia de Personal. g) Planificar, programar y proponer el abastecimiento de bienes y servicios para la Gerencia Central de Servicios Locales en coordinación con la Subgerencia de Logística. h) Coordinar con la Subgerencia de Logística la adqui- sición de bienes y servicios. i) Proponer el diseño de procesos y procedimientos de su área en coordinación con la Gerencia de Tecnologías de Información y Procesos. j) Efectuar las liquidaciones y efectuar informes esta- dísticos relacionados con la provisión y consumo de com- bustibles y lubricantes. k) Administrar la información que se procese en el Sis- tema Informático con que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. l) Administrar el Sistema de Trámite Documentario en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. m) Informar mensualmente al Gerente Central de Ser- vicios Locales, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. n) Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente Central de Servicios Locales. CAPÍTULO XIII DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA QUE REPORTAN A LA GERENCIA CENTRAL DE DESARROLLO LOCAL /GD8 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Artículo 148º.- La Gerencia de Desarrollo Económico está a cargo de un funcionario de confianza con nivel deGerente, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente Central de Desarrollo Local. Artículo 149º.- Son funciones de la Gerencia de Desa- rrollo Económico: a) Proponer la normatividad y los mecanismos para in- centivar y promover el desarrollo económico del distrito de Santiago de Surco. b) Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el desarrollo económico del distrito. c) Identificar las potencialidades del distrito y promo- cionar el desarrollo de las actividades económicas, a tra- vés de estudios técnicos de evaluación anual. d) Aprobar los planes para la promoción empresarial, el desarrollo de las actividades económicas, la defensa del consumidor, el incentivo al turismo y el control del cumpli- miento de las normas municipales. e) Priorizar la formación de micro y pequeñas empre- sas para el desarrollo económico local, a través de la eje- cución de proyectos semestrales. f) Promover y organizar semestralmente, ferias de pro- ductos alimenticios, agropecuarios y artesanales, así como apoyar la creación de mecanismos de comercializacióndirecta. g) Promover la construcción, equipamiento y manteni- miento de mercados de abastos, a través de proyectos téc-nicos anuales. h) Otorgar las autorizaciones de funcionamiento para los establecimientos comerciales, profesionales e indus-triales, ubicación de elementos publicitarios, comerciales, propaganda política y otros así como los espectáculos públicos no deportivos y los permisos de operación parael servicio de carga y pasajeros en vehículos menores. i) Proponer la normatividad para la regulación del co- mercio informal y ambulatorio del distrito. j) Promover e implementar mecanismos de defensa al consumidor, a través de campañas y eventos orientados a la difusión de las normas y mejores prácticas relativas a lacomercialización de bienes y servicios. k) Proponer la normatividad para la regulación de la ubi- cación de elementos de publicidad comercial, política yotros, así como el retiro de la misma. l) Proponer la normatividad para la regulación del aco- pio, distribución, almacenamiento y comercialización de pro-ductos alimenticios. m) Emitir las resoluciones de sanción administrativa en el ámbito de su competencia y efectuar el seguimiento co-rrespondiente, conforme a las directivas aprobadas por la Alta Dirección. n) Trasladar a la Subgerencia de Ejecución Coactiva Administrativa las Resoluciones Gerenciales de sanción, dentro de los plazos establecidos para la ejecución de las mismas. o) Proponer el diseño de los procesos y procedimien- tos de su unidad orgánica en coordinación con la Gerencia de Tecnologías de Información y Procesos. p) Otorgar autorizaciones para el uso de retiro munici- pal con fines comerciales. q) Velar por el cumplimiento de los objetivos especí- ficos de su competencia, establecidos en el Plan Estra- tégico Institucional de la Municipalidad, aprobado con Re- solución de Alcaldía Nº 935-2002-RASS del 20 de no-viembre de 2002; especialmente de los que requieren su directa participación, como: Promover el desarrollo económico. r) Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los pro- yectos, de su competencia, contenidos en el Plan de De- sarrollo Integral del distrito, aprobado por Acuerdo de Con-cejo Nº 73-2002-ACSS del 4 de octubre de 2002, espe- cialmente de los que requieren su directa participación, como: Establecimiento de una red de polígonos urbanospara promover actividades económicas; Construir un es- pacio de concertación para las inversiones del distrito; Relanzamiento de la cámara de comercio distrital; For-mulación de ordenanzas y reglamentos que promuevan la inversión; Revisión y actualización de normas, regla- mentos y ordenanzas; Programa de fomento para PYMES;Bolsa de trabajo; Centro comercial artesanal de alta cali- dad y competitividad y, construcción de un albergue turís- tico juvenil de Surco. s) Administrar la información que se procese en el Sis- tema Informático con que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones./G50/GE1/G67/G2E/G20/G32/G36/G30/G30/G30/G34