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PÆg. 281163 NORMAS LEGALES Lima, sábado 27 de noviembre de 2004 - Formación de una Red Local, que integre a repre- sentantes de la sociedad civil, instituciones públicas yprivadas de la localidad que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias. - Brindar servicios a la comunidad que promuevan una cultura de derechos al interior de la familia, donde impere el respeto y el crecimiento de la dignidad hu- mana. - Articulación del Plan Estratégico Local. 1.6 Los principios que guiarán la formulación de las actividades de los servicios serán: - Participación y concertación de la comunidad - Corresponsabilidad entre diversos sectores y go- bierno local - Calidad de la atención- Eficiencia y eficacia - Transparencia - Formular la propuesta de Plan Operativo 2005 y difundirla al interior de la entidad para opinión y apor- tes; 1.7 Los enfoques de intervención a utilizarse serán - Intervención articulada intra e Intersectorial. - Participación ciudadana. - Desarrollo productivo territorial.- Modelo de gestión descentralizada - Desarrollo de Capacidades Locales. - Complementariedad de los niveles de gobierno (Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local) 1.8 Estructura de Presentación y contenido del Plan Operativo a) Se elaborará de acuerdo al siguiente esquema: - Información básica; identificar la entidad, preci- sando: a. Denominación, naturaleza, fines y/o objetivos funcionales según lo considerado en el ROF respecti- vo. b. Nombre de las entidades o dependencias sobre las que ejerce autoridad. - Marco Estratégico; tomando en consideración lo enunciado en la presente directiva describir: a. Visión b. Misión c. Objetivos estratégicos d. Resultados esperados a mediano y largo plazo - Diagnóstico situacional; presentar un resumen ejecutivo actualizado de la situación de salud en elámbito local, regional o nacional, según corresponda, tomando como base los criterios metodológicos esta- blecidos en la presente directiva así también, como enfunción de los procesos organizacionales de alcance del Sector MIMDES. - Objetivos Institucionales para el año 2005, Se deberán de incluir en orden de prerrelación los si- guientes objetivos: * Objetivos Generales * Objetivos Parciales * Objetivos Específicos* Objetivos Operacionales * Objetivos por Línea de Intervención - Resultados esperados: es la cuantificación de un objetivo general. Los resultados pueden ser beneficiarios atendidos, de gestión o inversión de acuerdo al objetivo alque están relacionados. Para cada resultado esperado debe señalarse el indicador que facilite su medición.- Programación de actividades operativas: deter- minados los objetivos, resultados e indicadores, seprocede a la programación de actividades operativas, teniendo en cuenta los criterios establecidos en la pre- sente directiva. VIII. DISPOSICIONES FINALES a) El Plan de Actividades de las Beneficencias y Juntas elaborados en base a los lineamientos esta- blecidos en la presente Directiva, serán aprobadospor sus Directorios dentro de los primeros 15 (quince) días calendario de iniciado el Ejercicio Fiscal 2005, debiendo formalizarse mediante Resolución de Presi-dencia del Directorio. b) La Oficina de Planificación u órgano que haga sus veces de la Beneficencia o Junta, remite su PlanOperativo Institucional aprobado al Ente Rector - INA- BIF en forma escrita y en medio magnético en diskette de 3.5 HD, utilizando como procesador de texto Mi-crosoft Word y como hoja de cálculo Excel, dentro de los primeros 10 (diez) días calendario de aprobado el POI Del Ejercicio Fiscal 2005. c) El Órgano Rector, a través de la Gerencia para el Desarrollo de la Población en Riesgo, podrá formu- lar observaciones al Plan Operativo Institucional de laBeneficencia o Junta, debiendo ser subsanado por la entidad correspondiente. d) La Gerencia para el Desarrollo de la Población en Riesgo- previa autorización de las instancias com- petentes del INABIF - realizará acciones de Supervi- sión, Monitoreo y Evaluación, a fin de verificar el de-sarrollo de las actividades programadas por cada en- tidad, detectando las acciones y medidas que atenten contra el cumplimiento de los Objetivos Instituciona-les. e) Para tal efecto, se entiende como Supervisión a las visitas programadas e inopinadas que permitanapreciar el nivel de desempeño del personal de las Beneficencias y Juntas en los diferentes procesos; Monitoreo a la verificación del cumplimientos de lasactividades programadas; y Evaluación a la compara- ción del alcance de los objetivos logrados con rela- ción a lo programado, a fin de establecer el grado deeficacia y eficiencia en la gestión institucional. f) El Plan Operativo de las Sociedades de Benefi- cencia será evaluado semestral y anualmente, de-biendo para el efecto la Gerencia para el Desarrollo de la Población en Riesgo, formular la Directiva co- rrespondiente. g) El Plan Operativo de las Sociedades de Benefi- cencia tendrá un seguimiento y monitoreo en forma trimestral, debiendo para el efecto la Gerencia para elDesarrollo de la Población en Riesgo, formular la Di- rectiva correspondiente. h) En el marco de las disposiciones f) y g) la Ge- rencia para el Desarrollo de la Población en Riesgo, presentará Informes Consolidados de Seguimiento de los Planes Operativos de las Sociedades de Benefi-cencia, cada trimestre a la Gerencia General del INA- BIF. Semestral y anualmente dicha gerencia, presen- tará informes consolidados de los Planes Operativosa la Gerencia General del INABIF. i) La reformulación del Plan Operativo de una So- ciedad de Beneficencia está sujeta a los resultadosdel seguimiento y evaluación de dicho plan o a solici- tud expresa debidamente sustentada. La reformula- ción, seguirá los mismos procedimientos que la for-mulación. IX. RESPONSABILIDADEs responsabilidad de los Presidentes y Miembros del Directorio de las Sociedades de Beneficencia Pú-blica y Juntas de Participación Social, dar cumplimiento obligatorio a las disposiciones contenidas en la pre- sente Directiva. 21424