Norma Legal Oficial del día 27 de noviembre del año 2004 (27/11/2004)
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TEXTO DE LA PÁGINA 53
MORDAZA, sabado 27 de noviembre de 2004
NORMAS LEGALES
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- Formacion de una Red Local, que integre a representantes de la sociedad civil, instituciones publicas y privadas de la localidad que contribuyan a mejorar la calidad de MORDAZA de las familias. - Brindar servicios a la comunidad que promuevan una cultura de derechos al interior de la familia, donde impere el respeto y el crecimiento de la dignidad humana. - Articulacion del Plan Estrategico Local. 1.6 Los principios que guiaran la formulacion de las actividades de los servicios seran: - Participacion y concertacion de la comunidad - Corresponsabilidad entre diversos sectores y gobierno local - Calidad de la atencion - Eficiencia y eficacia - Transparencia - Formular la propuesta de Plan Operativo 2005 y difundirla al interior de la entidad para opinion y aportes; 1.7 Los enfoques de intervencion a utilizarse seran - Intervencion articulada intra e Intersectorial. - Participacion ciudadana. - Desarrollo productivo territorial. - Modelo de gestion descentralizada - Desarrollo de Capacidades Locales. - Complementariedad de los niveles de gobierno (Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local) 1.8 Estructura de MORDAZA y contenido del Plan Operativo a) Se elaborara de acuerdo al siguiente esquema: - Informacion basica; identificar la entidad, precisando: a. Denominacion, naturaleza, fines y/o objetivos funcionales segun lo considerado en el ROF respectivo. b. Nombre de las entidades o dependencias sobre las que ejerce autoridad. - MORDAZA Estrategico; tomando en consideracion lo enunciado en la presente directiva describir: a. Vision b. Mision c. Objetivos estrategicos d. Resultados esperados a mediano y largo plazo - Diagnostico situacional; presentar un resumen ejecutivo actualizado de la situacion de salud en el ambito local, regional o nacional, segun corresponda, tomando como base los criterios metodologicos establecidos en la presente directiva asi tambien, como en funcion de los procesos organizacionales de alcance del Sector MIMDES. - Objetivos Institucionales para el ano 2005, Se deberan de incluir en orden de prerrelacion los siguientes objetivos: * * * * * Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Generales Parciales Especificos Operacionales por Linea de Intervencion
- Programacion de actividades operativas: determinados los objetivos, resultados e indicadores, se procede a la programacion de actividades operativas, teniendo en cuenta los criterios establecidos en la presente directiva. VIII. DISPOSICIONES FINALES a) El Plan de Actividades de las Beneficencias y Juntas elaborados en base a los lineamientos establecidos en la presente Directiva, seran aprobados por sus Directorios dentro de los primeros 15 (quince) dias calendario de iniciado el Ejercicio Fiscal 2005, debiendo formalizarse mediante Resolucion de Presidencia del Directorio. b) La Oficina de Planificacion u organo que haga sus veces de la Beneficencia o Junta, remite su Plan Operativo Institucional aprobado al Ente Rector - INABIF en forma escrita y en medio magnetico en diskette de 3.5 HD, utilizando como procesador de texto Microsoft Word y como hoja de calculo Excel, dentro de los primeros 10 (diez) dias calendario de aprobado el POI Del Ejercicio Fiscal 2005. c) El Organo Rector, a traves de la Gerencia para el Desarrollo de la Poblacion en Riesgo, podra formular observaciones al Plan Operativo Institucional de la Beneficencia o Junta, debiendo ser subsanado por la entidad correspondiente. d) La Gerencia para el Desarrollo de la Poblacion en Riesgo- previa autorizacion de las instancias competentes del INABIF - realizara acciones de Supervision, Monitoreo y Evaluacion, a fin de verificar el desarrollo de las actividades programadas por cada entidad, detectando las acciones y medidas que atenten contra el cumplimiento de los Objetivos Institucionales. e) Para tal efecto, se entiende como Supervision a las visitas programadas e inopinadas que permitan apreciar el nivel de desempeno del personal de las Beneficencias y Juntas en los diferentes procesos; Monitoreo a la verificacion del cumplimientos de las actividades programadas; y Evaluacion a la comparacion del alcance de los objetivos logrados con relacion a lo programado, a fin de establecer el grado de eficacia y eficiencia en la gestion institucional. f) El Plan Operativo de las Sociedades de Beneficencia sera evaluado semestral y anualmente, debiendo para el efecto la Gerencia para el Desarrollo de la Poblacion en Riesgo, formular la Directiva correspondiente. g) El Plan Operativo de las Sociedades de Beneficencia tendra un seguimiento y monitoreo en forma trimestral, debiendo para el efecto la Gerencia para el Desarrollo de la Poblacion en Riesgo, formular la Directiva correspondiente. h) En el MORDAZA de las disposiciones f) y g) la Gerencia para el Desarrollo de la Poblacion en Riesgo, presentara Informes Consolidados de Seguimiento de los Planes Operativos de las Sociedades de Beneficencia, cada trimestre a la Gerencia General del INABIF. Semestral y anualmente dicha gerencia, presentara informes consolidados de los Planes Operativos a la Gerencia General del INABIF. i) La reformulacion del Plan Operativo de una Sociedad de Beneficencia esta sujeta a los resultados del seguimiento y evaluacion de dicho plan o a solicitud expresa debidamente sustentada. La reformulacion, seguira los mismos procedimientos que la formulacion. IX. RESPONSABILIDAD Es responsabilidad de los Presidentes y Miembros del Directorio de las Sociedades de Beneficencia Publica y Juntas de Participacion Social, dar cumplimiento obligatorio a las disposiciones contenidas en la presente Directiva. 21424
- Resultados esperados: es la cuantificacion de un objetivo general. Los resultados pueden ser beneficiarios atendidos, de gestion o inversion de acuerdo al objetivo al que estan relacionados. Para cada resultado esperado debe senalarse el indicador que facilite su medicion.