Norma Legal Oficial del día 27 de noviembre del año 2004 (27/11/2004)
Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.
TEXTO DE LA PÁGINA 52
Pag. 281162
NORMAS LEGALES
MORDAZA, sabado 27 de noviembre de 2004
c) Por ello, la formulacion de objetivos y de acciones supone un trabajo de articulacion no solo con las diversas unidades que integran la entidad, sino tambien con el Sector MIMDES, el Ente Rector y con la Sociedad Civil, para la consecucion de los mismos. d) Los Objetivos Institucionales para el Ejercicio Fiscal 2005 comprenden Objetivos de diferente jerarquia como los Objetivos Generales, Objetivos Parciales y Objetivos Especificos, Objetivos Operacionales y Objetivos por Lineas de Intervencion. 1.3.1 Determinacion de los Objetivos Generales Es el MORDAZA tecnico a traves del cual se identifican los Objetivos Generales del Ano Fiscal 2005, considerando que los mismos: - Se definen dentro del MORDAZA conceptual de los Objetivos Estrategicos contenidos en el Plan Estrategico Institucional de la Beneficencia o Junta. - Constituyen los propositos que en el MORDAZA de la politica Sectorial MIMDES, el Ente Rector e institucional, se reflejan en una categoria presupuestaria denominada "Programa" que contempla la Estructura Funcional Programatica de la Beneficencia o Junta para el Ano Fiscal 2005. - Deben ser concretos y reflejar claramente los propositos que en materia de servicios institucionales desarrollara la Beneficencia o Junta para el Ano Fiscal 2005. 1.3.2 Determinacion de los Objetivos Parciales Es el MORDAZA tecnico a traves del cual se identifican los Objetivos Parciales del Ano Fiscal 2005, considerando que los mismos: - Obedecen al criterio de division del trabajo. - Constituyen propositos que, en el MORDAZA de los objetivos generales, son reflejados en una categoria presupuestaria denominada "Subprogramas" que comprenda la estructura programatica de la Institucion para el Ano Fiscal 2005. - Representan los propositos parciales que deberan lograrse para la consecucion de los Objetivos Generales establecidos por el Titular de la Institucion (El cumplimiento o logro de los Objetivos Parciales permiten el logro del Objetivo General correspondiente. Cada Objetivo General tiene un conjunto de Objetivos Parciales). 1.3.3 Determinacion de los Objetivos Especificos Es el MORDAZA tecnico a traves del cual se identifican los Objetivos Especificos del Ano Fiscal 2005, considerando que los mismos: - Constituyen propositos que, en el MORDAZA de los objetivos parciales, son reflejados en una categoria presupuestaria denominada "Actividad" o "Proyecto", que se relaciona con la Estructura Funcional Programatica del presupuesto de la Entidad para el Ano Fiscal 2005. - Representan los propositos especificos que deberan lograrse para la consecucion de los Objetivos Parciales. (El cumplimiento o logro de los Objetivos Especificos permiten el logro del Objetivo Parcial correspondiente). 1.3.4 Determinacion de los Objetivos Operacionales Representan los propositos operativos necesarios para la obtencion de los objetivos especificos. Reflejan los procesos tecnicos necesarios para la obtencion de dichos objetivos. Los objetivos operacionales estan ligados a la labor que desarrollan las gerencias
de linea y los organos de apoyo y/o asesoramiento y conduccion superior. 1.3.5 Determinacion de los Objetivos por Lineas de Intervencion Representan los propositos necesarios para la obtencion de los objetivos operacionales y reflejan el enfoque o metodologia de intervencion que las gerencias de linea u organos estructurados requieren efectuar para el cumplimiento de los objetivos del nivel superior. e) Los Objetivos Institucionales de corto plazo determinados de acuerdo a las orientaciones precedentes deben permitir su facil vinculacion con las Categorias Presupuestarias que se seleccionaron para el diseno de la Estructura Funcional Programatica de la Institucion para el Ano Fiscal 2005, teniendo en cuenta el siguiente esquema:
Objetivos Generales Programas
Objetivos Parciales
Subprogramas
Objetivos Especificos
Actividades/Proyectos
Nota: Los objetivos Generales, Parciales y Especificos sirven de referencia para la identificacion de las Categorias Programaticas
f) El resultado de los procedimientos descritos en los parrafos precedentes, debe adecuarse a los Objetivos Generales (OG); Objetivos Parciales (OP) y Objetivos Especificos (OE), Objetivos Operacionales (OO) y Objetivos por Linea de Intervencion (OL) que de ser el caso, cada Beneficencia o Junta formulara de acuerdo a los Planes Nacionales. 1.4 Programacion de Actividades a) Comprende la determinacion y cuantificacion de un conjunto de acciones, tareas y sub tareas, asi como de metas e indicadores, para alcanzar los Objetivos Institucionales, en funcion a las posibilidades inherentes de cada unidad organica de la Beneficencia o Junta. b) Cada dependencia propondra las actividades a ejecutarse en el Ejercicio Fiscal 2005, en concordancia con la Estructura Funcional Programatica, siguiendo para el efecto el Anexo Nº 03. c) La Oficina de Planificacion u organo que haga sus veces consolidara las actividades propuestas por cada dependencia de la Beneficencia o Junta, en los rubros: Conduccion y Orientacion Superior; Gestion Administrativa; Construccion y Rehabilitacion de Instalaciones; Apoyo al MORDAZA y Adolescente; Apoyo al Anciano; Atencion Basica de Salud; Apoyo Comunal; Obligaciones Provisionales y otros que se consideren; en concordancia con los Planes Nacionales indicados. d) Cada Sociedad de Beneficencia Publica, elaborara la Programacion de Actividades y/o Proyectos, Tareas y Metas Fisicas en forma trimestral, conforme a la estructura especificada en el Anexo Nº 03. 1.4 Incorporar las recomendaciones de la evaluacion del Plan Operativo del ano 2004, asi como las del seguimiento del Plan Operativo 2004, en el analisis y formulacion del Plan Operativo 2005; 1.5 Las estrategias de intervencion a considerar en la formulacion del Plan son las siguientes: - Articular funcionalmente los esfuerzos entre diversos sectores e instituciones. - Promover la participacion y concertacion de la comunidad en los servicios ofertados.