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PÆg. 281160 NORMAS LEGALES Lima, sábado 27 de noviembre de 2004 actividades. Debe ser susceptible de ser medido a tra- vés de un indicador. • Seguimiento: Acción permanente que se ejerce sobre los procesos y actividades, productos y recursosorientada a la identificación y solución de problemas que se plantean durante la ejecución de un plan operativo. VI. DISPOSICIONES GENERALES a) El Plan Operativo Institucional - POI de las Benefi- cencias y Juntas es un instrumento de gestión elabora- do en base al proceso de planificación que se inicia con la formulación del Plan Estratégico de la entidad benéficay debe expresar el conjunto de actividades programa- das para el Ejercicio Fiscal 2005, que se realizarán con la finalidad de cumplir con los Objetivos Institucionales. b) Su elaboración comprende la formulación del Diag- nostico, así como la determinación de los Objetivos y Metas de cada órgano de la Beneficencia o Junta, teniendo encuenta los Planes Nacionales, Programas del Sector MI- MDES, y la Asignación Presupuestal Institucional corres- pondiente al Ejercicio Fiscal 2005. Asimismo, comprende laprogramación de las actividades relevantes manteniendo una lógica secuencial y de articulación con cada Objetivo. c) Corresponde a la Oficina de Planificación de la Beneficencia o Junta, u órgano que haga sus veces, coordinar y asesorar a las demás áreas en la formula- ción de sus planes de trabajo, debiendo asimismo, ela-borar el Plan Operativo Institucional de la entidad. d) La elaboración del Plan Operativo Institucional pue- de hacerse en forma externa a la entidad, únicamenteen el supuesto que no exista capacidad operativa para elaborarlo directamente. e) La Gerencia para el Desarrollo de la Población en Riesgo del INABIF emite lineamientos y brinda asesora- miento técnico a las Beneficencias y Juntas en el proce- so de elaboración del Plan Operativo Institucional, a tra-vés de la revisión y evaluación de las propuestas que dichas entidades remitan para el efecto. VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS 1. ETAPAS DE LA ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 1.1 Conformar el Equipo de Trabajo responsable de la elaboración del Plan Operativo . 1.2 Formulación del Diagnóstico Institucionala) En el marco de la Misión y Visión del INABIF, esta- blecidas en el Plan Operativo Modificado, aprobado me-diante la Resolución de Gerencia General Nº 139- 2004, el 25 de julio del 2004: Misión del INABIF: "Rector en la implementación de programas y servicios que promuevan el desarrollo, monito- reo, evaluación y estandarización de métodos de atención a la familia y la población en extrema pobreza, vulnerabilidad y/o riesgo social". Visión del INABIF: "Somos una organización líder en la conduc- ción del Sistema Nacional de la Población en Riesgo y la Familia, que coadyuva al logro del desarrollo humano sostenible, con familias fortalecidas, en una sociedad más equitativa y con igualdad de oportunidades". Las Sociedades de Beneficencia orientarán el proce- so de formulación de su correspondiente Plan Operativo Institucional.b) Las Sociedades de Beneficencia o Junta, formula- rán su respectiva Misión y Visión, para el ejercicio fiscal2005. c) En la elaboración del POI, se deberá considerar los siguientes documentos y Planes Nacionales: - Políticas establecidas por el Acuerdo Nacional. - Bases para la Superación de la Pobreza .- Hoja de Ruta 2004-2006. - Exposición del gabinete ministerial ante el Congre- so de la República el 4 de marzo del 2003. - Enlace Horizontal de los Objetivos de la Sociedad de Beneficencia con los Objetivos Estratégicos del MI- MDES y del INABIF. - Enlace Transversal con los Planes Nacionales del MIMDES, tales como: * Plan Nacional de Acción por la Infancia y la Adoles- cencia 2002-2010 * Plan Nacional para las Personas Adultas Mayores 2002-2006 * Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres 2000-2005 * Plan de Igualdad de Oportunidades para las Perso- nas con Discapacidad * Plan Nacional de Lucha Contra la Violencia hacia la Mujer * Plan Nacional de Apoyo a la Familia 2004-2011 * Plan Nacional de Superación de la Pobreza 2004- 2006 * Ley Nº 28190, Ley de Mendicidad. * Ley Nº 28238, Ley del Voluntariado* Decreto Supremo Nº 008-2004-MIMDES, Regla- mento de la Ley General del Voluntariado. - Enlace con las orientaciones de política del MIMDES, que se detallan a continuación: Rol rector en el objetivo nacional de superación de la pobreza, de las inequidades de género, eté- reas, étnicas y las diversas expresiones de exclu-sión. 1. Articular los programas y proyectos actualmente dispersos y superpuestos: Intra Sectorial, coordinación intersectorial, complementación de esfuerzos con la so- ciedad civil y Potenciación de los aportes de la coopera-ción internacional. 2. Superar las concepciones y prácticas asistencia- listas que generan espíritu dependiente y reproducencondiciones de pobreza. 3. Afirmar y complementar los logros normativos para contar con un marco coherente para la institucionaliza-ción del enfoque de género. 4. Sensibilizar a los operadores públicos y de la so- ciedad civil para hacer del en-foque de género un criterioinstrumental en las estrategias de gestión. 5. Establecer un sistema concertado de monitoreo y seguimiento de los compromisos globales y nacionalessobre el tema. 6. Enriquecer el enfoque de género desde una estra- tegia de interculturalidad, que responda a la diversidaddel país y al proceso de la descentralización. Incorporar la equidad de género como criterio de prioridad en el diseño de políticas, compro- misos y estrategias de gestión del Estado y pro- moverlo en las organizaciones de la sociedad ci-vil. 1. Afirmar y complementar los logros normativos para contar con un marco coherente para la institucionaliza- ción del enfoque de género. 2. Sensibilizar a los operadores públicos y de la so- ciedad civil para hacer del en-foque de género un criterio instrumental en las estrategias de gestión. 3. Establecer un sistema concertado de monitoreo y seguimiento de los compromisos globales y nacionales sobre el tema.