Norma Legal Oficial del día 18 de julio del año 2013 (18/07/2013)
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TEXTO DE LA PÁGINA 13
El Peruano Jueves 18 de MORDAZA de 2013
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Racionalizacion las necesidades de cooperacion tecnica y financiera reembolsable y no reembolsable y los mecanismos de cooperacion con entidades competentes para la suscripcion de acuerdos y/o convenios acorde con las prioridades de la institucion. f) Desarrollar directivas institucionales, que enfoquen los esquemas de gestion y suscripcion de acuerdos y/o convenios de cooperacion interinstitucional. g) Emitir opinion en coordinacion con las Direcciones Generales de Linea, sobre la conveniencia de la suscripcion de acuerdos y/o convenios de cooperacion tecnica- economica, nacionales e internacionales y evaluar sus resultados. h) Coordinar con la Oficina General de Planificacion y Presupuesto, la viabilidad tecnica de los proyectos de cooperacion tecnica y financiera. i) Coadyuvar al desarrollo de acciones de seguimiento a los programas y proyectos ejecutados en el MORDAZA de la cooperacion tecnica nacional e internacional, en coordinacion con la Oficina de Planeamiento y Racionalizacion y demas dependencias del SERFOR y el Ministerio de Agricultura y Riego, de acuerdo ala normatividad vigente. j) Otras que le encargue su inmediato superior. SUB CAPITULO II DE LOS ORGANOS DE APOYO OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION Articulo 30.- Oficina General de Administracion La Oficina General de Administracion es el organo responsable de realizar la gestion de los recursos humanos, asi como de los recursos financieros, logisticos, tecnologicos y de servicios generales, de acuerdo a lo establecido en los sistemas administrativos sobre la gestion de los recursos humanos, contabilidad, tesoreria y logistica, soporte informatico y los servicios al usuario y tramites documentarios; asimismo, tiene a su cargo la provision de tecnologias de informacion, comunicacion, y conducir las actividades de orientacion, difusion y atencion a los usuarios y ciudadanos, sobre los servicios, que pudieran ser requeridos en el MORDAZA de las funciones del SERFOR. Esta a cargo de un Director General de Oficina General y depende jerarquicamente de la Secretaria General del SERFOR. Articulo 31.- Funciones de la Oficina General de Administracion Son funciones de la Oficina General de Administracion, las siguientes: a) Programar, ejecutar, coordinar, dirigir y controlar los procesos de gestion de personal, financiera, tesoreria, contabilidad, logistica, soporte informatico, de conformidad con la normatividad vigente. b) Ejecutar el presupuesto institucional por las MORDAZA de financiamiento establecidas en la estructura funcional programatica del pliego presupuestal, asi como participar en su formulacion, segun el ambito de su competencia. c) Planificar, organizar, consolidar y valorar las necesidades de bienes, servicios y obras, asi como ejecutar y supervisar los procesos de contrataciones de bienes y servicios de acuerdo a normatividad aplicable. d) Elaborar y ejecutar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones - PAC del SERFOR. e) Atender las necesidades de recursos materiales y servicios de las unidades organicas del SERFOR. f) Gestionar la asignacion de los recursos presupuestarios, logisticos y de personal para el pleno cumplimiento de los objetivos, metas y acciones del SERFOR. g) Ejecutar y regular la captacion y utilizacion de los recursos financieros y presupuestales. h) Organizar y supervisar la actualizacion del registro de los bienes patrimoniales del SERFOR, promoviendo su conservacion, custodia, valor y ubicacion. i) Administrar, controlar y evaluar los servicios de vigilancia, limpieza, transporte, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, asi como de otros servicios auxiliares que requiera el SERFOR. j) Administrar, supervisar y velar por el adecuado uso de los recursos financieros y patrimoniales de la institucion. k) Administrar el pago oportuno de las obligaciones institucionales adquiridas, en concordancia con el MORDAZA presupuestal.
- Oficina de Planeamiento y Racionalizacion - Oficina de Presupuesto - Oficina de Cooperacion Internacional Articulo 27.- Funciones de la Oficina de Planeamiento y Racionalizacion Son funciones de la Oficina de Planeamiento y Racionalizacion, las siguientes: a) Proponer y formular los Lineamientos de Politica, Plan Estrategico Institucional, Plan Operativo Institucional y Programa Multianual de Inversion Publica, en MORDAZA con la politica y objetivos nacionales y sectoriales de acuerdo a la normatividad vigente. b) Elaborar y mantener actualizados los instrumentos institucionales y de gestion, entre ellos el Plan Estrategico Institucional, Reglamento de Organizacion y Funciones ROF, Manual de Organizacion y Funciones - MOF, el Texto Unico de Procedimientos Administrativos - MORDAZA, la Guia de Servicios no Exclusivos, el Manual de Procesos, los Manuales de Procedimientos Administrativos, directivas, entre otros, en coordinacion con los organos y las unidades organicas. c) Elaborar el clasificador de cargos y el Cuadro para Asignacion de Personal - CAP en coordinacion con la Oficina de Recursos Humanos. d) Realizar el seguimiento de la adopcion de mejoras en el ambito de sus funciones. e) Desarrollar acciones de seguimiento y evaluacion, sobre las metas fisicas de los indicadores relacionados a la gestion institucional en coordinacion con los responsables de las dependencias de la institucion. f) Otras que le encargue su inmediato superior. Articulo 28.- Funciones de la Oficina de Presupuesto Son funciones de la Oficina de Presupuesto, las siguientes: a) Conducir el MORDAZA presupuestario del pliego SERFOR, incluyendo sus programas y proyectos, de conformidad con los lineamientos del sector, en el MORDAZA del Sistema Nacional de Presupuesto. b) Proponer la demanda global y el Presupuesto Institucional de Apertura - PIA, asi como las modificaciones presupuestales necesarias para el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos en el Plan Operativo Institucional, en coordinacion con las dependencias de la institucion. c) Emitir las certificaciones de creditos presupuestales solicitadas por las dependencias de la institucion. d) Coordinar con la Oficina de Planeamiento y Racionalizacion, la priorizacion del gasto y de la inversion de conformidad a los objetivos y metas institucionales, en el MORDAZA de la formulacion del Plan Operativo Institucional. e) Realizar el seguimiento sobre la ejecucion presupuestal de las dependencias de la institucion. f) Participar en la elaboracion del Presupuesto Analitico de Personal - PAP y la actualizacion de la escala remunerativa, en coordinacion con la Oficina de Recursos Humanos. g) Coordinar y prestar asesoramiento a las dependencias de la institucion, sobre temas relacionados a la administracion presupuestaria. h) Otras que le encargue su inmediato superior. Articulo 29.- Funciones de Cooperacion Internacional Son funciones de la Oficina Internacional, las siguientes: la de Oficina de
Cooperacion
a) Asesorar a los organos del SERFOR en los procesos de cooperacion tecnica y financiera reembolsable y no reembolsable internacional y nacional. b) Coordinar y orientar la participacion de los organos del SERFOR en los diversos foros internacionales. c) Promover y participar en la negociacion de acuerdos de cooperacion en materia de las competencias del SERFOR, en coordinacion con las dependencias de la institucion y entidades competentes, de conformidad con el MORDAZA normativo vigente. d) Coordinar con las instancias nacionales competentes para gestionar financiamiento ante las MORDAZA de cooperacion nacionales e internacionales. e) Proponer a la Oficina de Planeamiento y