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El Peruano Miércoles 31 de julio de 2013 500331 Débil/Vulnerable: 40-57. Pobre/Inferior: Menor de 40. OBJETIVO ESPECÍFICO 8.3: Posicionar la nueva marca de la empresa a nivel nacional e internacional. 1. Indicador y Unidad: Es el avance en el rediseño, difusión y expansión de la nueva imagen de Marca PETROPERÚ, que se mide en porcentaje. 2. Meta: INDICADOR UNID. LÍNEA BASE 2012 META 2013 2014 2015 2016 2017 Nueva imagen de Marca % 40 70 80 90 100 OBJETIVO ESPECÍFICO 8.4: Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la participación con los grupos de interés. 1. Indicador y Unidad: Son los proyectos de responsabilidad social (RS) elaborados de manera participativa que se mide en porcentaje de avance, y las memorias de sostenibilidad elaboradas según metodología GRI que se mide en número de memorias anuales. 2. Meta: INDICADOR UNID. LÍNEA BASE 2012 META 2013 2014 2015 2016 2017 Índice de Proyectos de RS participativos % 20 40 60 80 100 Memorias de Sostenibili- dad – GRI Nº 1 1 1 1 1 1 OBJETIVO ESPECÍFICO 8.5: Impulsar procesos colectivos de desarrollo regional y local. 1. Indicador y Unidad: Son el número de alianzas y convenios logrados y mantenidos con instituciones estatales y/o privadas que se mide en número acumulado, y el desarrollo del programa de proveedores que se mide en porcentaje de avance. 2. Meta: INDICADOR UNID. LÍNEA BASE 2012 META 2013 2014 2015 2016 2017 Alianzas / Convenios Nº 3 4 6 8 10 10 Programa de proveedores % 50 80 100 OBJETIVO ESPECÍFICO 8.6: Desarrollar todas nuestras actividades con transparencia y responsabilidad social y ambiental. 1. Indicador y Unidad: Es la implementación de ofi cinas de información que se mide en número de ofi cinas implementadas, y la reducción en el número de quejas y reclamos que se mide en porcentaje de reducción. 2. Meta: INDICADOR UNID. LÍNEA BASE 2012 META 2013 2014 2015 2016 2017 Ofi cinas de Información Nº 2 3 4 5 6 Reducción en quejas y reclamos % * * * * * La línea base, a partir de la cual se determinará la reducción en el número de quejas y reclamos, será el año 2013. OBJETIVO GENERAL 9: Alcanzar y mantener estándares internacionales de excelencia en gestión operativa y socioambiental. OBJETIVO ESPECÍFICO 9.1: Desarrollar programas de optimización de costos y gastos. 1. Indicador y Unidad: Son el costo operativo de refi nación por unidad de carga en UDP, el costo unitario de transporte marítimo, el costo unitario del Throughput, el gasto de venta por unidad vendida, y el costo de transporte Tramo II ONP por unidad transportada, que se miden en dólares por barril. UDP: Unidad de Destilación Primaria. ONP: Oleoducto Nor Peruano. 2. Meta: INDICADOR UNID. GERENCIA LÍNEA BASE 2012 META 2013 2014 2015 2016 2017 Costo Operativo Refi nación US$/Bl Talara 5.26 5.14 5.02 5.07 9.58 10.51 Conchán 6.33 5.96 5.33 4.98 6.57 6.12 Selva 12.20 12.00 11.74 11.21 12.35 13.69 El Milagro 6.45 5.48 5.75 6.42 10.85 11.00 Transporte Marítimo US$/Bl Comercial * 2.40 2.63 2.63 2.63 2.64 2.64 Gasto de Venta US$/Bl Comercial ** 1.53 1.58 1.54 1.54 1.56 1.57 Talara 1.19 1.11 1.07 1.03 0.99 0.98 Conchán 0.76 0.73 0.71 0.70 0.69 0.75 Selva 2.63 2.60 2.50 2.42 2.21 2.23 Oleoducto 1.24 1.44 1.51 1.58 1.65 1.71 Costo de Transporte Tramo II ONP US$/Bl Oleoducto 8.60 10.27 9.22 8.67 7.48 5.90 Las metas de los indicadores de costos y gastos están expresadas en dólares americanos constantes del 2010 por barril. * Las metas de Transporte Marítimo no incluyen el transporte de Crudo ni GLP. ** El Gasto de Venta representativo de la Gerencia Comercial corresponde al Throughput. OBJETIVO ESPECÍFICO 9.2: Implementar y certifi car el sistema integrado de gestión de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo. 1. Indicador y Unidad: Corresponden a la implementación, integración y estandarización de sistemas y herramientas de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo (CASST), que se miden en porcentaje de avance. 2. Meta: INDICADOR UNID. LÍNEA BASE 2012 META 2013 2014 2015 2016 2017 Implementación de sistemas y herramientas de gestión CASST % 54 68 95 100