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Pág. 191020 NORMAS LEGALES Lima, sábado 29 de julio de 2000 De la Oficina de Control Financiero Artículo 23º.- Es el órgano encargado de ejecutar las Auditorías y Exámenes Especiales programadas e inopi- nadas sobre aspectos económicos, financieros y de ges- tión, promoviendo la eficacia, eficiencia, economía y transparencia en el CONADIS y otras entidades o perso- nas naturales que reciban recursos del CONADIS, que disponga la Alta Dirección del CONADIS, el Ministro del Sector y la Contraloría General de la República; elabora y actualiza métodos y procedimientos de trabajo referen- tes al alcance económico, financiero y de gestión; otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Oficina de Auditoría Interna. De la Oficina de Control Administrativo Artículo 24º.- Es el órgano encargado de ejecutar las acciones de control, desarrolla las Inspecciones, Investi- gaciones y Verificaciones a los procedimientos técnicos administrativos de las dependencias del CONADIS. Eje- cuta las acciones de control de carácter permanente referidas al seguimiento de medidas correctivas, de la legalidad de la información presupuestaria y de donacio- nes; elabora y actualiza métodos y procedimientos de trabajo referentes al control administrativo y los repor- tes de acuerdo a la normativa del Sistema Nacional de Control; otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Oficina de Auditoría Interna. CAPITULO IV DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO ES- TRATEGICO Artículo 25º.- Es el órgano encargado de formular y proponer a la Alta Dirección los lineamientos de política institucionales; elaborar los planes, programas y proyec- tos de largo, mediano y corto plazo y evaluar su ejecución, así como el Plan de inversiones; formular el presupuesto y efectuar las acciones de seguimiento y evaluación presupuestal; realizar investigaciones y proponer ins- trumentos de gestión institucional que impulsen el pro- ceso de modernización de los servicios del Consejo Nacio- nal, con enfoque y perspectiva de género. Depende del Despacho de la Secretaría Ejecutiva, está a cargo de un Gerente y mantiene relaciones funcionales con los orga- nismos del Sector y otras entidades de la Administración Pública y Privada vinculadas a su competencia. Artículo 26º.- Son funciones de la Gerencia de Pla- neamiento Estratégico: a) Elaborar y proponer a la Secretaría Ejecutiva los lineamientos de política, en el ámbito nacional; b) Diseñar, organizar y conducir los procesos de formulación y evaluación de los planes para el corto, mediano y largo plazo; c) Conducir, el proceso de formulación y evaluación del proceso presupuestario; d) Orientar el gasto mediante directivas y otros documentos, en coordinación con la Gerencia Adminis- trativa; e) Coordinar, formular y efectuar el seguimiento de las modificaciones presupuestarias, así como coordinar, formular y desagregar el Calendario de Compromisos; f) Formular en coordinación con la Gerencia de Co- operación Internacional, el Programa de Cooperación Técnica y Financiera Internacional; g) Diseñar, formular, supervisar y evaluar investiga- ciones; h) Administrar el Banco de Proyectos conforme lo dispone el Artículo 42º de la Ley Nº 27050; i) Elaborar la Memoria Anual en coordinación con los Organos del CONADIS; j) Formular el Plan de Defensa en el marco de la Ley de Defensa Nacional; k) Proponer y conducir modelos organizacionales, métodos y procedimientos con enfoque y perspectiva de género para la gestión institucional; l) Asesorar a la Alta Dirección y a los demás órganos de la Institución en materia de su competencia; m) Proponer diseños de captación estadística y man- tenerla actualizada;n) Otras funciones que se le encomiende. Artículo 27º.- La estructura orgánica es la siguiente: ORGANO DE DIRECCION Gerencia de Planeamiento Estratégico ORGANOS DE LINEA Subgerencia de Planeamiento Subgerencia de Presupuesto Subgerencia de Proyectos De la Subgerencia de Planeamiento Artículo 28 º.- Es el órgano encargado de conducir la formulación y evaluación de los planes y progra- mas de desarrollo institucional; formular y proponer lineamientos de política del CONADIS en el ámbito nacional para el mediano y largo plazo en coordina- ción con los Organos Institucionales; diseñar los modelos organizacionales, procedimientos e instru- mentos metodológicos para la adecuada gestión institucional; asesorar en aspectos de su competen- cia; coordinar y diseñar el sistema de mediciones que incluya Indicadores de Impacto y Gestión del CONA- DIS. Coordina dichas acciones con las Oficinas de Planeamiento o las que hagan sus veces en los Orga- nismos Públicos y Privados vinculados a su compe- tencia. Otras funciones que le encomiende la Jefatu- ra de la Gerencia de Planeamiento Estratégico. De la Subgerencia de Presupuesto Artículo 29º.- Es el órgano encargado de formular y evaluar el proceso presupuestario del CONADIS; emite documentos técnicos normativos relacionados a su com- petencia en coordinación con las instancias correspon- dientes de acuerdo a las disposiciones vigentes; Coordina dichas acciones con las Oficinas de Programación y Evaluación Presupuestal o las que hagan sus veces en los Organismos Públicos y Privados vinculadas a su compe- tencia. Otras funciones que le encomiende la Jefatura de la Gerencia de Planeamiento Estratégico. De la Subgerencia de Proyectos Artículo 30º.- Es el órgano encargado de conducir la formulación y evaluación de los proyectos de desarrollo institucional; administrar el Banco de Proyectos con la información proporcionada por los organismos especiali- zados del país y el extranjero para canalizar los proyectos y apoyar a las personas con discapacidad, ante las entidades financieras. Coordina y diseña el sistema de mediciones que incluya Indicadores de Impacto y Ges- tión de los proyectos que beneficie a la población benefi- ciaria del CONADIS. Identifica, formula, supervisa y evalúa los proyectos de cooperación de cualquier moda- lidad en el ámbito nacional e internacional; mantiene actualizada la información relacionada a los convenios suscritos y proyectos en gestión y ejecución. Coordina dichas acciones con las Oficinas de Planeamiento o las que hagan sus veces en los Organismos Públicos y Privados vinculadas a su competencia; asesora en aspec- tos de su competencia. Otras funciones que le encomien- de la Jefatura de la Gerencia de Planeamiento Estraté- gico. DE LA GERENCIA DE COOPERACION INTER- NACIONAL Artículo 31º.- Es el órgano encargado de progra- mar, gestionar, monitorear y evaluar las actividades de cooperación técnica y financiera internacional en el CONADIS, manteniendo relaciones funcionales con la Secretaría Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional - SECTI de la Presidencia del Consejo de Ministros, las Fuentes Cooperantes y las Unida- des Orgánicas del CONADIS. Coordina dichas accio- nes con las Oficinas de Cooperación Técnica Interna- cional o las que hagan sus veces en los Organismos Públicos y Privados vinculadas a su competencia. Depende directamente del Despacho de la Secretaría Ejecutiva y está a cargo de un Gerente. Artículo 32º.- Son funciones de la Gerencia de Co- operación Internacional: