Norma Legal Oficial del día 03 de mayo del año 2001 (03/05/2001)


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NORMAS LEGALES

MORDAZA, jueves 3 de MORDAZA de 2001

normas del Sistema Nacional de Control. Depende administrativa y jerarquicamente de la Alta Direccion, tecnica y normativamente de la Contraloria General de la Republica. Esta a cargo de un funcionario con el nivel de Director General que tiene las siguientes funciones: a. Dirigir, coordinar, programar, ejecutar, evaluar y supervisar, las actividades de control posterior interno, de conformidad con la Ley Organica del Sistema Nacional de Control y las disposiciones conexas. b. Asesorar a la Alta Direccion en la politica de control. c. Formular el Plan Anual Nacional de acciones de control de acuerdo con las politicas establecidas. d. Controlar y verificar la aplicacion de las normas y procedimientos vigentes. e. Emitir los informes resultantes de las acciones de control con las respectivas observaciones, conclusiones, recomendaciones para las acciones correctivas. f. Efectuar acciones de seguimiento sobre cumplimiento de las recomendaciones y medidas correctivas pertinentes. g. Atender e investigar los reclamos, quejas y denuncias que se le planteen. h. Realizar acciones de control inopinadas cuando se estime necesario. i. Presidir las comisiones de control para el desarrollo de sus acciones programadas. j. Ejecutar y evaluar el Plan Anual Nacional de Acciones de Control dando cuenta a la Contraloria General de la Republica y a la Alta Direccion del I.N.C. k. Participar en calidad de observador en procesos licitativos y concursos publicos que efectue el I.N.C. l. Otras funciones que le asigne la Alta Direccion y los dispositivos legales sobre la materia. CAPITULO V DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO DEFINICION Articulo 21º.- Los organos de asesoramiento son los encargados de brindar asesoria juridico-legal y financiera, asi como en la formulacion y evaluacion permanente del presupuesto Institucional, racionalizacion de los recursos humanos, financieros, economicos y otros propios de la gestion Institucional. Dependen de la Alta Direccion. CONFORMACION Articulo 22º.- Los organos de asesoramiento del I.N.C. son: a. La Gerencia Legal. b. La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. GERENCIA LEGAL Articulo 23º.- La Gerencia Legal es el organo encargado de asesorar juridica y legalmente a la Alta Direccion del I.N.C., a sus demas organos y dependencias, absolviendo las consultas que sobre asuntos juridico - legales le formulen. Asimismo, contribuye al conocimiento y difusion de las normas legales. Esta a cargo de un funcionario con el nivel de Director General al que le corresponde las siguientes funciones: a. Resolver los asuntos juridico - legales que recaen dentro del ambito de la Institucion. b. Asesorar a la Alta Direccion en los asuntos de caracter juridico - legal que le encomienden. c. Emitir opinion y absolver las consultas en materia juridico - legal que le planteen los diferentes organos de la Institucion y sus dependencias. d. Formular y visar las resoluciones y/o otras disposiciones de caracter legal, asi como los contratos, convenios y documentos que emita la Institucion. e. Intervenir en las acciones legales que demanda su participacion profesional en defensa de la Institucion. f. Mantener permanentemente actualizados y sistematizados los archivos de la legislacion en materia cultural y la aplicable a la Institucion. g. Mantener estrecha coordinacion con los organos de Defensa Judicial del Estado, en las acciones judiciales y extrajudiciales en las que la Institucion es parte. h. Coordinar la difusion de la legislacion en materia cultural y de Patrimonio Cultural.

i. Realizar estudios de la legislacion comparada y de la legislacion existente relacionada a la cultura y al Patrimonio Cultural j. Representar a la institucion por delegacion del Director Nacional, en las controversias judiciales y extrajudiciales con terceros. k. Asesorar, en materia juridico ­ legal, a los Organos Consultivos que lo requieran. l. Otras funciones que le asigne la Alta Direccion. CONFORMACION Articulo 24º.- La Gerencia Legal esta conformada por: a. Subgerencia de Consultas y Visaciones. b. Subgerencia de Asuntos Judiciales. c. Subgerencia de Procedimientos Administrativos. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Articulo 25º.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el organo de asesoramiento responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar y evaluar los recursos de la Institucion asi como la formulacion, seguimiento y control de presupuestos, proyectos de inversion, planes estrategicos, promover y concertar convenios de Cooperacion Tecnica Internacional, a efectos de desarrollar actividades, proyectos y programas de Cooperacion, a fin de contribuir a un ordenado y sistematico MORDAZA de gestion Institucional que posibilite alcanzar la eficiencia institucional efectuando evaluaciones, ajustes y mejoras permanentes en la estructura organica, metodos, procedimientos de trabajo, asignacion de funciones, elaboracion de los instrumentos de gestion y la implementacion de sistemas y aplicaciones informaticas de la institucion. Esta a cargo de un funcionario con el nivel de Director General al que le corresponde las siguientes funciones: a. Proponer a la Alta Direccion planes y estrategias para el financiamiento de las actividades institucionales. b. Gestionar la captacion de recursos para el fortalecimiento institucional. c. Evaluar e informar a la Alta Direccion sobre la vigencia de las tarifas que se aplica por los servicios que brinda la institucion. d. Gestionar la participacion del sector privado para el financiamiento de las actividades de la institucion. e. Prestar apoyo tecnico en el desarrollo de proyectos y programas. f. Asegurar en coordinacion con el area respectiva la compatibilizacion del Plan Operativo con el presupuesto Anual, a fin de asegurar el cumplimiento de la metas previstas. g. Recopilar y evaluar la informacion estadistica y costos de la Institucion, coordinando sobre la materia con los organos del Sector. h. Proponer a la Alta Direccion el anteproyecto de Presupuesto de la institucion. i. Planificar el uso eficiente de los recursos de la Institucion. j. Supervisar que los planes, proyectos y presupuestos se cumplan dentro de los plazos y costos previstos. k. Determinar los requerimientos de la Cooperacion Tecnica Internacional y realizar las acciones necesarias para ejecucion l. Formular manuales, reglamentos y otros instrumentos normativos de la Institucion. m. Optimizar el esfuerzo institucional con el fin de obtener mayores y mejores resultados. n. Clasificar puestos de trabajo de acuerdo a las necesidades reales de la Institucion. n. Disenar, desarrollar e implementar sistemas y aplicaciones informaticas, y brindar soporte tecnico informatico a las unidades organicas de la Institucion en el procesamientos de datos. o. Optimizar la utilizacion del espacio fisico para lograr mayor eficiencia. p. Otras funciones que le asigne la Alta Direccion. CONFORMACION Articulo 26º.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto esta conformada por: a. Subgerencia de Presupuesto y Cooperacion Tecnica. b. Subgerencia de Planificacion y Racionalizacion. c. Subgerencia de Metodos y Sistemas.

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