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Pág. 14 PROYECTO Lima, miércoles 18 de diciembre de 2002 Gráfico Nº 4 Estación de Gestión Gestión de Redes Red SDHNodo 1 Nodo 2 Nodo 3Nodo 4 Respecto de los medios de transmisión, es importante señalar que existen diversas tecnologías alternati- vas: vía fibra (enterrada, subterránea o aérea), vía radio y vía satélite. La elección de cada una de ellas depende no sólo de las diferencias en el costo de los equipos, sino también de la realidad topológica de cada zona. 6.Descripción del Modelo de Costos presentado por Telefónica del Perú S.A.A. El modelo de costos presentado por Telefónica del Perú S.A.A. (en adelante Telefónica) ha sido desarrollado en el software Mathematica, sobre la base del modelo desarrollado en 1999, para OSIPTEL, por la empresa consultora Strategic Policy Research. En cumplimiento del marco normativo vigente, Telefónica ha presentado su estudio de costos incrementales de largo plazo por primera vez, lo cual constituye un importante y adecuado precedente en lo que se refiere al cumplimiento del marco normativo de la interconexión de redes de telecomunicaciones en el Perú y en América Latina. El modelo de costos presentado por Telefónica estima los costos de los distintos elementos de red utilizados para la terminación de una llamada en la red fija local, los mismos que, como ya se ha señalado anteriormente, están relacionados básicamente con las funciones de transmisión y conmutación. El modelo de costos presentado corresponde a un modelo de costos del tipo bottom-up (de abajo hacia arriba). Dada la demanda de tráfico en máxima demanda (hora cargada) y las ubicaciones de las centrales locales, el costo total incremental de largo plazo es estimado a partir de los costos totales por elemento de reponer una red nueva que permita abastecer dicha demanda. Como se ha señalado anteriormente, la diferencia entre el modelo TSLRIC y el TELRIC es la forma de definir el bloque de tráfico incremental, mientras que el TSLRIC define el bloque sobre la base de un servicio incremental, (en este caso el servicio de interconexión), el enfoque TELRIC define el incremento sobre la base de los elementos que participan en una comunicación: conmutación, transmisión y señalización. De esta manera, tal como se puede apre- ciar en la descripción realizada en la sección anterior, el modelo presentado por Telefónica estima el costo incremen- tal para cada uno de los distintos elementos de red, la contribución a los costos comunes y un margen de utilidad razonable, siguiendo para ello un enfoque que corresponde con la definición de un modelo del tipo TELRIC. Respecto de la estimación de los costos de transmisión, el modelo identifica los diferentes tipos de agrupaciones que existen entre las centrales de cada departamento. Como ya se ha mencionado, en cada área local existen agrupacio- nes a nivel de centrales tandem-cabeceras y agrupaciones a nivel de centrales cabecera-remotas. En algunos casos, la conformación de dichas agrupaciones se realiza mediante la conformación de anillos, mientras que en otros casos se realiza mediante la conformación de sistemas en cadena o estrella. Una vez identificadas las diferentes agrupaciones, así como la configuración de cada una de ellas, el modelo estima el tamaño de las mismas (la sumatoria de las distancias). Por otro lado, sobre la base de la información del tráfico en hora cargada correspondiente a cada nodo, el modelo estima el número de E1 requeridos en cada tipo de agrupa- ción. Posteriormente, considerando la estimación del tamaño de cada agrupación, así como la estimación del núme- ro de enlaces requeridos, el modelo estima los costos de transmisión asociados a cada una de ellas, para lo cual se considera el tipo de medio utilizado (fibra o radio). En relación con los costos de conmutación, el modelo estima la dimensión requerida de cada una de las centrales que conforman la red, ello implica determinar cuáles y cuántos elementos son necesarios para atender los requeri- mientos relacionados con el número de abonados, tipos de líneas (analógicas o digitales) y el tráfico en la hora cargada. Para ello se toma en cuenta las clases de tarjetas (por tipo de línea y capacidad), almacenes, armarios, equipos para multiconferencias, equipos para anuncios grabados, procesadores centrales y regionales, módulos de conmutación espacial y temporal, entre otros, considerando a su vez, las especificaciones dadas por las empresas proveedoras de equipos. Finalmente, luego de estimar la inversión requerida en cada uno de los distintos elementos de la red, el modelo estima los gastos anuales correspondientes a dichos elementos, considerando para ello los costos relacionados al uso del capital (costo de capital, operación y mantenimiento y depreciación) y los costos no asociados al uso del capital (costos de operación de red y costos de overhead). A continuación presentamos una breve descripción de los insumos, así como de la metodología empleada en dicho modelo para la estimación de los componentes de transmi- sión y conmutación, y para la estimación de los costos de interconexión por minuto. 6.1Insumos del Modelo Como parte de los insumos utilizados en el modelo, se presenta el listado total de los nodos (centrales tandem, centrales cabecera, unidades remotas) que a la fecha forman parte de la red de telefonía fija en el ámbito