Norma Legal Oficial del día 04 de junio del año 2003 (04/06/2003)

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TEXTO DE LA PÁGINA 23

MORDAZA, miercoles 4 de junio de 2003

NORMAS LEGALES

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Unidad de Economia. Unidad de Logistica. Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento. Unidad de Estadistica e Informatica. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigacion. Unidad de Seguros. ORGANOS DE LINEA Departamento de Medicina Departamento de Cirugia Departamento de Pediatria Departamento de Gineco-Obstetricia Departamento de Odonto-estomatologia Departamento de Enfermeria Departamento de Emergencia y Cuidados Criticos Departamento de Anestesiologia y Centro Quirurgico Departamento de Patologia Clinica y Anatomia Patologica Departamento de Diagnostico por Imagenes Departamento de Apoyo al Tratamiento Servicio de Nutricion y Dietetica Servicio Social Servicio de Psicologia Servicio de Farmacia c) En el caso de Hospitales Especializados, tales como los de Salud Mental y de Emergencias, los organos de direccion, control, asesoria y apoyo se estructuraran segun lo especificado en el presente Modelo, segun su nivel de complejidad, con excepcion de sus organos de linea, los que seran propuestos por cada Hospital Especializado. d) Los hospitales de alta y mediana complejidad, asi como los Hospitales Especializados, podran considerar las unidades organicas de: Nutricion y Dietetica, Servicio Social, Farmacia y/o Psicologia como "Departamentos"; dicha propuesta debera ser tecnicamente sustentada. e) HOSPITALES DE BAJA COMPLEJIDAD .- La estructura organica de los Hospitales de baja complejidad comprende solo dos niveles organizacionales: 1. Los organos de primer nivel organizacional son la Direccion y el Organo de Control Institucional 2. Los organos del MORDAZA nivel organizacional son las unidades organicas denominadas Unidades y Servicios. Cada Hospital de baja complejidad o primer nivel de atencion, debera tomar como modelo estandarizado la estructura organica, que se describe a continuacion: ORGANO DE DIRECCION Direccion. ORGANO DE CONTROL Organo de Control Institucional. ORGANOS DE ASESORAMIENTO Unidad de Planeamiento Estrategico. Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental. ORGANOS DE APOYO Unidad de Administracion. Unidad de Estadistica e Informatica. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigacion. ORGANOS DE LINEA Servicio de Medicina. Servicio de Cirugia y Anestesiologia. Servicio de Pediatria. Servicio de Gineco-Obstetricia. Servicio de Odontoestomatologia. Servicio de Enfermeria. Servicio de Emergencia. Servicio de Apoyo al Diagnostico. Servicio de Apoyo al Tratamiento. Articulo 7º.- Objetivos Funcionales de las Unidades organicas En el Capitulo III, Objetivos Funcionales de las Unidades Organicas, del Titulo III, de los Reglamentos de Organizacion y Funciones de los Hospitales, se deberan establecer

los objetivos funcionales de cada una de las unidades organicas que deban conformar la estructura organica del Hospital, segun corresponda a su nivel de complejidad. Los hospitales de alta y mediana complejidad deberan especificar los objetivos funcionales de las unidades organicas de linea de tercer nivel, que propongan, para completar su estructura organica, tomando en cuenta los objetivos funcionales de los Departamentos correspondientes, que se indican mas adelante. En los articulos subsiguientes se describen los objetivos funcionales de las diferentes unidades organicas, las que podran ser complementadas o adecuadas, dependiendo del nivel de complejidad de atencion del Hospital y de la aplicacion especifica de normas vigentes. Articulo 8º.- Objetivos Funcionales del Organo de Direccion. En el articulo referido al Organo de Direccion del Hospital se debe considerar que esta a cargo de un Director General, Director Ejecutivo o Director, segun el nivel de complejidad del Hospital, debiendose tomar en cuenta los siguientes objetivos funcionales: a) Establecer la vision, mision y objetivos estrategicos institucionales en concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos. b) Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo. c) Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementacion y/o mejoramiento continuo. d) Gestionar la obtencion de cooperacion tecnica y financiera nacional e internacional y el apoyo a los planes del Hospital, en el MORDAZA de las normas vigentes. e) Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnologicos para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del hospital. f) Establecer comunicacion y coordinacion con las entidades publicas y privadas para el logro de las actividades programadas. g) Dirigir la implementacion del sistema de referencia y contrarreferencia en el Hospital, segun las normas pertinentes. h) Asegurar la implementacion y mantenimiento de un Sistema de Gestion de la Calidad eficaz y eficiente. i) Proponer las politicas, normas y proyectos de investigacion, apoyo a la docencia y atencion especializada al Ministerio de Salud. j) Establecer convenios, contratos y acuerdos con instituciones publicas y privadas, para el logro de los objetivos y metas. k) Lograr oportunidad y seguridad en el flujo y registro de la documentacion oficial y dar cumplimiento a las normas pertinentes. l) Lograr la seguridad, custodia y organizacion del archivo de la documentacion oficial y acervo documentario y cumplir las normas pertinentes. m) Establecer el control interno previo, simultaneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias. n) Los demas objetivos funcionales que le asigne la autoridad nacional y/o la autoridad regional de salud. Articulo 9º.- Atribuciones y Responsabilidades del Director. Los Hospitales deberan establecer, a continuacion del articulo correspondiente a los objetivos funcionales del Organo de Direccion, las atribuciones y responsabilidades del Director del Hospital, debiendo tener en cuenta las siguientes: a) Dirigir y representar legalmente al Hospital b) Organizar el funcionamiento del Hospital para el logro de sus objetivos. c) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia. d) Aprobar el Plan Estrategico, Plan Operativo, Presupuesto, Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones y documentos de gestion que correspondan, segun las normas vigentes. e) Ejerciendo su liderazgo, infundir la MORDAZA y valores necesarios en el personal, como parte del