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PÆg. 245385 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 4 de junio de 2003 Unidad de Economía. Unidad de Logística. Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento. Unidad de Estadística e Informática. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación. Unidad de Seguros. ÓRGANOS DE LÍNEA Departamento de Medicina Departamento de Cirugía Departamento de Pediatría Departamento de Gineco-Obstetricia Departamento de Odonto-estomatología Departamento de Enfermería Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica Departamento de Diagnóstico por Imágenes Departamento de Apoyo al Tratamiento Servicio de Nutrición y Dietética Servicio Social Servicio de Psicología Servicio de Farmacia c) En el caso de Hospitales Especializados, tales como los de Salud Mental y de Emergencias, los órga- nos de dirección, control, asesoría y apoyo se estructu- rarán según lo especificado en el presente Modelo, se- gún su nivel de complejidad, con excepción de sus órga- nos de línea, los que serán propuestos por cada Hospi- tal Especializado. d) Los hospitales de alta y mediana complejidad, así como los Hospitales Especializados, podrán considerar las unidades orgánicas de: Nutrición y Dietética, Servicio So- cial, Farmacia y/o Psicología como “Departamentos”; dicha propuesta deberá ser técnicamente sustentada. e) HOSPITALES DE BAJA COMPLEJIDAD .- La estructura orgánica de los Hospitales de baja compleji- dad comprende sólo dos niveles organizacionales: 1. Los órganos de primer nivel organizacional son la Dirección y el Órgano de Control Institucional 2. Los órganos del segundo nivel organizacional son las unidades orgánicas denominadas Unidades y Servicios. Cada Hospital de baja complejidad o primer nivel de atención, deberá tomar como modelo estandarizado la estructura orgánica, que se describe a continuación: ÓRGANO DE DIRECCIÓN Dirección. ÓRGANO DE CONTROL Órgano de Control Institucional. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Unidad de Planeamiento Estratégico. Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental. ÓRGANOS DE APOYO Unidad de Administración. Unidad de Estadística e Informática. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación. ÓRGANOS DE LÍNEA Servicio de Medicina. Servicio de Cirugía y Anestesiología. Servicio de Pediatría. Servicio de Gineco-Obstetricia. Servicio de Odontoestomatología. Servicio de Enfermería. Servicio de Emergencia. Servicio de Apoyo al Diagnóstico. Servicio de Apoyo al Tratamiento. Artículo 7º.- Objetivos Funcionales de las Unida- des orgánicas En el Capítulo III, Objetivos Funcionales de las Unidades Orgánicas, del Título III, de los Reglamentos de Organiza- ción y Funciones de los Hospitales, se deberán establecerlos objetivos funcionales de cada una de las unidades orgá- nicas que deban conformar la estructura orgánica del Hos- pital, según corresponda a su nivel de complejidad. Los hospitales de alta y mediana complejidad debe- rán especificar los objetivos funcionales de las unidades orgánicas de línea de tercer nivel, que propongan, para completar su estructura orgánica, tomando en cuenta los objetivos funcionales de los Departamentos corres- pondientes, que se indican más adelante. En los artículos subsiguientes se describen los obje- tivos funcionales de las diferentes unidades orgánicas, las que podrán ser complementadas o adecuadas, de- pendiendo del nivel de complejidad de atención del Hos- pital y de la aplicación específica de normas vigentes. Artículo 8º.- Objetivos Funcionales del Órgano de Dirección. En el artículo referido al Órgano de Dirección del Hos- pital se debe considerar que está a cargo de un Director General, Director Ejecutivo o Director, según el nivel de complejidad del Hospital, debiéndose tomar en cuenta los siguientes objetivos funcionales: a) Establecer la visión, misión y objetivos estratégi- cos institucionales en concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos. b) Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrate- gias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo. c) Lograr la mejora continua de los procesos organi- zacionales enfocados en los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementación y/o mejora- miento continuo. d) Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera nacional e internacional y el apoyo a los pla- nes del Hospital, en el marco de las normas vigentes. e) Gestionar los recursos humanos, materiales, fi- nancieros y tecnológicos para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del hospital. f) Establecer comunicación y coordinación con las entidades públicas y privadas para el logro de las activi- dades programadas. g) Dirigir la implementación del sistema de referencia y contrarreferencia en el Hospital, según las normas pertinentes. h) Asegurar la implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad eficaz y eficiente. i) Proponer las políticas, normas y proyectos de in- vestigación, apoyo a la docencia y atención especializa- da al Ministerio de Salud. j) Establecer convenios, contratos y acuerdos con instituciones públicas y privadas, para el logro de los objetivos y metas. k) Lograr oportunidad y seguridad en el flujo y regis- tro de la documentación oficial y dar cumplimiento a las normas pertinentes. l) Lograr la seguridad, custodia y organización del archivo de la documentación oficial y acervo documen- tario y cumplir las normas pertinentes. m) Establecer el control interno previo, simultáneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias. n) Los demás objetivos funcionales que le asigne la autoridad nacional y/o la autoridad regional de salud. Artículo 9º.- Atribuciones y Responsabilidades del Director. Los Hospitales deberán establecer, a continuación del artículo correspondiente a los objetivos funcionales del Ór- gano de Dirección, las atribuciones y responsabilidades del Director del Hospital, debiendo tener en cuenta las siguien- tes: a) Dirigir y representar legalmente al Hospital b) Organizar el funcionamiento del Hospital para el logro de sus objetivos. c) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia. d) Aprobar el Plan Estratégico, Plan Operativo, Pre- supuesto, Plan Anual de Adquisiciones y Contratacio- nes y documentos de gestión que correspondan, según las normas vigentes. e) Ejerciendo su liderazgo, infundir la mística y valores necesarios en el personal, como parte del