Norma Legal Oficial del día 04 de junio del año 2003 (04/06/2003)


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NORMAS LEGALES

MORDAZA, miercoles 4 de junio de 2003

b) La Naturaleza del Hospital, como organo desconcentrado de la Direccion de Salud o de la Direccion de Red de Salud, precisando su nivel de alta, mediana o baja complejidad de atencion de salud. c) El Alcance normativo del Reglamento de Organizacion y Funciones del Hospital, que debera comprender a las unidades organicas del mismo. d) El Domicilio legal, en el que se especificara la direccion del Hospital. Articulo 4º.- Vision, Mision y Objetivos Estrategicos. En el Titulo II, Vision Mision y Objetivos Estrategicos de los Reglamentos de Organizacion y Funciones de los Hospitales, se deberan detallar los articulos que establezcan lo siguiente: a) La Vision, que se transcribira del Plan Estrategico del Hospital. b) La Mision, que debera transcribirse del enunciado establecido en el Articulo 28º del Reglamento de la Ley Nº 27657, aprobado con el D.S. Nº 013-2002-SA y cuyo texto es el siguiente: "Prevenir los riesgos, proteger del dano, recuperar la salud y rehabilitar las capacidades de los pacientes en condiciones de plena accesibilidad y de atencion a la persona desde su MORDAZA hasta su muerte natural." c) Los Objetivos Estrategicos, que seran transcritos del Plan Estrategico del Hospital. Articulo 5º.- Objetivos Funcionales Generales En el Capitulo I, Objetivos Funcionales Generales, del Titulo III, de los Reglamentos de Organizacion y Funciones de los Hospitales, se deberan establecer los Objetivos Funcionales Generales del Hospital, teniendose en cuenta los que se indican a continuacion, los que podran ser complementados, segun la complejidad y especializacion del Hospital: a) Lograr la recuperacion de la salud y la rehabilitacion de las capacidades de los pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad, en Consulta Externa, Hospitalizacion y Emergencia. b) Defender la MORDAZA y proteger la salud de la persona desde su MORDAZA hasta su muerte natural. c) Lograr la prevencion y disminucion de los riesgos y danos a la salud. d) Apoyar la formacion y especializacion de los recursos humanos, asignando el MORDAZA clinico y el personal para la docencia e investigacion, a cargo de las Universidades e Instituciones educativas, segun los convenios respectivos. e) Administrar los recursos humanos, materiales economicos y financieros para el logro de la mision y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes. f) Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la atencion a la salud, estableciendo las normas y los parametros necesarios, asi como generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia la satisfaccion de las necesidades y expectativas del MORDAZA y su entorno familiar. Articulo 6º.- Estructura Organica. En el Capitulo II, Estructura Organica, del Titulo III, de los Reglamentos de Organizacion y Funciones de los Hospitales, se debera establecer la estructura organica, teniendo en cuenta lo siguiente: a) HOSPITALES DE ALTA COMPLEJIDAD.- La estructura organica de los Hospitales de alta complejidad comprende hasta tres niveles organizacionales, por lo cual cada Hospital debera tomar como modelo la estructura organica que se describe a continuacion, correspondiendo a cada Hospital proponer el tercer nivel organizacional, para los organos de linea denominados "Servicios", en los Departamentos que MORDAZA necesarios, de acuerdo a las necesidades de atencion de la salud de la poblacion y de los recursos de que dispone el Hospital. 1. Los organos de primer nivel organizacional son la Direccion General y el Organo de Control Institucional

2. Los organos del MORDAZA nivel organizacional son las unidades organicas denominadas Oficinas Ejecutivas y Departamentos. 3. Los organos de tercer nivel organizacional son las unidades organicas denominadas Oficinas y Servicios ORGANO DE DIRECCION Direccion General. ORGANO DE CONTROL Organo de Control Institucional. ORGANOS DE ASESORAMIENTO Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estrategico. Oficina de Asesoria Juridica. Oficina de Epidemiologia y Salud Ambiental Oficina de Gestion de la Calidad ORGANOS DE APOYO Oficina Ejecutiva de Administracion. Oficina de Personal. Oficina de Economia. Oficina de Logistica. Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento. Oficina de Comunicaciones. Oficina de Estadistica e Informatica. Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigacion. Oficina de Seguros. ORGANOS DE LINEA Departamento de Medicina Departamento de Cirugia Departamento de Pediatria Departamento de Gineco-Obstetricia Departamento de Odontoestomatologia Departamento de Enfermeria Departamento de Emergencia y Cuidados Criticos Departamento de Anestesiologia y Centro Quirurgico Departamento de Patologia Clinica y Anatomia Patologica Departamento de Diagnostico por Imagenes Departamento de Apoyo al Tratamiento Servicio de Nutricion y Dietetica Servicio Social Servicio de Psicologia Servicio de Farmacia b) HOSPITALES DE MEDIANA COMPLEJIDAD.La estructura organica de los Hospitales de mediana complejidad comprende hasta tres niveles organizacionales: 1. Los organos de primer nivel organizacional son la Direccion Ejecutiva y el Organo de Control Institucional. 2. Los organos de MORDAZA nivel organizacional son las unidades organicas denominadas Oficinas y Departamentos. 3. Los organos de tercer nivel organizacional son las unidades organicas denominadas Unidades y Servicios Cada Hospital de mediana complejidad debera tomar como modelo la estructura organica que se describe a continuacion, debiendo proponer el tercer nivel organizacional de los organos de linea, denominados Servicios, en los departamentos que MORDAZA necesarios, de acuerdo a las necesidades de atencion de la salud de la poblacion y de los recursos de que dispone el Hospital. ORGANO DE DIRECCION Direccion Ejecutiva. ORGANO DE CONTROL Organo de Control Institucional. ORGANOS DE ASESORAMIENTO Oficina de Planeamiento Estrategico. Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental Unidad de Gestion de la Calidad ORGANOS DE APOYO Oficina de Administracion. Unidad de Personal.

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