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PÆg. 252721 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 8 de octubre de 2003 e) Objetivos Estratégicos Expresan los logros que se desean conseguir en un período determinado para alcanzar la Visión. Se enume-rarán los Objetivos Estratégicos de la empresa, el perío- do de ejecución y los Objetivos Estratégicos de FONA- FE y las Estrategias del Sector con las que se relacio-nan. f) Estrategias Se describe las Estrategias que llevará a cabo la empresa para el logro de sus Objetivos Estratégicos y su relación con cada uno de ellos. g) Indicadores de Desempeño y Metas Se enumeran los Indicadores de Desempeño y sus Metas para el período establecido, así como los Objeti- vos Estratégicos de la empresa que cada indicador está midiendo. CAPÍTULO II DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 2.1 Responsabilidades en la elaboración de los Planes Estratégicos Institucionales 2.1.1 La Gerencia General es responsable de la ela- boración y presentación a su Directorio del Plan Estraté- gico Institucional alineado a los Objetivos Estratégicos de FONAFE y a las estrategias del Sector al que estáadscrita la empresa. 2.1.2 La Gerencia General es responsable de pre- sentar a FONAFE el Plan Estratégico Institucional, conlas aprobaciones de su Directorio y del Sector al que está adscrita. 2.2 Plazos para la presentación a FONAFE de los Planes Estratégicos Institucionales Los Gerentes Generales de las empresas deberán pre- sentar a FONAFE el Proyecto de Plan Estratégico de acuer- do a lo establecido en los numerales 1.2 y 1.4 del presentedocumento, en un plazo que no exceda los 60 días calenda-rio a partir de la publicación de la presente Directiva. Las empresas coordinarán con FONAFE y con los Sectores las observaciones de estos últimos al Proyec- to de Plan Estratégico. Las Empresas deberán incorporar a sus Planes Es- tratégicos las observaciones mencionadas en el párrafoanterior y presentar a FONAFE en formato impreso losreferidos planes, con la opinión favorable del Sector alcual esté adscrita, de acuerdo a lo establecido en los numerales 1.4 y 2.1.2 del presente documento, en un plazo que no exceda los 120 días calendario a partir dela publicación de la presente Directiva. Las Empresas deberán remitir electrónicamente sus Pla- nes Estratégicos a FONAFE, de acuerdo a los formatos publi-cados en la página web de FONAFE www.fonafe.gob.pe, en un plazo que no exceda los 120 días calendario a partir de la publicación de la presente Directiva. CAPÍTULO III DISPOSICIONES FINALES 3.1 El horizonte de cinco (5) años a considerar en los Planes Estratégicos deberá ser de los años 2004 al 2008. 3.2 La Directiva para la Reformulación de los Planes Estratégicos Institucionales Período 2004 - 2006, Direc-tiva Nº 003-2003-EF/68.01, aprobada por Resolución Di- rectoral Nº 004-2003-EF/68.01 de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, rige com-plementariamente a la presente Directiva, en aquello queresulte aplicable a las Empresas y que sea posible deimplementar en función a su naturaleza. 3.3 La presente Directiva entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial El Perua- no. CECILIA CARRASCO RIVERA Directora Ejecutiva 1 El Diagnóstico Institucional se encuentra contemplado en el numeral 2.6 de la presente DirectivaGLOSARIO DE TERMINOS a) FONAFE: Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado. b) Empresas: empresas operativas con participa- ción mayoritaria del Estado, que se encuentran bajo elámbito de FONAFE. c) Misión: la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza una determinada empresa para perseguirsus fines. Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla. Es la declaración fundamental del que-hacer institucional que le da carácter constitutivo a laorganización y a su accionar. La Misión constituye laimagen actual que proyecta la empresa. El enunciado de la Misión se efectúa antes de reali- zar el Diagnóstico Institucional y se retroalimenta del mismo posteriormente a su proposición. La redacción de la Misión, se realiza respondiendo, entre otras, preguntas tales como: • ¿Quiénes conforman la empresa? • ¿Qué busca la empresa? • ¿Por qué lo hace?• ¿Para quiénes trabaja?• ¿Cuáles son los valores?• ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos de FONA- FE que son apoyados en la empresa? • ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos del Sector que son apoyados en la empresa? d) Visión: la imagen futura que una Empresa de- sarrolla sobre sí misma, situándola en una perspec-tiva de 5 años. Constituye una declaración que guía a la empresa en un contexto interno y externo cam- biante. El enunciado de la Visión impulsa a la propiaempresa y la motiva para lograr el cumplimiento desus Objetivos Estratégicos. La Visión constituye, portanto, la imagen futura que desea proyectar la em-presa alineada a las estrategias, tanto de FONAFE como del Sector al que está adscrita. El enunciado de la Visión se efectúa antes de realizar el Diagnóstico Institucional y se retroalimenta del mismoposteriormente a su proposición. La redacción de la Visión se realiza respondiendo, entre otras, preguntas tales como: • ¿Cómo queremos que se vea la empresa en el futuro? • ¿Qué quiere hacer la empresa en el futuro?• ¿Cómo ve la empresa a la población objetivo y/o usuarios para los que trabaja? • ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos de FONA- FE que serán apoyados en la empresa? • ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos del Sector que serán apoyados en la empresa? e) Diagnóstico Institucional: tiene como objetivo efectuar el Análisis del Macroambiente detallando el aná- lisis del Entorno General y Específico de la empresa, asícomo el del Microambiente, a fin de obtener la mayorcantidad de información posible para definir correcta-mente las estrategias de la empresa. • Análisis del Macroambiente : Consiste en determinar qué factores exógenos -más allá de la empresa- condicionan su desempeño, tanto ensus aspectos positivos (generalmente denominadosOportunidades), como negativos (generalmente llama-dos Amenazas). • Análisis del Microambiente : Consiste en identificar los factores endógenos que condicionan el desempeño de la empresa, identificándo-se las Fortalezas y Debilidades que presenta en su fun-cionamiento y operación en relación con su Misión. Dichos factores, entre otros, pueden ser organiza- cionales, personales o referidos a la infraestructura, tec-nología utilizada, nivel de acceso a la información, situa-ción financiera y presupuestal. Análisis del Macroambiente - Análisis del Entorno Ge- neral Debe reseñarse los factores externos así como sus tendencias que pueden incidir en la gestión de la organi-zación, entre los que se pueden considerar: