Norma Legal Oficial del día 08 de octubre del año 2003 (08/10/2003)
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TEXTO DE LA PÁGINA 63
MORDAZA, miercoles 8 de octubre de 2003
NORMAS LEGALES
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GLOSARIO DE TERMINOS
e) Objetivos Estrategicos Expresan los logros que se desean conseguir en un periodo determinado para alcanzar la Vision. Se enumeraran los Objetivos Estrategicos de la empresa, el periodo de ejecucion y los Objetivos Estrategicos de FONAFE y las Estrategias del Sector con las que se relacionan. f) Estrategias Se describe las Estrategias que llevara a cabo la empresa para el logro de sus Objetivos Estrategicos y su relacion con cada uno de ellos. g) Indicadores de Desempeno y Metas Se enumeran los Indicadores de Desempeno y sus Metas para el periodo establecido, asi como los Objetivos Estrategicos de la empresa que cada indicador esta midiendo. CAPITULO II DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 2.1 Responsabilidades en la elaboracion de los Planes Estrategicos Institucionales 2.1.1 La Gerencia General es responsable de la elaboracion y MORDAZA a su Directorio del Plan Estrategico Institucional alineado a los Objetivos Estrategicos de FONAFE y a las estrategias del Sector al que esta adscrita la empresa. 2.1.2 La Gerencia General es responsable de presentar a FONAFE el Plan Estrategico Institucional, con las aprobaciones de su Directorio y del Sector al que esta adscrita. 2.2 Plazos para la MORDAZA a FONAFE de los Planes Estrategicos Institucionales Los Gerentes Generales de las empresas deberan presentar a FONAFE el Proyecto de Plan Estrategico de acuerdo a lo establecido en los numerales 1.2 y 1.4 del presente documento, en un plazo que no exceda los 60 dias calendario a partir de la publicacion de la presente Directiva. Las empresas coordinaran con FONAFE y con los Sectores las observaciones de estos ultimos al Proyecto de Plan Estrategico. Las Empresas deberan incorporar a sus Planes Estrategicos las observaciones mencionadas en el parrafo anterior y presentar a FONAFE en formato impreso los referidos planes, con la opinion favorable del Sector al cual este adscrita, de acuerdo a lo establecido en los numerales 1.4 y 2.1.2 del presente documento, en un plazo que no exceda los 120 dias calendario a partir de la publicacion de la presente Directiva. Las Empresas deberan remitir electronicamente sus Planes Estrategicos a FONAFE, de acuerdo a los formatos publicados en la pagina web de FONAFE www.fonafe.gob.pe, en un plazo que no exceda los 120 dias calendario a partir de la publicacion de la presente Directiva. CAPITULO III DISPOSICIONES FINALES 3.1 El horizonte de cinco (5) anos a considerar en los Planes Estrategicos debera ser de los anos 2004 al 2008. 3.2 La Directiva para la Reformulacion de los Planes Estrategicos Institucionales Periodo 2004 - 2006, Directiva Nº 003-2003-EF/68.01, aprobada por Resolucion Directoral Nº 004-2003-EF/68.01 de la Direccion General de Programacion Multianual del Sector Publico, rige complementariamente a la presente Directiva, en aquello que resulte aplicable a las Empresas y que sea posible de implementar en funcion a su naturaleza. 3.3 La presente Directiva entrara en vigencia al dia siguiente de su publicacion en el Diario Oficial El Peruano. MORDAZA MORDAZA MORDAZA Directora Ejecutiva
a) FONAFE: Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado. b) Empresas: empresas operativas con participacion mayoritaria del Estado, que se encuentran bajo el ambito de FONAFE. c) Mision: la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza una determinada empresa para perseguir sus fines. Consiste en la identificacion y consolidacion de los propositos, fines y limites del servicio y/o funcion que desarrolla. Es la declaracion fundamental del quehacer institucional que le da caracter constitutivo a la organizacion y a su accionar. La Mision constituye la imagen actual que proyecta la empresa. El enunciado de la Mision se efectua MORDAZA de realizar el Diagnostico Institucional y se retroalimenta del mismo posteriormente a su proposicion. La redaccion de la Mision, se realiza respondiendo, entre otras, preguntas tales como: · ¿Quienes conforman la empresa? · ¿Que busca la empresa? · ¿Por que lo hace? · ¿Para quienes trabaja? · ¿Cuales son los valores? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos de FONAFE que son apoyados en la empresa? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos del Sector que son apoyados en la empresa? d) Vision: la imagen futura que una Empresa desarrolla sobre si misma, situandola en una perspectiva de 5 anos. Constituye una declaracion que guia a la empresa en un contexto interno y externo cambiante. El enunciado de la Vision impulsa a la propia empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estrategicos. La Vision constituye, por tanto, la imagen futura que desea proyectar la empresa alineada a las estrategias, tanto de FONAFE como del Sector al que esta adscrita. El enunciado de la Vision se efectua MORDAZA de realizar el Diagnostico Institucional y se retroalimenta del mismo posteriormente a su proposicion. La redaccion de la Vision se realiza respondiendo, entre otras, preguntas tales como: · ¿Como queremos que se vea la empresa en el futuro? · ¿Que quiere hacer la empresa en el futuro? · ¿Como ve la empresa a la poblacion objetivo y/o usuarios para los que trabaja? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos de FONAFE que seran apoyados en la empresa? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos del Sector que seran apoyados en la empresa? e) Diagnostico Institucional: tiene como objetivo efectuar el Analisis del Macroambiente detallando el analisis del Entorno General y Especifico de la empresa, asi como el del Microambiente, a fin de obtener la mayor cantidad de informacion posible para definir correctamente las estrategias de la empresa. · Analisis del Macroambiente : Consiste en determinar que factores exogenos -mas alla de la empresa- condicionan su desempeno, tanto en sus aspectos positivos (generalmente denominados Oportunidades), como negativos (generalmente llamados Amenazas). · Analisis del Microambiente : Consiste en identificar los factores endogenos que condicionan el desempeno de la empresa, identificandose las Fortalezas y Debilidades que presenta en su funcionamiento y operacion en relacion con su Mision. Dichos factores, entre otros, pueden ser organizacionales, personales o referidos a la infraestructura, tecnologia utilizada, nivel de acceso a la informacion, situacion financiera y presupuestal. Analisis del Macroambiente - Analisis del Entorno General Debe resenarse los factores externos asi como sus tendencias que pueden incidir en la gestion de la organizacion, entre los que se pueden considerar:
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El Diagnostico Institucional se encuentra contemplado en el numeral 2.6 de la presente Directiva