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PÆg. 252722 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 8 de octubre de 2003 • Factores Económicos • Factores Geográficos• Factores Demográficos• Factores Políticos • Factores Legales • Factores Sociales• Factores Culturales• Factores Tecnológicos Análisis del Macroambiente - Análisis del Entorno Es- pecífico Debe propender a explicar: • ¿Quiénes son los usuarios o beneficiarios de la empresa y cuáles sus expectativas respecto a los bie-nes o servicios brindados? ¿Satisface la empresa di- chas expectativas? • ¿Cuáles son los principales proveedores de la em- presa? • ¿Cuáles son las Entidades Públicas o Privadas que prestan servicios y/o productos similares? • ¿Cuáles son las Entidades Públicas o Privadas que se relacionan con la empresa y en qué consiste esta relación? f) Objetivos Estratégicos: son los logros que una empresa -teniendo en cuenta su Visión- quiere alcanzaren un plazo determinado, superando su problemática actual. Se enuncian teniendo en cuenta la Visión, la Mi- sión, el Diagnóstico Institucional, los Objetivos Estraté-gicos de FONAFE y el Plan Estratégico Sectorial. Los Objetivos Estratégicos deben reunir las siguien- tes características: • Pertinentes: Deben referirse a los cambios, modifi- caciones o efectos que se deben alcanzar en un plazodeterminado, a fin de superar los problemas identifica-dos por la empresa, para llegar a realizar la Visión Insti-tucional. • No deben ser confundidos con los medios para realizarlos, con los Indicadores de Desempeño ni con las Metas, puesto que constituyen los logros a alcanzar. • Distinguibles: Su contenido conceptual no debe con- fundirse con el de otros, permitiendo facilitar su posteriorevaluación. Tienen que ser entendidos por todos. • Consensuales: En su determinación debe partici- par, al menos, el personal representativo de la empresa. • Mensurables: Deben permitir su expresión en tér- minos concretos para períodos de tiempo específico. • Factibles: Deben ser propuestos teniendo en cuen- ta el real potencial de la empresa en el plazo establecido. • Flexibles: Deben poder ser modificados cuando sur- jan contingencias inesperadas, sin que se pierda su sen- tido de dirección. g) Estrategia: plan o patrón que tiene la empresa para alcanzar sus Objetivos Estratégicos en un hori-zonte de cinco (5) años. Se enuncia teniendo en cuenta la Misión, la Visión y el Diagnóstico Institucional del Ma- cro y Microambiente. h) Indicadores de Desempeño: datos estadísticos o relaciones de variables que constituyen la forma decuantificar en forma periódica el logro o grado de avancede la empresa respecto al cumplimiento de los Objetivos Estratégicos definidos, permitiendo su control y evalua- ción, para realizar los ajustes necesarios a los elemen-tos que lo componen (Misión, Visión, Objetivos Estraté-gicos y Estrategias). i) Meta de los Indicadores de Desempeño: los re- sultados estratégicos que se esperan alcanzar durante los próximos cinco (5) años. Constituyen la expresión - verificable- de un Indicador de Desempeño identificadopor la empresa. Las Metas deben reunir las siguientes característi- cas: • Razonables: deben ser factibles de ser cumplidas teniendo en cuenta las Oportunidades detectadas y lasFortalezas de la empresa. • Motivadoras: deben exigir un grado de esfuerzo y compromiso para alcanzarlas. • Claras: deben encontrarse específicamente deter- minadas a fin de evitar confusión en los resultados es- perados. • Auditables: deben ser susceptibles de ser verifica- das.j) Planeamiento Estratégico: es un proceso y un instrumento. En cuanto a proceso, constituye un conjunto de ac- ciones que comprometen al personal de una empresa en la búsqueda de las estrategias a adoptar para llegar a la Visión de la Organización, teniendo en cuenta el po-tencial institucional actual y futuro. En cuanto a instrumento, constituye un marco con- ceptual que orienta la Gestión Institucional con el objetode llegar a realizar la Visión (Imagen Futura) de la em- presa, y se plasma en el Plan Estratégico Institucional. k) Fortalezas: son las capacidades con las que cuen- ta la empresa para adaptarse y aprovechar al máximolas ventajas que ofrece el entorno y enfrentar con mayo-res posibilidades de éxito las Amenazas que éste pre-senta. l) Debilidades: son las limitaciones o carencias que padece la empresa que no le permiten el aprovecha-miento de las Oportunidades que se consideran venta-josas en el entorno y le impiden defenderse eficiente-mente de las Amenazas. m) Oportunidades: son situaciones y/o factores ex- ternos, no controlables por la empresa. Son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condi-ciones al nivel de la empresa. n) Amenazas: son situaciones y/o factores exter- nos, no controlables por la empresa, que podrían perju-dicar y/o limitar el desarrollo de la misma. 18413 INSTITUTO NACIONAL DE CULTURA Declaran Patrimonio Cultural de la Nación a sitios arqueológicos ubicados en las provincias de Caylloma, Caja- marca, Ica, Tarma y Huarochirí RESOLUCIÓN DIRECTORAL NACIONAL Nº 644/INC Lima, 27 de agosto de 2003 VISTO, el Acuerdo Nº 401 tomado por la Comisión Nacional Técnica de Arqueología en su Sesión Nº 24 de fecha 6 de agosto de 2003; y, CONSIDERANDO:Que el Instituto Nacional de Cultura es un Organismo Público Descentralizado dependiente del Ministerio de Educación, con personería jurídica de derecho públicointerno, responsable de la promoción y desarrollo de lasmanifestaciones culturales del país y de la conserva-ción del Patrimonio Cultural de la Nación; Que, el artículo 6º de la Ley Nº 24047, “Ley General de Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación” encarga al Instituto Nacional de Cultura la función de proteger ydeclarar el Patrimonio Cultural arqueológico, histórico yartístico; así como las manifestaciones culturales, ora-les y tradicionales del país; Que, mediante Acuerdo Nº 401, de fecha 6 de agosto del 2003, la Comisión Nacional Técnica de Arqueología recomienda a la Dirección Nacional del Instituto Nacio-nal de Cultura declarar Patrimonio Cultural de la Nacióna los siguientes Sitios Arqueológicos: Nombre del Sitio Distrito Provincia Departamento Arqueológico Sitio LA-01 Lari Caylloma Arequipa Sitio LA-02 Lari Caylloma Arequipa Sitio LA-03 Lari Caylloma Arequipa Sitio LA-03(cont.) Lari Caylloma Arequipa Sitio LA-04 Lari Caylloma Arequipa Sitio LA-05 Lari Caylloma Arequipa Sitio LA-06 Lari Caylloma Arequipa