Norma Legal Oficial del día 04 de junio del año 2005 (04/06/2005)

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TEXTO DE LA PÁGINA 57

MORDAZA, sabado 4 de junio de 2005

NORMAS LEGALES

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cia en la calidad y cantidad de trabajo al servicio de los vecinos de la ciudad. Articulo 48º.- Vision de la organizacion municipal.La Municipalidad de San MORDAZA de Lurigancho realizara un buen gobierno local, capaz de lograr resultados que beneficien a la poblacion, generando mayores oportunidades de realizacion personal y realizando una lucha decidida para la generacion y distribucion de la riqueza con equidad. La Municipalidad sera lider en la comunidad para promover el desarrollo humano integral y sostenible. Articulo 49º.- Mision de la organizacion municipal.La Municipalidad de San MORDAZA de Lurigancho ejerce el gobierno local basado en una solida conviccion democratica, desarrollando la participacion ciudadana en las acciones municipales. Las politicas publicas locales se forman y evaluan con una decidida participacion y concertacion con los agentes urbanos. La gestion municipal se realiza en base a intensos mecanismos de cooperacion entre instituciones publicas y privadas para alcanzar una mayor productividad y calidad en los bienes y servicios que requiere la poblacion para su desarrollo integral. Articulo 50º.- Politicas de gestion de la organizacion municipal.- En el desarrollo de las funciones, en el ejercicio de las competencias y en la ejecucion de las actividades de gestion municipal, los integrantes de la Municipalidad deben observar las politicas que orientan el MORDAZA gerencial en cuanto a la planificacion, organizacion, direccion, administracion de personal y control: 1.- Politicas de Planificacion: a) El bienestar de los vecinos y su satisfaccion por las acciones que realiza la Municipalidad en su favor, requieren que los objetivos, estrategias y metas de gestion se definan claramente con anticipacion, asegurando que todos los miembros de la Municipalidad y de la comunidad tengan pleno conocimiento de lo que se debe hacer para el logro del bien comun. b) El planeamiento debe lograr un equilibrio eficaz con los recursos financieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la poblacion de manera sostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdiccion. c) El planeamiento de corto plazo debe necesariamente responder a los planes integrales de desarrollo local a mediano y largo plazo que se aprueben por el Concejo Municipal. d) El planeamiento que debe ser estrategico, es una herramienta basica del gobierno local, para lo cual debe realizarse un trabajo dinamico y participativo con los miembros de la comunidad y la Municipalidad. La relacion dinamica debe permitir que las acciones municipales se adapten de manera previsora a los cambios constantes de la cultura y de la sociedad; esto exige que las autoridades y funcionarios de la Municipalidad tomen decisiones oportunas para adecuar la gestion a los cambios del entorno. 2.- Politicas de Organizacion: a) La organizacion de la Municipalidad debe responder a una cultura institucional sustentada en valores y decidida a la busqueda de la excelencia, para lograr que el gobierno local sea eficaz en la satisfaccion continua de las necesidades de los vecinos para lograr su bienestar. b) La organizacion del trabajo en la Municipalidad debe disenarse en funcion de la cultura institucional y de las estrategias del desarrollo local que se senalen en los respectivos planes a corto o mediano plazo. c) La organizacion de la Municipalidad es dinamica y flexible, realizandose tantos cambios como MORDAZA necesarios en un MORDAZA de mejora y adaptacion continua, con el objeto de lograr los objetivos de gestion en beneficio de la comunidad, logrando un equilibrio entre los costos de las acciones a realizar y la disponibilidad de los recursos financieros. d) La organizacion de la Municipalidad solo debe crecer cuando se justifique una real necesidad de incrementar la produccion de bienes y servicios a la comunidad; y siempre y cuando este asegurado el financiamiento de los gastos correspondientes a corto y mediano plazo. e) La Municipalidad, MORDAZA de definir la creacion de nuevas areas de organizacion o de nuevos procesos para la produccion de bienes y servicios, debe considerar de manera prioritaria, si las nuevas areas o procesos pueden ser realizadas por los particulares u otra institucion especializada; a fin de asegurar eficiencia, eficacia y calidad de los bienes y servicios que se oferten a la comunidad.

f) Las areas de gobierno y gestion municipal deben ser constantemente revisadas en cuanto su finalidad, objetivos y costos en la organizacion; verificando que respondan un real analisis de sistemas y a un diseno por procesos. Las areas de la organizacion municipal que resulten debiles frente al analisis deben ser reducidas y las funciones y procesos que resulten indispensables su continuidad deberan ser asumidas por alguna otra area afin. g) El diseno tecnico de las areas de organizacion y de los procesos de gestion debe definir con claridad los estandares de tiempos de produccion, calidad, costos y productividad; lo mismos que las funciones, competencias y descripcion de cada uno de los puestos de los equipos de trabajo. h) La produccion de los bienes y servicios municipales que se ofrecen a la comunidad debe realizarse bajo el MORDAZA de innovacion y cambio MORDAZA, para reducir la burocracia y los costos, aumentando la productividad y la calidad de la oferta, para disminuir la brecha frente a la demanda por la satisfaccion de las necesidades de la poblacion. 3.- Politicas de Direccion: a) Los funcionarios y empleados de confianza de la Municipalidad realizaran una gerencia estrategica, distribuyendo los recursos publicos locales en funcion de los objetivos senalados en los distintos planes de desarrollo o de accion, basandose en la real capacidad de disposicion financiera. b) Los funcionarios y empleados de confianza deben ejercer un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo y manteniendo la motivacion del personal a su cargo para que desarrollen su capacidad de critica e iniciativa, lo cual exige un trabajo basado en el valor de la cooperacion, realizandose una intensa coordinacion entre todos los niveles de la organizacion para lograr una mejora continua de las acciones municipales en beneficio de la poblacion. c) El liderazgo y participacion en los equipos de trabajo exige a cada uno de sus miembros una apertura al conocimiento, el mismo que necesariamente debe ser comunicado a todos los miembros de la organizacion municipal; exige asi mismo, un alto grado de respeto y confianza mutua. d) Los funcionarios y empleados de confianza deben asumir sus funciones de direccion con una actitud activa, para lograr anticiparse a las exigencias de un entorno politico, social, economico y cultural en permanente cambio; en tal sentido deben tomar sus decisiones buscando un equilibrio entre la responsabilidad para lograr resultados preestablecidos y la oportunidad de asumir retos y riesgos que puedan permitir el alcanzar mayores logros y resultados inesperados. e) En la descripcion de los puestos de trabajo debe senalarse con claridad la autoridad y la responsabilidad que le corresponde a cada trabajador, de acuerdo con las funciones asignadas. Debe darse prioridad en la delegacion de autoridad a las personas que ocupan puestos de trabajo que atienden directamente a los vecinos. f) El conocimiento y la informacion debe transmitirse con calidad y en la cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los MORDAZA de comunicacion no se circunscriben a las lineas jerarquicas de autoridad, sino que la comunicacion debe fluir por toda la organizacion de la manera mas rapida y MORDAZA posible. 4.- Politicas de Administracion de Personal: a) El personal de la Municipalidad debe estar comprometido en hacer bien su trabajo desde la primera vez, debiendo desarrollar al MORDAZA su capacidad de iniciativa e ingenio, para aplicarlo en la ejecucion de sus tareas y en la solucion de los problemas que se le planteen en el desarrollo de las mismas. b) La integracion de personal necesario para cubrir los puestos de trabajo debe realizarse en funcion a las reales necesidades de gestion y a la capacidad financiera de la Municipalidad; la seleccion debe basarse en las capacidades, habilidades y experiencia idonea para el desempeno eficiente y eficaz del cargo. c) La evaluacion del personal debe ser permanente en funcion a criterios de productividad, para ello la Municipalidad debe proporcionar la capacitacion e instruccion necesaria para el desempeno del puesto, asi como para promover el desarrollo permanente del personal dentro de la institucion. d) Las relaciones laborales deben realizarse dentro de un ambiente dispuesto permanentemente al dialogo y la