Norma Legal Oficial del día 18 de marzo del año 2015 (18/03/2015)

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TEXTO DE LA PÁGINA 85

El Peruano Miercoles 18 de marzo de 2015

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obtenido se indica que la empresa es: interesada en exportar (0-1.49), exportadora en MORDAZA (1.5-2.49) y exportadora regular (2.5-3.0). La Ruta Exportadora es un programa de 24 servicios que ofrece PROMPERU, que busca asegurar la inclusion y consolidacion de una empresa con potencial exportador en el comercio internacional. Esta dirigido a la pequena, mediana y micro empresa exportadora y con potencial exportador. Para ello, la Ruta Exportadora tiene diferentes tipos de servicios que se adecuan a la realidad de cada empresa, dependiendo del resultado del test del exportador. Estos servicios de la Ruta Exportadora estan divididos en tres etapas: programa basico, intermedio o avanzado. A traves de estos servicios, PROMPERU interviene en una empresa considerando el nivel de conocimiento y experiencia de la misma, yendo de un rango de conocimientos basicos empresariales atendidos por el servicio de "Asesoria y atencion Empresarial", hasta nociones de mayor profundidad de una gestion empresarial integral que se encuentra adecuada para enfrentar el competitivo comercio exterior, atendidas por el servicio de "Ferias / Misiones / Ruedas de Negocio" y "Centros de Venta o Distribucion". Es decir, el Test Exportador conduce a una empresa hacia un nivel determinado de la Ruta Exportadora, siendo este el MORDAZA necesario que fortalece gradualmente a una unidad economica tanto en terminos de conocimiento como en el manejo de las herramientas necesarias para la exportacion. Para inicios del 2012, la Ruta Exportadora MORDAZA con 775 empresas del sector no tradicional, las cuales fueron evaluadas mediante el test del Exportador. Ademas se MORDAZA con 76 empresas pertenecieron al sector ecologico, que en promedio obtuvieron un indice de potencial exportador de 1.42. Esta muestra de empresas del sector ecologico, represento el 4% del valor total de las exportaciones de productos ecologicos que se obtuvo en el ano 2011. Con este indice de 1.42, se puede decir que en promedio las empresas pertenecen al rubro de interesadas en exportar. Se espera que al finalizar el programa, en promedio, esten realizando operaciones de exportacion, encontrandose en MORDAZA de consolidacion. Asimismo, se proyecta que el numero de empresas del sector ecologico (76), se incremente cada ano en 55% con respecto del valor inicial, es decir, que cada ano se sumen a la Ruta Exportadora 42 nuevas empresas. EMPRESAS MORDAZA ECO TRADE Valor de las Linea de expo. FOB (US$) Base 2011

Supuestos: Los Gobiernos Regionales actualizan sus porcentajes de avance de la macro ZEE todos los fines de ano. La ZEE permite generar informacion sobre las alternativas de uso del territorio y de los recursos naturales; y es base para la formulacion de politicas y planes de ordenamiento territorial. El MINAM promueve al inicio de los MORDAZA de ZEE a nivel macro (1/100,000) la conformacion de los Comites y Comisiones Tecnicas Regionales, con la finalidad de asegurar la continuidad y culminacion del proceso. Estos Comites constituyen un medio de verificacion, seguimiento y cumplimiento del MORDAZA y estan constituidos por representantes de las instituciones regionales y la sociedad civil local. El GeoServidor se constituye en una base de datos y almacena toda la informacion generada por los diferentes procesos de ZEE. De acuerdo al D.S: 07-2003-PCM, el MINAM impulsa, promueve y ejecuta la elaboracion del Plan Operativo Bianual de la ZEE, teniendo en cuenta las prioridades espaciales determinadas por las politicas en los diferentes niveles de gobierno, asi como las solicitudes y propuestas de ZEE. Las Comisiones Tecnicas Regionales y Los Equipos Tecnicos Regionales conformado por las instituciones publicas trabajan de manera activa acompanando al MORDAZA llevado a cabo por los Gobiernos Regionales. El GeoServidor al constituirse una base de datos almacena toda la informacion generada por los diferentes procesos de ZEE a nivel macro con la finalidad de contar con un back up por seguridad informatica. Limitaciones: Cambio de gestion de los gobiernos regionales El fortalecimiento y desarrollo de capacidades locales es importante, para constituir los Equipos Tecnicos de profesionales especializados y encargados del desarrollo de los procesos de ZEE y OT a nivel macro (1/100,000). Asimismo, las Comisiones Tecnicas Regionales conformadas por las instituciones publicas y que trabajen de manera activa acompanando al MORDAZA llevado a cabo por los gobiernos regionales. Indicador 3: Denominacion: Incremento del Indice promedio del potencial exportador e incremento de empresas del sector ecologico en la Ruta Exportadora El analisis del indice del potencial exportador es MORDAZA para la insercion de la empresa en el MORDAZA global, ya que identifica las capacidades en las diferentes etapas del MORDAZA del comercio exterior, y de acuerdo a ello, Promperu ofrece servicios de asesoria y programas de asistencia tecnica que les permitira incrementar su potencial exportador. Para cada empresa se define un indice que resulta de una evaluacion realizada a los representantes de las empresas. Esta evaluacion consta de analizar tanto la gestion exportadora de la empresa, asi como, las caracteristicas del producto. Ejemplos de temas que se analizan con el test del exportador son: el comportamiento de la empresa en el MORDAZA nacional, los recursos financieros, los procesos, la capacidad organizativa de la empresa, conocimientos tecnicos del MORDAZA internacional, logistica, etc. En cuanto al producto, se analiza: calidad, diseno, producto funcional, valor agregado, entre otros. El desarrollo del modelo de identificacion del potencial exportador busca determinar las fortalezas 3 y debilidades4 de las empresas que tienen intencion de exportar. En base a las debilidades y fortalezas encontradas, se podra conocer la capacidad actual de la empresa, clasificandola dentro de uno de los tres niveles de la Ruta Exportadora: 1) interesada en exportar, 2) exportadora en MORDAZA y 3) exportadora regular. De esa forma, la empresa exportadora podra saber cuales son los servicios o capacitaciones del Programa de la Ruta Exportadora que necesita para fortalecer aquellas debilidades encontradas en la evaluacion. Cabe resaltar que el test del exportador trabaja en un rango de 0 a 3, y en funcion al resultado

Empresas

1. Empresas del sector ecologico de la linea de base (Organico + 76 25,032,847.00 Biocomercio)* 2. Total de exportaciones ecologicas 690,331,761.00 en el Peru ** Ratio (1/2) 4% Promedio Indice de Potencial Exportador de las 76 empresas de la 1.42 linea de base *Llenaron el test del exportador y son parte de la Ruta Exportadora de Promperu **Fuente: SUNAT Elaboracion: Promperu Fuente de Datos: - Base de datos que consolida los resultados de la

4

Ejemplos de fortalezas: Ubicacion estrategica del local, local propio, mano de obra apropiada, inversion por unidad de producto, retorno rapido de las inversiones, costos operativos, uso de materias primas de la MORDAZA o region, estructura organizativa sencilla y flexible que se adapta a cambios. Ejemplos de debilidades: Poca homogeneidad en la produccion, dificultad para acceder a la informacion, elevada utilizacion de la capacidad instalada del sector.