Norma Legal Oficial del día 01 de noviembre del año 2000 (01/11/2000)

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NORMAS LEGALES

MORDAZA, miercoles 1 de noviembre de 2000

ciarios, que permita una evaluacion efectiva del grado de cumplimiento de los objetivos trazados en el Plan Estrategico Nacional. Articulo 9º.- La responsabilidad de la evaluacion de los Planes Estrategicos Sectoriales Multianuales corresponde al Titular del Sector quien designara mediante Resolucion al funcionario responsable sectorial que tendra a su cargo la coordinacion de todos los aspectos tecnicos vinculados al MORDAZA de planeamiento estrategico multianual en el sector publico con la Direccion General de Asuntos Economicos y Financieros.

Los responsables sectoriales deberan mantener una coordinacion permanente con sus pliegos y unidades ejecutoras con el fin de conocer ampliamente el desenvolvimiento de las acciones relacionadas con el cumplimiento de los objetivos del Plan Estrategico Sectorial Multianual que les corresponda. El MORDAZA de evaluacion de los Planes Estrategicos Sectoriales Multianuales involucra integral y jerarquicamente a todos los estamentos de la estructura institucional del Estado: desde el nivel mas especifico (Unidades Operativas) hasta el nivel mas agregado (Sectores Institucionales), tal como se aprecia en el Esquema Nº3.

Esquema Nº 3 Responsabilidades en el Sistema de Medicion y Evaluacion del Desempeno

Resultados del Planeamiento Estrategico Mision / Vision Categoria Funcional Programatica

Objetivo Estrategico General

Objetivo Estrategico Especifico

Accion Permanente / Accion Temporal

Funcion

Sector Institucional

Programa

Pliego Presupuestario

Subprograma

Unidad Ejecutora

Actividad / Proyecto

Unidad Operativa

En un primer nivel se encuentran las Unidades Ejecutoras, encargadas fundamentalmente del seguimiento de las Acciones Permanentes y Temporales a cargo de las Unidades Operativas. En tal sentido, el seguimiento y evaluacion del desempeno recae fundamentalmente sobre los indicadores de insumo y de producto, y por tanto, en el analisis de los niveles de economia y eficiencia alcanzados. Los Pliegos Presupuestarios tienen a su cargo principalmente el seguimiento de los Objetivos Estrategicos Especificos a los cuales se asocian las acciones que desarrollan las Unidades Ejecutoras que lo integran. Por esta razon, en este nivel, el enfasis del seguimiento y evaluacion se efectua sobre la base de los indicadores de producto y de resultado y por consiguiente, en el analisis de los indicadores de eficiencia y eficacia. El tercer nivel de seguimiento y evaluacion esta a cargo de los Sectores Institucionales, los cuales enfatizan

su analisis en el nivel de cumplimiento de los Objetivos Estrategicos Generales y a partir de ellos en el logro de la Vision y Mision. En este nivel, el enfasis de la evaluacion recae en los indicadores de resultado e impacto, y por tanto, en el analisis de los indicadores de eficacia y calidad alcanzados, como consecuencia MORDAZA del accionar de todas las entidades que conforman la estructura institucional del Estado. Por ultimo, como entidad responsable del Sistema de Medicion y Evaluacion de los Planes Estrategicos Sectoriales Multianuales, el Ministerio de Economia y Finanzas, a traves de la Direccion General de Asuntos Economicos y Financieros, consolidara la evaluacion efectuada por cada uno de los sectores institucionales, con un particular enfasis en el analisis de los indicadores de resultado e impacto reportados y en los niveles de calidad y eficacia alcanzados en la provision de bienes y prestacion de