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PÆg. 245725 NORMAS LEGALES Lima, martes 10 de junio de 2003 ción de las necesidades de salud de la población y del coste-beneficio de las acciones. 2. Asignación más equitativa de los recursos y focalización del gasto en salud: Se habrá constituido en las instancias correspondien- tes unidades funcionales que desarrollen y apliquen cri-terios y métodos para la asignación y focalización del gasto en salud. Se habrá elaborado y aplicado criterios de asigna- ción de recursos financieros a los diferentes territorios y matrices de focalización del gasto en función de perfiles epidemiológicos y niveles socioeconómicos. Asimismo,se habrán desarrollado métodos de compra de servi- cios de salud y establecimiento de tarifas para el cobro de servicios. 3. Sistemas de información en salud más inte- grados, eficientes y eficaces: Se pretende llegar a que el sistema de información de las instancias de Gobierno integre los diferentes siste-mas que existen actualmente y reoriente sus priorida- des en función de las necesidades de las instancias de planificación estratégica y asignación y focalización delgasto. El sistema retroalimentará con la información ana- lizada y comparada a los productores de los datos. 4. Mejora en la planificación de los recursos hu- manos: Se habrá diseñado, aplicado y evaluado un "Plan Maestro de Recursos Humanos" para el incremento de las capacidades en gestión descentralizada en Recur-sos Humanos. La metodología del plan facilitará a las subregiones el establecer sus propios planes estratégi- cos de recursos humanos. 5. Modelos descentralizados de gestión de los servicios de salud: Se habrán diseñado, aplicado y evaluado modelos descentralizados de gestión de establecimientos y re-des de salud, incluyendo modelos que existen actual- mente (CLAS; redes y establecimientos tradicionales del MINSA) o desarrollado modelos alternativos. Resultados en las subregiones de Huancavelica, Ayacucho y Chanka-Andahuaylas: 1. Reorganización de los servicios de salud (des- centralización, atención integral): Se habrán reorganizado las estructuras de presta- ción y gestión de los servicios de salud, en el sentido deuna mayor descentralización de la gestión y de una aten- ción más integral a las necesidades prioritarias de salud de la población. 2. Aplicación de métodos más eficientes de pla- nificación y gestión: Los responsables en los diferentes niveles de los servicios de salud conocerán y aplicarán métodos deplanificación y gestión más adecuados a sus necesida- des, mejorando la cualidad de la planificación y gestión de los servicios. 3. Mayor capacidad de resolver los problemas prevalentes en salud: El personal de los servicios aumentará su capacidad de resolver los problemas prevalentes de salud en lazona, y los establecimientos dispondrán del equipamiento médico y de la infraestructura necesaria para este fin. 4. Mejor manejo y uso de los sistemas de infor- mación: Se aumentará la capacidad de análisis y utilización de la información para la gestión, la atención al paciente y un mejor conocimiento de la realidad sociosanitaria ycultural de las comunidades atendidas. Las comunida- des participarán en el manejo y uso de la información. 5. Mejora del trabajo preventivo-promocional: Se habrá intensificado la interacción entre las entida- des prestadoras de servicios y las comunidades (información, comunicación, promoción, trabajo con agen-tes comunitarios de salud, participación en planificación y gestión) y se habrán introducido innovaciones metodológicas que mejoren la eficacia de las activida-des preventivo-promocionales. 6. Métodos más efectivos de concertación entre instituciones relevantes del sector salud: Se introducirán mecanismos y métodos efectivos de concertación entre instituciones públicas, no guberna- mentales e internacionales para la instalación de obras y servicios relevantes en el sector salud en la zona deintervención del proyecto. V. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROGRAMA 1. Estructura institucionalLas autoridades de tutela del Proyecto son: - por parte del Beneficiario, el Ministerio de Salud. - por parte de la Comunidad Europea, la Comisión. Con el fin de garantizar la coordinación inter-institu- cional necesaria del proyecto, se creará un Comité Con- sultivo, que estará constituido por los Ministerios de Sa-lud, a nivel central y subregional, de Educación, de Eco- nomía y Finanzas, de la Presidencia, por representantes del Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS) y de losmunicipios y las organizaciones que trabajan en el sec- tor en los territorios de intervención del proyecto, por instituciones pertinentes, tanto del sector público comoprivado y de la Delegación de la Comisión Europea en el Perú (como observador). Las opiniones así emitidas por dicho Comité tienen valor de recomendación. A nivel de ejecución del proyecto, se podrán considerar como contrapartes también las organizaciones de base y las comunidades. Las autoridades de tutela delegan la total responsa- bilidad de la ejecución del Proyecto a una Unidad de Gestión. Esta Unidad de Gestión está constituida por laAsistencia Técnica Europea y el personal nacional. Está dirigida por 2 codirectores: el codirector europeo, selec- cionado por la Comisión en el marco de la asistenciatécnica europea y el codirector nacional puesto a disposi- ción del Proyecto por el Ministerio de Salud. La Unidad de Gestión así formada goza de una personalidad jurídi-ca y de una autonomía propia, con responsabilidad de dirección, control y coordinación de las tareas enco- mendadas en el Convenio de Financiación y de los Pla-nes Operativos Anuales aprobados. Se concederá especial importancia a la coordinación de las actividades del programa con las llevadas a cabopor las instituciones nacionales y agentes privados y donantes presentes en las áreas de ejecución del Proyec- to. En ese sentido, la Unidad de Gestión deberá estable-cer sus planes de operación en colaboración con los eventuales interlocutores y les mantendrá periódicamente al corriente del avance de las actividades. 2. Ejecución del Programa El primer año de ejecución se consagrará a la prepa- ración e instalación del programa, a la planificación glo- bal, a los estudios preliminares, a la planificación demetodología y de actividades, a la selección del perso- nal y al arranque de las actividades piloto. La ejecución plena de las actividades del programa se iniciará al inicio del 2º año. 2.1 ResponsabilidadesEn el ámbito de su competencia definida en el presente convenio, la Unidad de Gestión: