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PÆg. 245727 NORMAS LEGALES Lima, martes 10 de junio de 2003 4. Evaluación y Seguimiento La UG deberá establecer su propio sistema de segui- miento y evaluación permanente internos al Proyecto. Independientemente de ello, la Comisión prevé la reali-zación de tres misiones de supervisión-evaluación ex- ternas y detalladas del Programa, de sus métodos y de sus resultados. La primera, a los 3 años de haber sidoiniciadas sus actividades operativas y otra en el curso del 5º año, pero aún a tiempo de confirmar el proceso de transferencia. Asimismo también se prevé una evalua-ción externa ex-post. En conjunto, los sistemas de monitoreo y evaluación servirán para refrendar las actividades y metodología yeventualmente confirmar necesidades de reordenación del programa. Por lo tanto, todos los acuerdos que la UG tome en el marco del presente Proyecto con las instituciones invo- lucradas en su ejecución preverán una cláusula de posi- ble revisión, para permitir tomar en cuenta las recomen-daciones eventuales que resulten de las evaluaciones del Proyecto. 5. Finalización del Proyecto A la finalización del proyecto, los recursos genera- dos con la contribución comunitaria, se asignarán en plena propiedad a los organismos participantes que ha- yan utilizado dichos recursos durante la ejecución de lasacciones. A tal efecto, la Unidad de Gestión deberá pre- sentar a los organismos de tutela, a lo más tardar 9 meses antes de finalizar el último año del Proyecto, unapropuesta de transferencia de los bienes y actividades del Proyecto a los beneficiarios finales con el afán de garantizar la sostenibilidad del mismo. El objetivo de los procesos de transferencia es el de garantizar que se descentralice las intervenciones y consolidación de dinámicas de desarrollo generados porel programa. Los procesos de transferencia deberán garantizar que sean los beneficiarios, sus organizacio- nes y las entidades descentralizadas los principalesfavorecidos. VI. MEDIOS PREVISTOS Y MODO DE REALIZACIÓN 1. Personal LocalEl Beneficiario, como parte de su contribución, sumi- nistrará al programa durante los 5 años de ejecución delproyecto, personal nacional especializado que partici- pará en el desarrollo de las actividades del proyecto. Tras una primera evaluación y eventual aprobación porparte de los dos Co-directores, este personal será trans- ferido al proyecto en situación de comisión de servicio, o contratado directamente por la autoridad de tutela. Se-guirá perteneciendo al organismo nacional de origen y estará a disposición y bajo autoridad de la Unidad de Gestión del Proyecto sólo durante la duración del mis-mo. El Personal Local estará compuesto por:- un co-director/a nacional, que será contratado por la contraparte tras un concurso de carácter público. Lacandidatura del ganador/a de dicha licitación será some- tida a la aprobación de la Comisión. - varios profesionales, en la etapa de pleno funciona- miento del proyecto, de nivel técnico/profesional adecua- do, entre los cuales se encuentran especialistas en re- forma del sector salud, sociología, economía de la sa-lud, educación/capacitación, comunicación, aspectos legales, etc. Este personal deberá ser, en la medida de lo posible, originario de la región y será facilitado por la contraparte, a partir de un organigrama y perfiles profesionales defi-nidos previamente y presentados por la co-dirección. La dedicación del personal local al proyecto será completa, sin que puedan simultanear este trabajo concualquier otro. Los sueldos, e indemnizaciones de todo tipo, del personal local corren a cargo de la contribución nacional.Independientemente de esto, la UG podrá contratar directamente para tareas concretas de corta duración -esencialmente de consultoría-, a cargo de los recursos de la CE, y previa autorización de la Comisión, a algunos especialistas sectoriales nacionales de los que nodispongan las respectivas administraciones. La contra- tación del personal local a cargo del proyecto deberá venir recogida en los POAs e informes. Para cada puesto de personal local que se prevea financiar con fondos de la CE, la codirección elaborará los términos de referencia y la descripción del trabajo ylos comunicará a los Servicios de la Comisión. Este per- sonal local será seleccionado y contratado por la co- dirección, según las necesidades y dentro de los límitespresupuestarios aprobados y previo acuerdo de la Co- misión. Los contratos del Personal Local se formalizarán siguiendo los procedimientos vigentes en cada país, paralo cual se deberán acompañar los términos de referen- cia y la descripción del puesto de trabajo a cubrir. La escala de salarios será aprobada por la Comisión y de-finida en los Planes Operativos Anuales. La Comisión tendrá que dar su aprobación sobre cualquier modifica- ción salarial del personal local con cargo a los recursosCE, así como sobre el importe de dicha modificación y condiciones de otorgamiento. 2. La Asistencia Técnica Europea. La asistencia técnica expatriada, estimada en un monto global de 210 H/M, contará con: - un codirector/a europeo/a por 50 H/M, experto en gestión de sistemas de salud Éste será responsable, junto con su homólogo/a nacional, de la ejecución del conjunto del proyecto. - un experto/a administrativo - 50 H/M, que será un economista-contador habilitado, con experiencia en manejo de proyectos de desarrollo. - un experto/a en capacitación y formación de recur- sos humanos, participación comunitaria y género - 50 H/ M; - un experto en salud pública y apoyo a los procesos de reforma del sector salud, no permanente (30h/m); - se han previsto también misiones de apoyo de cor- ta duración, en especial para las actividades de apoyo a la reforma a nivel nacional del sector salud por un total de 20H/M. En el Plan Global y los POA se debe preverlas necesidades que existan en fechas y plazos de es- tas misiones. La asistencia técnica tiene como papel no sólo impul- sar las actividades del proyecto correspondientes a su ámbito de competencia, sino también transmitir a sushomólogos nacionales el know how apropiado de modo que ellos puedan hacerse cargo de gestionar por sí mis- mos estas actividades después del plazo de duracióndel proyecto. El personal de asistencia técnica europea será contra- tado mediante el procedimiento habitual de la UE y elresultado será sometido al acuerdo de las autoridades del país Beneficiario. La Comisión otorgará los contratos de asistencia técnica y efectuará directamente los pa-gos correspondientes, en base a los certificados de pre- sencia establecidos por la Unidad de Gestión y visados por la Delegación de la UE. 3. Asistencia técnica local La asistencia técnica local, estimada en un monto global de 660 H/M, incluirá varios profesionales especia- listas en las áreas de reforma del sector, descentraliza-ción, reorganización, gestión administrativa de los servi- cios de salud, planificación, sistemas de información, concertación interinstitucional, promoción y comunica-ción social, métodos de capacitación, monitoreo y eva- luación, etc. Para cada puesto de personal local que se prevea financiar con fondos de la CE, la codirección elaborará los términos de referencia y la descripción del trabajo y los comunicará a los Servicios de la Comisión. Este per-sonal local será seleccionado y contratado por la codi- rección, según las necesidades y dentro de los límites presupuestarios aprobados y previo acuerdo de la Co-